工程项目经理绩效考核评价管理办法

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1、工程项目经理绩效考核评价管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。第二条工程项目绩效考核评价工作由公司组成绩效考核评价组按照特定的标准、程序、坚持公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和工程终结考核评价相结合的方法。第四条工程项目绩效考评对象为

2、工程项目经理。第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，项目经理应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部。第七条公司成立项目绩效考核评价组，由组长一名、副组长两名，成员部门包括安监部、人力资源部、审计监察部、物资供应部和基建管理办公室组成，具体人员名单在绩效考评前公布。第八条考核评价组办公室设在人力资源部，负责考核评价时的日常工作。第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第九条5绩效考核评价由项目施工成本、设备成本、材料利用

3、率三个成本绩效评价指标和施工进度目标，质量目标，管理目标，安全、环保目标四个管理绩效评价指标组成。第十条成本绩效评价指标，用于评价工程项目总费用报表所反映的资金使用状况；管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。第十一条工程项目年度考核评价时，成本绩效评价指标权重确定为40%，管理绩效评价指标权重确定为60%；工程项目终结考核评价时，成本绩效评价指标权重确定为50%；管理绩效评价指标权重确定为50%。在实际评价过程中，成本绩效评价指标和管理评价指标均按百

4、分制设定，分别计算各项指标的分值，然后按附表所列各自权重折算。（评价指标权重见附表）第二节考核评价程序第十二条年度考核评价程序（1）公司考核评价组成员部门按职责对项目经理的各项指标完成的情况进行评价，按照附表1-1～1-7给评价对象打分。（2）人力资源部按附表1汇总评价结果形成考核评价报告，经考核评价组组长审核后提出初步评价报告，报公司决定考核评价结果。第十三条终结考核评价程序（1）公司考核评价组成员部门按职责开展对项目经理的评价，物资供应部、审计监察部等部门核算工程成本，并对项目依法审计，基建管理办公

5、室确定工程项目工期进度计算实际工期，评价施工管理目标；安监部及基建办评价安全、质量达标情况，其他相关部门评价考核项目内部管理相关内容，并按照附表2-1～2-7给评价对象打分。5（2）人力资源部按附表2汇总考评结果形成考核评价报告，经考核评价组组长审核后提交公司。（3）公司审定考核评价报告，并决定项目终结考核评价结果。第三节考核评价方法第十四条工程项目实行年度考核和终结考核相结合的方法，每年年底进行年度考核评价，终结考核在达到终结条件后进行。第十五条年度考核评分方法年度考核评价实行百分制。公司考核评价组成

6、员部门按照职责，在年终，对照评价内容和标准，对工程项目进行百分制打分，并按照附表年度权重折算后报公司人力资源部，形成评价对象的考核评价结果。第十六条终结考核评分方法：（1）终结考核评价实行百分制。机组主体及主要附属工程完工成功并网后，公司考核评价组成员部门按照职责，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，并按照附表终结考核权重折算后报公司人力资源部，形成评价对象的考核评价结果。第三章薪酬兑现第一节工程项目薪金第十七条公司对工程项目经理实行工程项目薪金制，总薪金为100万。在年度和项目终结时，公司

7、根据绩效考核评价结果,对项目经理进行薪金奖励。第十八条工程项目薪金采取年度考核兑现和工程项目终结考核结算的形式进行分配兑现。年度薪金在年末年度绩效考核评价结果的基础上给予兑现，项目终结时根据终结考核评价结果进行最终的考核结算兑现。第二节项目薪金的兑现5第十九条年度薪金兑现（1）在工程绩效考核期内实行月预支临时工资：项目经理月预支临时工资6000元。（2）在当年末依据年度绩效考评结果计算项目经理年度薪金：年度薪金额＝工程项目薪金/工程合同工期月数×当年考核月数×当年评价分数/100－当年预支临时工资总额第

8、二十条工程项目终结考核兑现1、当工程项目主体及主要附属工程完工成功并网后，根据终结考核评价结果计算工程项目薪金。工程项目终结薪金＝工程项目薪金×项目终结考核评价分数/100－已兑现年度薪金总额－年度薪金考核中扣减评价分数所折算的薪金额－预支临时工资总额2、工程项目终结兑现时，预留兑现总额的20%，待各机组成功并网发电一年无质量问题后，根据考核评价予以返还。（机组每非停一次扣2%）预留款返还金额＝工程项目薪金兑现总额×20%×（1-N×2%）