管线搬迁管理办法

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1、第一建设事业部管线搬迁实施管理办法（试行）第一条总则一、为规范第一建设事业部（以下简称“事业部”）在工程建设过程中的管线搬迁程序，进一步明确事业部各相关部门职责分工，强化过程控制，保障工程有序推进，根据《事业部各部门管理职责》，并结合事业部各项管理制度，特制定本办法。二、本管理办法适用于第一建设事业部所负责实施的各类管线搬迁工程。三、管线搬迁工程的委托形式分为邀请招标、直接委托（进窗口项目）。四、管线搬迁工程的邀请招标工作由集团合约管理部负责实施。第二条各方职责五、现场指挥部职责1、配合工程综合管理部做好管线搬迁招标前的现场管线调查，参与管线搬迁阶段的综合规

2、划设计，结合工程现场实际情况对管线综合规划设计提出要求和建议。2、负责编制管线搬迁实施计划，协助督促管线搬迁相关单位上报管线搬迁方案（含施工图纸）及预算，并做好初审工作。3、负责协调相关施工单位与管线搬迁单位的管位确认，避免不必要的二次搬迁，推进现场搬迁进度。对需要保护的管线，督促相关施工单位做好管线保护方案，并取得管线权属单位的认可。4、负责核实现场管线搬迁的实际方案及搬迁数量，审查管线搬迁单位上报资料的完整性及真实性。85、负责对管线搬迁实施过程中的管控，并督促管线搬迁单位及时进行验收、移交。6、做好管线搬迁费用支付申请、管线工程业务签证及结算的初审工作

3、，协助审计工作。六、工程综合管理部职责1、总体负责事业部管线搬迁、业务指导及管线搬迁过程中相关各方的协调工作。2、负责项目工可、初设阶段现场管线调查，并参与上报费用的审核工作。3、负责组织管线搬迁招标前的现场调查工作，配合集团合约管理部进行管线搬迁招标的前期准备工作。4、根据现场指挥部的管线搬迁计划，负责起草委托产权单位管线搬迁委托书。5、负责组织相关部门对管线搬迁实施阶段搬迁方案的讨论、协调、审查及审核等。6、协助技术管理部做好管线前期综合规划设计。7、审核管线搬迁单位的费用支付申请和管线工程业务签证，做好管线搬迁的预算、结算的审核工作，协助审计工作。七、

4、技术管理部职责1、配合集团规划前期部做好设计阶段的管线综合规划设计。2、负责组织协调因管线搬迁或保护引起的设计方案调整。3、参与各类管线搬迁方案的讨论与审核。4、配合相关审计工作。八、合约管理部职责81、负责工可、初设阶段管线搬迁上报费用的审查工作。2、负责办理管线搬迁对权属单位委托书的流转及送达，并对委托书进行统一管理，配合集团合约部进行管线搬迁招标工作。3、负责对管线搬迁单位上报的费用预算进行审核、洽商并确定合同价。4、负责管线搬迁合同的起草、洽商、流转及签订。5、负责管线搬迁单位的费用支付申请审核及流转。6、负责对管线搬迁单位上报的工程业务签证、竣工结

5、算进行审核，并出具审核意见及审价报告。7、参与管线搬迁方案的协调与确定。8、负责相关审计配合工作。第三条委托形式九、管线搬迁分邀请招标和直接委托两种形式。十、直接委托搬迁的管线，现场指挥部应根据现场实际进度、工程节点安排，分类别、分阶段、分工程地点提出搬迁要求，并填写委托情况签报单交工程综合管理部。十一、工程综合管理部根据委托情况签报单，对现场情况进行核实，并填写任务委托书（附件一）交合约管理部，委托书中应写明所属项目名称、受托单位、受托单位联系人及联系方式、委托时效、委托范围、委托内容及要求等。十二、合约管理部根据任务委托书填写委托书审批表（附件二），并负

6、责在事业部流转，流转完成并盖章后交产权单位办理后续事宜。十三、邀请招标搬迁的管线，由合约管理部向集团合约部提出招标计划。8第四条合同签订十四、合约管理部将任务委托书交给受托单位后，工程综合管理部负责总体协调，督促受托单位及时上报相关资料。相关资料一般由三部分组成，即管线搬迁工程资料报送表、施工方案（含施工图纸）、工程预算。1、管线搬迁工程资料报送表应严格按照规定表式进行填写，明确工程地点、管线类别、预算金额及主要工程量等。2、电力管线搬迁还应注明工程帐号，工程地点应与电力委托书一致。十五、合约管理部委托投资监理对管线搬迁单位上报的费用预算给予审核，确定合同价

7、款后，由合约管理部按照集团公司《建设运营合同管理办法（试行）》起草、流转、签订管线搬迁施工合同。十六、资料报送及合同签订按以下程序办理：管线搬迁单位上报方案及预算现场指挥部初步审查方案及工程量工程综合管理部审批方案并签字盖章确认后移交合约管理部合约管理部按照审批方案及工程量进行费用审核及洽商，确定最终合同价后，起草、流转、签订管线搬迁合同第五条付款流程十七、管线搬迁单位需按格式（附件5）提交付款申请并附相关资料后按以下流程办理：管线搬迁单位申报现场指挥部工程综合管理部投资监理合约管理部第六条工程业务签证十八、管线搬迁签证必须坚持实事求是的原则，并坚持事前控制

8、、过程监督，在限定时间内按规定完成审核审批手续。8十