地铁供电分公司星级安全班组评价验收表

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1、地铁供电分公司星级安全班组评价验收表—控制中心控制中心项目部班组:日期:综合评分:评价人员签字:组长签字:项目评价标准标准分评分标准评价内容实际得分1文件、表票记录管理权重5%1.1文件管理1.班组文件管理规范,依据收文登记或文件清单,随机抽查3份文件,每份应在2分钟内提供;2.文件学习记录。101.在规定时间内未能提供文件的,每份扣5分;2.文件有损毁缺页的,每份扣5分;3.未提供文件学习记录的,扣5分。1.2规章制度1.依据班组收文登记或文件清单,抽查公司、项目部规章制度各2份,每份应在2分钟内提供;2.组织学习各项规章制度,并有规章制度学习记录。101.在规定时间内未能提供规

2、章制度的,每份扣5分;2.规章制度有损毁缺页的,每份扣5分;3.未能提供规章制度学习记录的,扣5分。第15页共15页1.3表票记录1.表票记录的填写应符合要求字迹清晰且易于识别和辨认;2.表票记录保存完好,内容真实准确。201.不符合表票记录填写要求的,或填写字迹潦草,不易识别和辨认的,每种扣20分;2.表票记录数据不真实、不准确或损毁缺页的扣20分。1.4安全目标1.提供班组安全目标。101.未提供班组安全目标的,扣10分。1.5班组预案1.提供班组的各类专项预案,每份预案应在2分钟内提供;2.班组人员应掌握专项预案内容;3.提供班组专项预案演练记录;4.提供信息系统等级保护预案

3、演练记录。501.未能在规定时间内提供班组专项预案的,扣20分;2.班组人员不清楚专项预案内容或回答不正确的,每人次扣30分;3.不能提供班组专项预案演练记录的,扣40分。4.不能提供等保预案演练记录的,扣40分。2计划管理权重5%第15页共15页2.1计划执行1.抽取3份班组计划,应在2分钟内提供;2.任务、指标、完成时间和步骤方法等清晰明了;3.因班组原因造成生产任务未按节点实施;4.变更的生产任务要有相应补救措施和记录。1001.在规定时间未能全部提供计划的,每份扣10分;2.计划内容不完整的,每份扣20分;3.因班组原因,造成生产任务未按节点实施的,扣100分;(四星、五星

4、否定条件)4.任务变更,没有补救措施的,扣30分;5.任务变更没有相应记录的,扣20分。3人员管理权重5%3.1班组人员名册1.提供班组人员名册。201.未能提供班组人员名册的,扣20分;2.人员名册填写不规范的,扣10分。3.2特种作业证件1.班组人员特种作业操作证复印件。101.未能提供班组人员特种作业操作证复印件的,扣10分。3.3班组岗位职责1.班组岗位职责;2.设立班委会、班组“六大员”(安全、技术培训、宣传、考勤、材料、资料)责任明确,发挥作用;3.每月应召开一次班委会。401.班组人员不能正确回答本岗位职责的,每人次扣20分;2.未设立班委会,班委会成员、班组“六大员

5、”职责不明确的,扣30分;3.未按要求召开班委会的,每发现一次,扣20分。3.4考勤1.严格执行考勤制度,提供一年内任一月份考勤记录;2.提供零星假记录;301.未能提供考勤记录的,扣20分;2.考勤记录不规范或出现明显差错的,每发现一起,扣20分;第15页共15页1.提供年休假计划和变更记录。1.未能提供零星假记录的,扣20分;2.零星假记录不规范的,扣20分;3.考勤、零星假管理弄虚作假的,扣30分。4.未能提供年休假计划和变更记录的,扣20分。4安全管理权重20%4.1安全生产责任制1.提供安全责任书;2.班组人员应了解安全责任书内容;3.提供信息系统等级保护保密协议及离岗人

6、员保密协议。201.未能提供安全责任书的,扣20分;2.班组人员不能正确回答安全责任书内容的,扣20分;3.随机抽查三名员工保密协议,未及时提供或未签字的,每人次扣5分。4.2安全检查1.公司、项目部安全检查、专项检查;2.信息系统安全等级保护检查;3.提问安全急救常识;4.安全考试合格率。301.公司安全检查发现班组有问题的,扣5分;2.公司、项目部安全检查发现班组问题,班组没有采取整改措施或整改措施不到位的,扣30分;(四星、五星否定条件)3.信息系统安全等级保护检查发现班组的问题,班组没有采取整改措施或整改措施不到位的,每项扣30分;(已申报整改立项的除外)第15页共15页1

7、.现场抽查,班组人员不掌握安全急救常识的,每人次扣20分;2.安全考试不合格的,每人次扣15分(四星、五星否定条件)。4.3安全设备设施及使用1.绝缘靴数量齐全,无损、符合试验周期;2.各种标示牌及红绳种类、数量齐全、摆放整齐;3.防汛工具、抢险梯在指定地点存放,无杂物遮挡;4.消防器材数量齐全,规格型号符合规范,压力在合格值内、在有效期内;5.熟悉消防的“两知”、“四会”,掌握灭火器的正确使用;6.会使用防毒面具和呼吸器,熟知逃生线路;7.所辖设备房间门处于常闭状态

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