公司全面质量整顿工作推动方案

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1、.公司全面质量整顿工作推动方案（修订）按照《集团全面质量整顿活动工作方案》的整体要求，公司质量整顿工作已经全面展开，但从公司内部督导情况以及集团公司初步督查情况看，开展情况及效果与集团公司的工作要求和初衷还存在着较大差距，为进一步学深学透546期东特报头版文章精神，进一步贯彻落实董事长、总经理的重要讲话精神以及集团公司相关会议精神，准确领会质量整顿工作意图，触及思想、触及灵魂地反思剖析自身问题的思想根源，真正牢固树立起“质量是企业生命”的思想意识，以壮士断腕的决心和勇气彻底扭转质量不利局面，彻底祛除长期制约企业生存发展的质量恶疾。为全面完成质量整顿的各项工作

2、任务，经公司研究决定，进一步对《xxxx全面质量整顿工作推动方案》进行重新修订。一、指导思想公司word资料.全体员工特别是各级领导干部要以对企业绝对忠诚的敬业担当精神、以对个人高度负责的爱岗如家态度，认真学习贯彻《触目惊心，不可饶恕》文章精神、董事长、总经理的重要讲话精神以及12月23日集团公司质量专题会议之后传达的各项精神，提升思想认识，认真总结、深刻反思、全面查找在质量管理意识上，在质量管理工作中，在质量考核落实上，在适应市场形势上存在的巨大差距，以坚持质量工作改进不达目的活动不结束、质量指标提升不达标准整顿不收兵、质量问题解决不符要求考核不放过、质量

3、长效机制不健全强度不降低、质量市场声誉不挽回追责不罢休的五项原则为核心，用铁的纪律、铁的制度、铁的手腕和铁石心肠，向一切制约质量工作改进、阻碍质量指标提升、影响质量声誉恢复的落后意识、陈旧机制、失责人员开刀。在整顿中坚决做到全系统、全方位、全员参与，一定要以坚忍不拔的毅力打好这场质量持久战，一定要用勇敢无畏的精神打赢这场质量攻坚战，全面提高全体员工的质量意识，全面提升产品的实物质量水平！二、整顿目标1、本次质量整顿范围为所有单位，整顿对象包括公司班子成员，各单位班子成员、各级管理干部及所属员工，公司机关的中层干部及所属管理员工，技术部门的中层干部及所属员工，

4、辅助单位及其它部门的中层干部及所属员工。2、质量整顿第一阶段要做到全员学习、全员参与，学习讨论全覆盖，不留死角。各单位一把手要真正领会质量整顿的意图，充分认识到质量对企业生存的重大意义，从现象中自我反思剖析在责任担当、工作作风、质量意识、基础管理上的根源所在。要通过反思剖析，切实统一思想认识，形成共识。3、质量整顿第二阶段要做到各单位、全体员工从自身查起，自我做起，从思想认识、队伍建设、制度执行、生产组织、设备运行、技术管理、原材料采购、质量管理等方面全面、准确地梳理出各种质量问题，从人、机、料、法、环、测六大方面梳理出影响目前质量问题的根本原因，并找准责任

5、部门，责任人，制定切实可行的改进措施形成问题改进对策表，逐项制定整改措施，明确时间结点及责任人。4、质量整顿第三阶段要做到围绕整改措施，逐项认真整改，能整改的立即整改，短时间内整改完成不了的，分段整改，全体员工要牢固树立起“质量是企业生命”word资料.的思想认识，将认识落实到具体行动中来，明确每名干部、每个员工的岗位质量职责、任务。从公司总经理到每个普通员工，都以岗位工作标准为基础，建立个人岗位质量工作标准和责任制。通过整改一定要看到效果，一定要收到成效，产品质量与工作质量一定要得到改善。要将此次质量整顿工作的思想长期延续下去，形成长效机制，以此打造一支有

6、“四铁”精神的质量队伍，真正形成一种质量文化、质量氛围。三、公司质量整顿工作组织机构及职责为确保此次全面质量整顿工作扎实有效开展，公司成立质量整顿领导小组、质量整顿督导小组，对各单位全面质量整顿工作开展过程检查、辅导。1、质量整顿领导小组组长：副组长：成员：领导小组分工职责。公司领导分片包干，负责具体工作指导，协调、督查、评价。按照工作分工参加分工单位的学习讨论，指导基层单位查找问题、制定措施，实施整改。公司领导包片单位word资料.2、质量整顿工作推进督导小组组长：XXXX副组长：XXXX成员单位：XXXX职责：负责公司质量整顿工作整体策划和推进落实，负责

7、解释公司各阶段的工作要求，负责对各单位工作开展情况的综合评价，对工作效果显著的单位予以宣传奖励，对工作拖沓、推进不力的单位进行通报处罚。按推进工作各阶段具体分工的责任区域，做好活动的跟踪、检查工作，掌握分工单位的工作进展情况，及时发现和总结工作中的实际问题，负责形成各阶段工作总结和整体活动总结。（1）党委工作处：负责第一阶段工作的策划，负责全面质量整顿工作的舆论营造工作，掌握各阶段员工思想动态信息及评价，对公司内先进单位、个人和进展缓慢单位进行跟踪并在相关媒体上予以宣传、曝光。（2）质量处：负责全面质量整顿工作的整体策划，过程督导，并对各单位进行评价，组织各

8、相关单位进行整改，与集团公司质量整顿工作组进行信息对