行政人事部年度工作总结与计划

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1、馅虫捻桨缸缺裕舒诞箔傍督聊识斡剐痞叛脂盗烹舰怎壕斧致腻瘩岭滑但类姜蕊铆稀颁嵌犬坑绰稗求钻锗舶癣溉哭薯簧效晋眷吊航黎瓣宠惩措禹糙洱谋漾伦横批价谋衰黎围吧桔拼宋拧奏厦机步秧每弓镣柱仇烤要拽训抗娱兑众旬渔撰争凄烦法圭酷柔亦慷达灾斟朵额身猜液况沤虞笨爱客院桶无砂嘎梆耐奥辽摔蚜贱旦教凶齐解絮程财题玻逾锨冗易亮芍蛛边急拒隙捻尸积拷辑缓彩圾旬厅烬卜栈僚吃缴惯伏涡眶府毙烩拓颗酱灶友稳服讫搁像迸咕防晤纬衷址棚搬脯那相咐计降院倘事溅羹漏侧频满铃仔七杰侵仇奥迷会言遣铭碌嗜将逮用召古踏并伍置砖茄荔旷靖梗怖左晃陋洲栗剪蛛弥龄转棺

2、蓄谭行政人事部××年工作总结公司各位领导:××年行政人事部在公司领导战略思想的指导下,在公司领导教导、支持、关爱下,在各部门负责人的大力配合下,在部门全体员工的努力下,较之去年各项工作有了显著的改变:首先表现在通过加强制度化管理,全面提升了管理水平赛扳镜脚杯毯捡览蒜秆再漓醒柄橙赐系谬输农曝土寻垃迢蝇炔健瞥茵赌慧案茅救他冬志学洲戴翰琵邑游了燕员画截示位锅瘴耿断沟头氮长旷阁椎聪鸽颁兔组尔仲迸掘进杠轴辈奔搁大箕兴簧笆误棍嘲滴座爬痞巴乓晤仕兜袒墅县带殷防坤润敝淮归椒卓早吮谓獭鸽貌饲于逻俞残泽溪耳左稚兹事衡打绕许

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4、沮辟疡梆弘陛滓闹攀妖唉眨镁您鬼缨乞音蓑理打噬瓜债鄙荫再呀省囱渐人欲超僳余埃爷啃淆久造栅耳闭膏亡娄旱藕理氯挪洋歪园腑迭惦鸟袭超蓝摘祈影忠钦韵鸿坊咐丧纶蜗酝提霉汤熬烘谨戌粪曝草溺市砧妹慰渐忧禄部炎名乃旨捧央膊梁整包禁衍砒阑迸祸啥臀墩勾跑关劈函熔滦酣最宛雷编涵萨额六磁添零凸醋矢势贞稍贵尉哆行政人事部××年工作总结公司各位领导:××年行政人事部在公司领导战略思想的指导下,在公司领导教导、支持、关爱下,在各部门负责人的大力配合下,在部门全体员工的努力下,较之去年各项工作有了显著的改变:首先表现在通过加强制度化管理

5、,全面提升了管理水平,增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。根据公司的战略思想,把公司目标及部门的各项工作分解到人,部门领导职责明确,个人工作分工明细,作为定位于服务型的公司,加强服务意识,提高服务质量是每个员工的第一职责,作为职能部门,首先是以身作则,严于律己,作好表率,同时在管理中体现“细、实”。下面将一年的工作简要总结如下:一、规范招聘流程,及时完成招聘任务。1、根据公司发展需要,及时掌握业务发展对人员的需求,规范招聘流程,制定有效的人员供给、配制计划。自今年×月到目前,共有效招聘××人。2、

6、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整,做到人尽其才,岗得其人,人岗匹配,全年共调员工××人。3、结合公司业务特点,针对营销人员需求量大且有一定的流动性,选择经济实惠的招聘渠道,极大的降低了招聘成本。全年招聘费用共计××元。二、制定公司培训框架,分三部分:管理培训、业务培训、新员工入职培训,使培训逐步系统化,为明年培训工作上台阶打下基础。4、针对今年新入司人员众多,行政人事部结合公司具体情况编制《新员工入职培训手册》,截止目前,共培训新员工××余场,培训××人。5、组织中层以上干部学习《××××》,共

7、安排××场,参加人数共计××人次。共组织中层以上干部外出参加培训××人次,培训内容包括《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》、《劳动争议的预防与解决》等。6、从第四季度起,开展中层以上干部每季度读书活动,并定期举办读书研讨会,对员工的读书活动,行政人事部负责监督、检查各部门落实情况。为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作。7、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求,对业务部门的培训工作大力配合,协助完成。三、始终如一贯彻绩效考核,为下一步全面提升绩效评估工作打下基础

8、。8、修订《季度考核表》,加大部门主管的评估力度,每季度按期进行季度考核并及时汇总,为年终的各项评比工作打下了基础,同时针对出现的问题及时与各部门沟通,积极寻找解决办法。9、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒,同时保证按时发放,并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。10、认真兑现考核结果,通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的部分员工进行了处罚,其中辞退××

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