申报星级、先进班组(分公司).doc

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1、.附件2：市工业企业星级班组评价申报表企业名称（加盖公章）班组名称所在县/区（加盖公章）所属行业市质量协会盖章填表日期年月日Word文档资料.申报说明：一、企业星级班组评价(制造业)申报材料由申报表、申报班组生产现场简介、申报班组自我评价报告、申报班组组织结构图、申报班组作业流程图、申报班组所在现场布局图和所属县区推荐意见组成。上报材料一式两份，并附所有申报材料的电子版一份。2.申报表容按表格项目结合实际情况如实填写。如表填不下可另加附页或自行复印表格，不填之项请说明原因。3.申报班组评价简介包括管理状况及

2、特点。不超过3000字。4.申报班组自我评价报告根据班组特点，参照《市工业企业星级班组评价评定管理办法》附件2《市工业企业星级班组评分标准》的容进行撰写。联系方式（填写企业直接联系人）联系部门：联系人：地址：邮编：电话：手机：传真：邮箱：Word文档资料.现场简介班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的

3、一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。xxx公司机加工班成立于2007年10月，其前身为xxx机加工班，班组现有员工41人，员工平均年龄为25周岁，是一支可连续战斗的年轻团队，其辖下四条机加工线，分别为后桥壳机加工线体、差速器壳机加工线体、减速器壳机加工线体及转向节机加工线体，全部属于高技术含量的数控精加工，为公司正常运转起到核心的重要作用，加工的产品主要为xxxx及商务车零部件，产品的型号主要为瑞风商务车1811系列后桥壳总成、4A270系列后桥壳总成

4、；英伦TX4系列后桥壳总成系列；乘用车同悦、和悦前后转向节，瑞风S3前转向节。班组设备、人员分布：现班组班长1名，组长5名，文员1人，桥壳机加工线体设备9台配备人员12人，差壳机加工线体设备8台配备人员4人，减壳机加工线体设备6台配备人员4人，转向节机加工线体设备18台配备人员14人。Word文档资料.班组管理的重点：抓好班组的各项管理制度(包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、管理制度、职业道德规、思想工作制度等等）；

5、抓好科学的管理方法和手段；抓好班组的管理。班组长要有意识，进行决策，利用作用，真正做到管理制度化、科学化、化。班组管理的形式：1、人性化管理：是加强班组管理的首要前提，班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出高效优质的产品；2、质量化管理：是加强班组管理的重要基础，注重引导，提高质量参与意识。通过树立“质量第一”的思想，学习“质量控制”的理论和方法，真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量，而且又会影响下

6、一道乃至影响整个操作工序质量而威胁整个作业项目的安全”，为形成从“向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业意识奠定基础；3Word文档资料.、标准化管理：是加强班组管理的必要手段，实现班组管理体制层次的标准化。基层班组管理工作的综合性、群众性、经常性，决定了它是企业中党、政、工、团的一项共同任务。因此，要积极完善班组建设体制，建立健全班组管理的组织领导原则和工作制度，即“行政负责、工会协助、党政工团齐抓共管，通力合作；厂部统一规划、车间具体领导、班组自我管理”。进一步明确班组管理工作责任，强化各级组织和各个

7、方面对班组管理工作的综合指导和支持，形成符合标准化要求的领导体制和管理层次；4、信息化管理：是加强班组管理的有力保障，班组管理过程的即时性。由于采用ERP系统，完善了数据源头采集，辅之于大量的数据分析、数据挖掘，使得信息化班组能够准确及时地核算生产消耗，监控生产过程，在某种程度上实现了对车间生产经营管理的过程日清日结，达到了班组管理的即时性；生产现场的管理：班组管理：班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志；1、提高对加强班组生产现场管理重要性的认

8、识；2、营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础；3、健全组织、权责分明、加强领导；4、健全班组生产现场管理体制；5、建立一套现场管理制度（标准）和检查考评制度；班组文化：我们的口号：动手+动脑=创造Word文档资料.我们的目标：成为中国最具客户价值及国际影响力的汽车传动及底盘系统供应商，实现可持续发展；我们的使命：通过卓越的经营绩效满足所有利益分享者的诉求，实现客户满意，营造员工终生学习及成长的环境；我们的质量方针