工程项目绩效考核管理办法

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1、工程项目目标考核管理办法杭州开畅建设有限公司二〇一五年二月十日第一章总则第一条为了推动公司对项目管理模式的探索工作，加强项目部在生产管理过程中的经济责任意识，充分调动广大员工的积极性、参与性与管理创新性，增强集体主人翁责任感，使公司的项目管理水平和市场竞争能力得到持续提高，特制定本管理办法。第二条公司在工程项目部推行以经济考核指标为主、相关考核指标为辅的目标考核责任制，建立以项目经理为被考核集体负责人的生产协调、施工控制、经营管理指挥中心，明确项目部的责、权、利关系，理顺公司对项目部考核的管理程序。第三条本管理办

2、法明确了项目部的目标考核管理模式，规定了项目部从组建到施工运行、工程完结全过程的管理，明确了公司对项目部经济指标及其他指标考核的奖惩办法，理顺了在工程项目的管理过程中公司与项目部之间的关系。第四条项目部目标考核原则：以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行第五条项目部目标考核管理模式：组建项目被考核集体承包组织、建立以项目经理为被考核集体负责人、重大事项由项目被考核集体核心成员共同决策的管理模式；实现公司与个人双赢、项目被考核集体利益与风险共担的方式；项目管理全过程公开、公平、公正及合理；经济考核指标与相

3、关考核指标全面兼顾。项目被考核集体根据目标考核责任书对公司负责；项目经理为被考核集体的代表人，对公司和项目部负责。第二章项目部的组建第六条项目经理的确定与聘任公司承揽的工程任务，由公司管理层讨论确定项目经理。项目经理自行承揽的工程任务，原则上由项目经理自己担任该工程的项目经理。针对已确定的项目经理，由公司人力资源部出具任职文件作为正式聘任上岗的依据。第七条项目部的组建一、项目经理提出项目部组建初步意见，对项目部所需要的人员基本要求报公司人力资源部门，经公司人力资源部平衡协调并组织相关职能部门考核，组建成项目管理构

4、架人员。二、项目经理提出“项目部组建报告”，外聘员工需附上员工登记表、身份证、学历证、职称证、岗位证等报人力资源部初审，“项目部组建报告”经分管生产副总审批后实施。特、重大工程项目部的组建须经公司领导研究后通过。四、项目实施过程中，若个别岗位上人员不能满足工作能力的要求，或工程施工高峰期需要补充管理人员，可以由项目经理根据需要进行补充或调配，报公司人力资源部门备案。第三章项目部内部管理要求第八条项目部内部管理原则为确保项目经理管理的权威性，项目管理推行项目经理负责制，同时建立和完善项目被考核集体的民主集中制。项目

5、实施过程中，在涉及重大经济支出的管理行为和重大管理决策时（如选择工程劳务/材料分包单位等），项目经理应主动收集并权衡被考核集体成员的意见，做到民主集中、科学决策。项目经理为项目管理的关键岗位，对项目经理务必具备如下条件：1、正规大学专科以上建筑类专业毕业；2、获得相应执业资格证书；3、具备非常丰富的现场施工、质量管理、安全管理、成本管理意识；具备合同谈判、造价知识；4、综合素质较高，谈吐优雅大方，综合协调能力较强，能代表公司朝气蓬勃、奋发向上的精神面貌。其它岗位：项目副经理、技术负责人、主办工长、质检工程师、安全

6、工程师、预算工程师等均需正规大学建筑类专科及其以上专业毕业、取得相应执业资格证书、具备相应工作能力及素养。第九条项目部人员管理一、项目经理负责依据本文件规定实施项目部组建，并配备齐相关人员。其中生产副经理（含执行经理）、技术负责人、施工员、质检工程师、安全工程师、材料工程师、预算工程师、会计为初次在本公司任职的外聘人员时，必须报公司人力资源部经相关部门考核合格后上岗。二、公司鼓励项目部建立对员工的内部工作绩效考核制度，并依据考核结果进行奖惩。三、在项目管理过程中，项目经理具有合理用人用工权，对严重违纪员工向公司书

7、面提出待工、辞退、终止和解除劳动合同建议权。四、在项目管理过程中，项目经理可根据项目管理的需要，补充相关管理人员，但要报公司人力资源部经相关部门，办理相关劳动用工手续。第十条项目部员工薪酬待遇问题参与项目管理员工的薪酬待遇体按公司现行文件造册发放。项目部应尽量避免盲目攀比或同岗位待遇悬殊现象的发生，如有特殊原因需超出或降低公司规定的现行工资标准，项目部应拟订书面报告说明原因，经分管副总裁审签后执行。第四章项目部考核与奖惩第十一条对项目经理的考核奖罚规定一、项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核

8、两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外奖励的形式，对消极事件的发生采取处罚的形式。做到责任到位，奖罚分明。二、项目经理作为公司正式聘任的项目工程负责人，在施工管理过程中，如经济指标及其他指标出现严重偏差，或建设单位提出更换项目经