建筑业企业公司机械设备管理制度

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1、机械设备管理制度为使机械设备取得良好的投资效益，进一步提高机械设备的完好率、利用率、充分发挥机械设备的效能，而对机械设备进行科学管理，特制定本管理规定。一、总则1、目标管理：⑴无重大伤亡事故。⑵人为机械事故为零。⑶机械标准化管理90分以上。2、强化设备综合管理，开展设备维修经济性研究。⑴强化设备综合管理，努力提高设备的综合效率。⑵继续完善现有的设备管理技术经济指标体系。⑶对不完好设备采取合理的维修方式。3、严格设备资产管理进行资产评估。二、机械设备科职责1、负责贯彻落实公司制订的各项规章制度，制定机械设备科工作计划，加强目标管理。2、认真贯彻落实岗位责任制，督导驾驶员严格执行操作规程及《员

2、工手册》，坚持设备的维修保养制度。按三干净（设备干净、驾驶室干净、工作场地干净），四不漏（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水），五良好（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）的标准严格检查，督导驾驶员。3、负责机械设备的能源消耗、设备运行、工时利用、员工分配、材料消耗与各项经济指标提供分析报告，提高工作效率。124、必须爱护车辆，每日出车前、收车后做到三检一保（检查水、油、螺丝和润滑油）。5、负责车辆的修理，制定机械设备保养计划和落实实施工作。6、负责机械设备的调度。对工作要服从安排统一调度，一旦设备调度到项目部后，必须服从项目部的调用，与项目工程进度挂钩，经济核算由项目经理签

3、字为证。7、负责安全生产，贯彻安全监督制度和安全操作规程，开展安全教育活动，组织机械事故的分析处理，科室负责人必须与各操作人员签订安全生产责任书，并报公司备案。8、配合安全管理科对设备的验收，安全检查，确保安全责任到位。9、负责机械事故处理的组织、协调工作，并对机械事故提出处理方案。10、负责建立和健全机械设备的技术档案，编写机械设备分类报表。11、积极开展“红旗设备竞赛”活动。三、技术规定1、设备应按其技术性能的要求使用，操纵人员应做好日常维护工作。2、机械设备应按时进行保养，当发现漏保、失修或超载带病运转等情况时，应停止使用。3、实行“定人、定机、定岗位”三定制度，驾驶人员必须持证上岗

4、，学习驾驶员必须在师傅指导下进行操作。4、进行日作业两班及以上的机械设备均须实行交接制。5、设备进入施工现场施工技术人员应向驾驶员进行施工任务及安全技术措施交底，操纵人员应熟悉作业环境和施工条件。6、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操纵人员操作，严禁酒后操纵。7、当机械设备发生事故或未遂恶性事故时，必须及时抢救、保护现场。128、设备维修后，应认真填写设备维修记录、验收合格后方可投入使用。四、操作管理规定1、自卸车⑴检查①检查警报器、指示灯是否有效、起升操纵手柄工作位置准确可靠。②检查车辆自动锁上锁止与开启机构是否灵活有效。③检查液压工作条路管路、接头牢靠无渗漏。

5、④检查车辆其余各部的技术状况处于完好状态。⑵起步①起步前先观察四周。②制动气压表续数达到规定值方可行驶。⑶装卸①装载块状物应采取措施。②装载大、重货物时，货物不得卡在车箱拦扳上。③车箱内不得载运人员。④在电线下起升、应有人监护。⑤车箱起升前应检查上空，车后有无障碍物和人员。⑥起升操作应平稳。⑦卸载时应选择平坦场地，向坑、沟内卸车时应与坑、沟边缘保持安全距离。⑷维护①应保持警报器指导灯齐全有效。②需在车箱起升状态下进行车箱检修作业时必须采取有效的支顶等防护措施。③采取措施严防车辆溜动。2、装载机12⑴检查车辆按规定项目、标准检查车辆各部位技术状况处于完好状态。⑵起步①起步前观察四周、先呜笛后

6、起步。②制动气压表续数达到规定值方可起步。⑶行驶①在山区或坡路上行驶时，应使拖起动操纵杆处于接通位置，拖起动必须正向行驶。②改变行驶方向要在停车后进行。③变换驱动操纵杆必须在车停后进行。④装载物料时，应保持动臂下能点离地400mm，不得将斗提升到最高位置运送物料。⑤不准在与斜坡或直角的方向行驶。⑷作业①发动机出水温度达55℃方可进行全负荷作业，作业时发动机水温、机油温度不应超过90℃。②不准用高速档取货。③不准在斗悬空时驾驶员离车。④不准在起升的斗下面站人或进行抢修。⑤不准用斗举升人员从事高处作业。⑥在驾空管线下作业，铲斗起升要与管线有足够的安全距离。⑦在推运式刮平作业中，应注意观察地面有

7、无异物，发现车辆前进受阻、应慎重操作、不得强行前行。⑸停车①停车时应将铲斗平放于地面上。12②停车后将换向操纵杆放在中央位置。③在不平地面停车应垫稳胎。⑹使用维护①维修车辆时，将变速杆、拖起动接通杆置于空挡，采用制动等防护措施。②若必须在铲斗升起时维修车辆，则应对铲斗采取支顶等稳固可靠的措施。3、推土机⑴检查车辆按规定项目、标准检查车辆各部位技术状况处于完好状态。⑵起步起步前观察四周是否有人，履带上是否有物品，确认安全后