建筑施工安全管理资料[全

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1、总目录一、施工手续相关资料二、总包单位对分包单位的安全管理三、各类安全生产文件汇总四、安全生产管理制度五、施工现场各工种及各机械设备操作规程六、安全生产职责及目标考核七、安全施工组织设计八、安全技术交底九、安全检查十、安全教育十一、班级安全活动十二、工伤事故管理十三、文明施工十四、安全标志及其他十五、各类设备、设施验收、检测十六、安全报监与专项治理备案256施工手续相关材料工程名称施工名称建设单位监理单位印制滁州市建设委员会滁州市建筑工程管理处256目录1、施工许可证2、中标通知书3、施工合同（含分包合同）4、施工企业资质证书（包含分包

2、队伍资质）5、安全报监申请表6、安全生产许可证复印件7、人身意外伤害保险证明或工伤保险证明8、项目部组成任命文件岗位证书（含三类人员）复印件9、现场工作人员花名册10、工程概况表256工程概况表工程名称建设单位施工单位资质等级监理单位资质等级勘察单位资质等级设计单位资质等级项目经理项目经理资质等级专职安全员监理部安全监理责任人建筑面积结构类型层数工程造价开工日期计划竣工日期备注256总包单位对分包单位的安全管理工程名称总包单位分包单位建设单位监理单位256目录1、总包对分包管理制度2、总包对分包单位安全技术交底3、总包对分包单位安全目标

3、责任书4、总包与分包单位工程承包经济合同5、其它256总包对分包管理制度第一章对专业分包单位管理总则1、项目经理部管理人员必须认真学习总承包与建设单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由项目技术负责人签发后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。4、以

4、总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分项工程分包队伍进场计划等）5、将总合同的条款要求，分解纳入相应的分项合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。6、各分包单位应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。7、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产

5、任务。2568、总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。9、施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总承包均以书面指示及时发给各分包执行。10、总承包做好各分包的工程进度款审核签证工作。11、总承包关心，指导各分包单位的工作，及时迅速将建设单位、监理单位发给的工程指令、通知、联系单意见中有关分包工程的部分传送给指定分包单位并督促该指令、通知、联系单意见迅速；解决处理、协商分包有关事宜，向指定分包人提供已在现场设置的所有设施

6、（如脚手架、机械设备、贮存仓库、堆场、合理的施工作业空间、施工及照明用电、用水、其它临时设施及所需的标高、定位点、线等技术资料），以确保工程顺利开展。12、分包单位必须满足业主与总承包所签的合约要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包的管理。由于分包单位不能满足总承包合理的管理要求，而造成业主及总承包的一切损失，应由分包单位承担。256第二章对专业（劳务）分包单位管理细则专业（劳务）分包单位情况登记表业主方地址邮编工程名称建筑面积结构层次总包方联系电话分包方地址分包项目联系电话邮编资质等级资质证书号码安全生产许可证号码分包

7、组织体系简讯经理联系电话是否进②驻工地现场现场主管联系电话是否进驻工地现场技术负责联系电话是否进驻工地现场安全负责联系电话是否进驻工地现场消防负责联系电话是否进驻工地现场施工组织设计编制简况施工方案分包单位工程简历已竣工项目主要技术措施施工进度计划安全保证措施在建项目材料设备进场计划劳动力进场计划备注填表人联系电话填表日期256②分包单位应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。提交施工许可证复印伯，确保施工队伍能进入现场施工。③提交分包工程的“施工组织设计方案”（1）施工方案简介（2）分包工程施工进度计划（3）主要技术措施方

8、案（4）安全保证措施。（5）材料设备进场计划（6）劳动力进场计划（7）做到有方案再施工④提供分包单位施工组织体系简况。⑤按合同规定做好分包工程保险等事宜。2、对专业分包单位配合措施1、塔吊（1）塔吊使用时，