基于波特钻石模型的图书产业分析报告

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1、....基于波特钻石模型的图书产业分析一、基于钻石模型的图书产业分析概要近年来，在全媒体时代的冲击下，传统图书产业正面临着严峻的挑战。读书的人越来越少，国内优秀的文学作品屈指可数，学术作品无人问津，唯有教辅类图书消费较多。由此可见，图书产业早已日落西山。虽然，随着科学技术的发展，狭义图书的概念也在扩展，因而产生了新兴的网络文学，出现了电子格式的电子书。但我们是否能够抓住这个机会，又该如何有效的引导中国图书市场的发展，如何在激烈的竞争中求生存呢。本文将基于波特的“钻石模型”理论，对中国的图书产业的竞争力进行分析。具体如图1所示。（张清兮2

2、013711032）二、图书产业的生产要素四个字概括图书产业的特点，即为——“以人为本”。作为传统知识产业极为主要的一个部分，图书产业一直在文化市场中占有着极大的比重，而左右图书产业的因素中。不论是制作、撰写图书的作者方，还是作为知识的受体的读者与消费者，无疑“人”为其根本。因此，谈图书产业中的生产要素，第一重心我们专业....将置于在图书产业中扮演着不同角色的“人”的影响力。首先，将图书产业中的“工人”分为两大块——技术型工人与非技术型工人。在技术型工人之中，其实又有三层概念，第一等级当指图书作品灵魂工程师的作者层，第二等级是为这些“

3、工程师”铺平道路确保其作品能够产出的出版商，至于第三等级，则是进一步将这些知识文化产品更有效销售出去的营销与发行单位。这三个等级各司其职，虽然对于整部作品的核心来说价值有所不同，但是却无法忽视其中每一个部分所造成的深远影响。如是，如果二三等级有非常强大的团队，然而作为第一等级的作家却没有相当具有思想潜力的作品，那么纵然是这个作品大卖，这个产业的关键内核也是不健康的。所以，说以“人”为本，此处不若强调是以“作家”为本。当然，我们不能简简单单一句“作家”，就把这个话题结束。事实上在图书产业中，不同作家又有着不同的地位、或从严密的角度来说他们

4、的水准也存在着偏差值。大体这个群体又分为三个部分，广义上的文学爱好者、相对具有学术权威的作者（比如吴春集老师）、以及在各个领域有着相当造诣与文学涵养的作家。或者我们可以用另一种网络文学的划分方式——公众作家（大抵相当于文学爱好者一类）、签约作家（写手码子千千万）、高级作家（稍有文学功底与水平的专业作家）、精英作家（类似于文学大家但相比又相形见绌的写手）。所以说，决定前者——作品核心的人的本身由于存在着水平上的差异。呈现在市场上的作品又是千差万别的，当然这也给予了消费者非常多样化的选择，从阳春白雪到下里巴人，无论是传统的还是通俗的、学术的

5、还是休闲的，各个领域和风格的作品竞相绽放，从而确保了整个图书产业百花齐放。徒有生产要素最为主要的“人”，当然还是远远不够，空有主干的树木必然无法真正地长久地存活。如是，万事需有钱为其动力——资金链的存在，即确保了图书产业能够顺利发展生存。当然，资金不是何处都可生成的，作为图书产业最为主要的资金产出，以下三方更具代表性——首先来源于作者本身。归因于作者的影响力（过低或过高），许多作者会考虑自发地利用身边的资金出版发行作品，加之现代印刷发行成本的降低，这一方法的可行性不用多说。二类可能泛用性更广，资金来源于出版公司，当然，这一类我们将提到两

6、种占据市场份额较大的作品类别——学术类图书与教辅类图书。的确，产出传统的原创文学有助于提专业....升出版社的影响力从而使其更高程度上会获得新的发展契机，但单纯地，仅仅靠此获得的财富又是极其有限的，故而如果不在他方寻得新的揽财方式，那么很有可能会使出版社无法生存。因此教辅类，作为市场需求最为旺盛的图书，成为了出版社最希望看到的产品。甚至在出版公司这个生产要素这块中，我们不妨将教辅作为最为主要的资金来源亦不为过。第三则为赞助商，这类图书更多地依赖于企业，其作品立足点在商业角度上更为妥当，所以在这个层面上，赞助商所占的比例可能相对较小。以下

7、的非技术工人——印刷、搬运工，是整个产业相对底层的人物，劳动力可能在图书产业中所占的比重，也就因之而小了许多。此处一笔带过的是政策性因素，由于中国音像文化制品的审查制度，有些图书作品在发行中遭遇了重重阻挠，那么这也视作为影响其产出的初级生产要素之一。既而我们谈谈图书产业中的高级生产要素。在现代信息化社会中。一部作品的水准将不再决定性的代表一切（虽然我们前文称之做核心）。然而利益为先的出版商仍然需要考虑的是自己的“吃饭问题”。因此，营销策略所占的比重就大大提升了。在此我们即讨论三个层次的高级生产要素——互联网媒介端、销售型人才端、交通物联

8、网端。随着信息技术的发展，互联网承担的传播功能与效果愈发显著，为图书产业的新一轮发展提供了无穷的契机。在传统纸媒的基础上，互联网可以采用无纸化的阅读方式、联合高科技的阅读器引领一种新的阅读方式。例如IPAD