战略管理答案Test_Strategic_Management1

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1、.....答卷封面(COVER)评阅结果Finalmark评阅人Examiner课程名称（Subject）：战略管理StrategicManagement专业(Major)：MasterinBusiness姓名(Name)：学号(Student’sNumber)：注意事项（Notes）1.考生需按题签将上述有关项目填写清楚2.字迹要清楚，保持卷面清洁。3.交卷时请将本答卷和题签一起上交，题签作为封面下一页装订。1、Candidatesshouldfillintheinformationappropriately.2

2、、Keepthehandwritingclearandthepapertidy.3、Candidateshouldhandinthiscoverandpapertogether;theanswersheetshouldbeattachedtothecover.学习参考.....学习参考.....试题（Test）课程名称（Subject）：战略管理StrategicManagement课程类别(Typeofcourse):专业必修课CORECOURSES使用范围（Targetgroup）:Thestudentsreg

3、isteredInApril/June/August,2014一、名词解释（共20分，每题5分。）pleaseexplainwordsmean(20pointsintotal,5pointseach)1、战略Strategy答：就是用来发展核心竞争力，获得竞争优势的一系列综合的、协调性的约定和行动，战略是谋求产业价值链中的位置。2、竞争优势Competitiveadvantage答：当一个公司具有竞争优势时，其战略的执行将给顾客带来更多的价值，竞争对手也无法复制，并且高昂的成本也使对手难以模仿3、企业使命Enter

4、prisemission答：使命指明了一个公司从事的和想要从事的业务，以及所要服务的顾客。4、战略规划Strategicplanning答：战略规划是一个综合性的计划，它包括目标、政策、程序、规则、任务分配，要采取的步骤、要使用的资源，以及为完成既定行动方针所需的其他因素。规划一般都有预算支持。预算是一份用数字表示预期结果的报表，可以成为"数字化的"规划。二、简答题（共40分，每题10分。）Pleaseanswerthefollowingquestions(40pointsintotal,10学习参考.....po

5、intseach)1、请简述信息技术在战略管理中的作用。Pleasedescribetheinformationtechnologyinstrategicmanagementrole.答：信息技术在战略管理中发挥着重要的作用：（1）信息技术有助于企业快速方便地获取外部环境信息，及时分析企业所面临的机会与威胁，为制定和变革战略提供重要决策依据；（2）信息技术有助于企业及时发现内部优势与弱点，增强企业竞争优势。①信息技术使企业内的信息交流快速及时有效；②信息技术使企业生产经营实现实时化、自动化、网络化，提高工作效率，降

6、低运行成本；③信息技术方便了人力资源管理，对于加强对员工的培训、提高员工技能有重要的作用。（3）信息技术对企业建立战略联盟发挥重要作用。2、企业战略目标制定的原则？Theenterprisestrategictargetformulationprinciple?答（一）适应环境原则　来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。（二）全程管理原则学习参考.....　战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为

7、补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。（三）整体最优原则　战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。（四）全员参与原则　由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。（五）反馈修正原则　战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。战略的实施过

8、程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。（六）从外往里原则　卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。1、企业战略管理的步骤？Theenterprisestrategymanagementsteps?答：（一）确定组织当前的宗旨、目标和战略。（二）分析环境。环境分