刘昕教授薪酬管理第5版习题

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1、“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材《薪酬管理（第5版）》配套习题第1章薪酬与薪酬管理基础一、判断题1、只有当员工对薪酬的需要得到满足以后才会产生更高层次的需要，因此，薪酬无法满足员工需要时，企业在其他方面付出努力也没有意义。（答案：B）A.对B.错2、收益分享计划的创始人是弗雷德里克·泰勒。（答案：B）A.对B.错3、间接薪酬是指员工福利。（答案：A）A.对B.错二、单选题1、与薪酬包这一概念等价的概念是（）。（答案：C）A.薪酬B.福利C.总薪酬D.报酬2、在职位薪酬体系中，用来确保薪酬内部公平性的重要手段是（）。（答案：A）A.职位评价B.技能

2、评价C.能力评价18D.业绩评价3、一家企业的薪酬设计与管理方式会影响其组织文化以及员工的流动性，这表明薪酬与（）是存在联系的。（答案：D）A.职位管理B.绩效管理C.培训开发D.员工关系管理三、多选题1、对企业而言，薪酬是属于一种（）。（答案：AB）A.投资B.成本C.收入D.利润2、对于员工而言，学习和成长的机会属于（）。（答案：BD）A.外在报酬B.内在报酬C.经济报酬D.非经济报酬3、薪酬体系重点解决的问题是（）。（答案：AD）A.薪酬构成B.薪酬水平C.绩效奖励D.基本薪酬决定方式第2章战略性薪酬管理一、判断题1、确保薪酬成本最小化是企业战略性

3、薪酬管理的重要目标之一。（答案：B）A.对B.错182、实施成本领袖战略的企业并不一定提供相对较低的薪酬水平。（答案：A）A.对B.错3、战略性薪酬体系设计的第一步是制定与战略相匹配的薪酬决策。（答案：B）A.对B.错二、单选题1、在总报酬协会的总报酬模型中，直接对总报酬战略产生影响的是（）。（答案：D）A.经营战略B.组织文化C.外部影响因素D.人力资源战略2、在有些企业中，员工的薪酬主要以职位为基础确定，固定薪酬和福利所占比重较大，绩效薪酬所占比例较小，这种薪酬战略通常发生在采取（）的情况下。（答案：B）A.成长战略B.稳定战略C.收缩战略D.创新战

4、略3、“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”，这是企业为解决薪酬的（）问题制定的基本原则。（答案：B）A.外部一致性B.内部公平性C.绩效激励性D.管理过程公平性三、多选题1、关于薪酬管理和组织文化之间得关系，正确的说法是（）。（答案：18CD）A.组织文化决定企业薪酬，而不是反之B.企业薪酬决定企业文化，而不是反之C.组织文化影响薪酬的设计和管理D.薪酬的设计和管理会强化或塑造组织文化2、薪酬管理对于员工的吸引、保留、开发和激励产生的影响包括（）。（答案：ACD）A.薪酬是员工在选择企业或跳槽时考虑的一个非常重要的因素B.员工在决定是否离开一家企业

5、，薪酬是排在第一位的考虑因素C.与知识技能和绩效挂钩的薪酬有助于激发员工的学习热情D.不当的薪酬设计和管理会挫伤员工的工作积极性3、追求成长战略的企业在薪酬方面的特点通常包括（）。（答案：ABD）A.基本薪酬水平不会太高B.绩效奖励比重角度大C.以职位为基础确定薪酬D.直线管理人员在薪酬决策方面的自主权相对较大第3章职位评价与职位等级设计一、判断题1、在职位说明书中应当包括职位描述和任职资格条件两大要素。（答案：A）A.对B.错2、职位评价委员会应当从企业人全体正式员工中通过随机抽样方式选取。（答案：B）A.对B.错3、非量化的职位评价方法只能对职位的价

6、值做出相对评价，而量化的职位评价方法则能够对于职位的价值做出绝对评价。（答案：B）A.对B.错18二、单选题1、能够直接将市场薪酬调查融入职位评价过程之中的职位评价方法是（）。（答案：D）A.排序法B.分类法C.要素计点法D.要素比较法2、在一个组织的多种职位中都包括的对组织战略和目标实现具有重要价值的特征是指（）。（答案：C）A.职位描述B.职位等级C.报酬要素D.薪酬等级3、职位评价的最终结果应当是得到一个组织的（）。（答案：B）A.薪酬等级结构B.职位等级结构C.代表职位价值的点数D.全体职位排序三、多选题1、职位薪酬体系的优缺点包括（）。（答案：

7、ACD）A.实现了真正意义上的同工同酬B.不能起到鼓励员工提高自身技能和能力的作用C.不利于企业应对多变的经营环境D.不利于鼓励员工横向流动以及保持灵活性2、实施职位薪酬体系的前提条件包括（）。（答案：ABC）A.职位的内容是否明确、规范和标准B.职位的内容是否稳定C.是否存在按照能力安排职位的机制18D.是否实施过薪酬调查3、职位评价的基本假设包括（）。（答案：ABD）A.根据职位对组织目标所做贡献大小支付薪酬是合理的B.组织能够通过维持一种基于职位相对价值的职位结构促成企业目标的实现C.职位评价是对职位价值所做的一种量化评估D.基于职位相对价值确定薪

8、酬的做法会让员工感到公平第4章薪酬水平决策一、判断题1、产品市场、行业因素、企业