阿米巴培训总结

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时间:2020-01-11

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1、阿米巴培训总结整个培训帮助我成长了很多,感谢老师的辛勤付出和同事们的鼓励帮助。2018年是我在临沂中联工作的第五个年头,中间想过放弃,也没少怀疑过自己。培训课程中我也分享过,在一个公司待3-5年,不管工作还是个人,如果没有什么改变,很有可能就要定型、固化了。我感激领导让我承担更多责任的同时内心是有些迷茫和担心的,迷茫的是管理经验的缺乏让我不知如何着手开展工作,担心的是进步缓慢会辜负大家的期望。这里要真心感谢王总,一是对我们年轻人的期待和器重,让我们深度参与到公司变革的过程中来;二是及时正确的决策让公司变革发生,并且同步进行了阿米巴课程的培训,

2、消除我们的疑虑、提升我们的能力。第一天开课我就请假了,当时因为拍摄婚纱照的预约时间与培训时间有冲突,犹豫了很久该如何取舍,请假之后仍然犹疑不决。第二天的课程是有点不适应的,很多需要表达的东西,同事们都推荐我去展示大家的智慧,这使我的表达能力得到了锻炼。课程中我也重新对自己有了定位,一个领导者应该是感召者、建筑师、发展者、倡导者,而不应该仅仅是督促大家遵章守矩的管理人员。沟通和反馈是非常重要的,我也开始想象某些场景应该如何表达沟通。特别是反馈的时候要基于事实,不能有个人臆想或猜测。老师还教了一些工具和方法,比如三明治和BOOST。那个对迟到者的

3、对话我印象特别深,因为对于我来讲,如果对方说“我知道了下次不会迟到了”我可能就不知所措了,很多时候看似得到了明确的答案,实际上事情并没有解决。所以问题要刨根问底,直到达成共识、找到解决方案。提升个人影响力的课程教我们判别四种行为风格,我个人是偏向于行政驱动型。我们了解了自己的个性风格也就更加清晰的知道自己的优势和缺点,认识真正的自己是非常困难的。承认自己与众不同、接受别人与自己不同,只有做到这样才能客观的面对周围、面对自己,这样才能真正提升自己,而外在表现出来行为的改变将是自然而然的结果。而以往的我,总是觉得真相只有一个,什么事情都应该有正确

4、的标准,工作中也总是试图改变别人的做法和看法,甚至改变别人的性格。比如在与个别员工沟通的时候,我总感觉他在讲一些“歪理”,跟我不在一个频道上,最后不欢而散。今后我要多聆听他们的意见,找到他们坚持的是什么,他们希望得到的是什么,我们实际的冲突是什么,这样才有助于我们达成共识。再比如我对我对象之前就总是指指点点,希望她改变自己的行为方式和价值观,经过反思我也认识到这样是不对的,每个人都不一样,每个人都独一无二,很多事情也不是只有绝对的对错。虽然认识到需要改变,但以往的习惯是有惯性的,这很难,可是我们有了一个很大的转变和很好的开始。接下来的课程与公

5、司现状和发展是紧密相关的。通过阅读《冰山在融化》,我们清晰地了解到变革发生的八个步骤,结合公司阿米巴变革的进程,我们可以得到一些启示和目标。我们知道了公司变革处在什么阶段,某些员工处在什么阶段。而在这之前,我对变革是没有这么系统的了解的,通过学习我意识到,原来现在遇到的困难和阻碍,都是变革过程中都会遇到的事情,而且我们有解决的方案和方法,这给了我们更大的信心和决心。对我来讲最难的是把我了解到的这些传达给员工,如何让他们跟我一样,相信阿米巴变革、相信公司提高员工幸福感的决心。实际工作中,我的信心很难传递到员工心里,他们总是把我放在一个与他们不同

6、的位置上看待这些,即便是要发生的一些事情他们也觉得与他们无关,参与的积极性很低。我信心满满地告诉他们将来会发生的事情,却被泼了冷水。今后我们应该尽可能多的创造短期成效,让大家看到我们的正在发生的改变,我个人也要更多的与大家沟通,耐心的给大家讲解公司的变革,让大家不是被动的参与其中,而能够主动的寻求改变。公司愿景和部门愿景的建立都是非常有必要的,正如老师所讲,一个优秀的领导者,是能够让大家非常信任的跟随你到达他意料之外的远方。以前很多工作员工仅仅知道需要去做,并不知道为什么去做。如果我们告诉他们,现在做的事情是为了什么,将来能达到什么目标,他们

7、的参与积极性会有很大的提升。骨料事业部有很多人参与了骨料的建设,对于部门职场和设备设施的变化,大家感触最深。谈起这些变化,我从他们的眼中看到了自豪和幸福,这是对以往工作和付出的一种自我肯定,也给了我们实现愿景的信心和基础。让大家都参与到愿景的制定中来,比起单调的下指标、下任务更具引导力和感染力。这也增强了团队的凝聚力,大家有了共同的目标和未来,我们都愿意为了这个共同的目标努力奋斗。为了实现部门愿景,我们要做的还有很多,但是当所有人都参与其中、乐于贡献自己的力量的时候,我们的团队所能释放的能量是不可限量的,我们公司的未来是不可限量的。发展员工绩

8、效的课程,我是感触最深的。老师说撞钟和尚与“挑战”群体较多的团队,那么领导者是非常辛苦的,你自己有可能做了很多他们应该做的事情。我反思自己平时繁忙的工作,很多都是做

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