2013阿米巴经营模式培训

《2013阿米巴经营模式培训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、2013阿米巴经营模式培训即将过去的2013年，是阿米巴经营在中国遍地开花的一年，随着国内企业对经营人才的越发渴求，阿米巴经营在培养经营人才方面的利益诉求尤为突显。在2013年期间，有超过1000家企业，接近3000位企业家参与过和英咨询的阿米巴经营课程，根据调查：当中将近80%的企业家希望通过阿米巴经营来解决经营人才的培养问题，超过60%的企业家计划或正在为企业导入阿米巴经营模式，大约5%的企业已经初步导入阿米巴经营模式并小有成效...讲师：苏常智、王慧中课程大纲第一单元：构建企业阿米巴经营哲学第一篇：阿米巴经营哲学第1节：经营为什

2、么需要哲学1、经营企业必须有明确的核心价值观、经营目的与企业目标★经营企业必须有赖于遵守的规范、规则与事项★经营哲学可以赋予企业优秀的品格，提升企业形象，增强企业凝聚力与创造力2、稻盛和夫的人生智慧与经营哲学★稻盛知夫拯救日航的真经★当代经营者应该成为怎样的人★敬天爱人：以"共生"观念和"利他"观念经营企业★利他行为会让我们获得超越我们自己的伟大的力量★稻盛成功方程式：人生﹒工作的结果=思维方式×热情×能力3、中日经济文化异同及分析★日本经济文化特征★日本企业的经营特点★日本传统文化与中国传统文化异同★中日文化的跨界融合★中日经营管理

3、跨界融合4、中国企业经营哲学的梳理、提炼与落地实践★以稻盛哲学缘起之法形成中国自己的企业哲学★精神内驱，道德外驱，知行合一★从管控人事到经营人心★从物质刺激到价值驱动★老板引领，高管共识，全员贯通★打造企业活力场★内化于心，外化于行，固化于制，物化于境第二单元：并非神秘的"阿米巴经营"1、"阿米巴经营"的诞生与发展★经营困惑★时代背景★开花结果★遍地盛开2、一键登录"阿米巴经营"★定义：小单位核算★思路：收入-费用＝利润★本质：管理方法★基础：共有价值观★核心：管理会计的具体应用----单位时间核算3、"阿米巴经营"与"阿米巴管理"第

4、三单元："阿米巴经营"没那么复杂1、那些年，我们追过的管理方法★管理大跃进（流程再造、执行力提升、中国式管理、平衡计分卡等）轰轰烈烈三五年，企业却是竹篮子打水★一盒名片引发的思考★管理常规化才算是真实有效2、哪怕做到下面一点，你的"阿米巴经营"就是成功★管理机制-----构筑强健的企业体质★员工的管理能力-----改善活动自主化★经营情报-----目标进度管理日常化★透明经营------存在问题桌面化第四单元：阿米巴组织单元划分一点通1、"阿米巴经营"关于组织的观点★明确组织的职能和作用★组织划分必须能够准确把握经营现状★适应市场，不

5、断变化2、组织划分的3个条件简单明了的方法★PC★NPC3、企业怎样划分阿米巴单元★现有组织职能与作用的重新审视★梳理工作流程，制作流程图★删繁就简，切忌"一步到位"★适应形势，灵活变形4、"阿米巴经营"的神经中枢----经营管理部门★现有经营管理部门管什么，怎么管★企业哲学运营规则的制定★阿米巴经营运营督导5、组织单元划分案例解读第五单元：解开内部交易及定价的困惑1、一定要有"内部交易"才算是"阿米巴经营"吗★内部产品质次价高，可以向外企业采购吗2、内部交易的真实意图★内部牵制----质量交货期★明确库存的责任3、内部交易定价★定价

6、原则★定价纠结，鸡犬不宁★"经营就是定价"的误解4、内部交易定价的试金石-----"试算"★协商★拍板★试算★纠偏第六单元：京瓷会计原则1、以现金为基础原则2、一一对应原则3、收入费用配比原则（或者称为"筋肉坚实"原则）★减少固定费用，降低生产成本）★及时清理库存★警惕固定费用的增加★不投机，反对风险投资★即用即买，不积压4、完美主义原则★生产、研发进度★会计数据5、双重确认的原则6、提高效益的原则7、玻璃般透明的经营原则第七单元：立规矩，人共知---阿米巴经营的运营规则1、"阿米巴经营"的守护者-----运营规则★四个要点★维护及变

7、更2、规则内容解读★收入，费用，时间★业绩与余额的统计标准，方法，截止时间★销售佣金率★费用，时间的分配方法★库存责任认定★………………………3、"订单生产"与"库存销售"模式4、"一一对应"原则应用-----设计制作票据5、规则的彻底共知6、图解阿米巴系统运营流程第八单元：轻松制作阿米巴核算表1、核算表科目★与财务会计科目对比2、怎么做核算表★数据来源★数据采集★制作的流程3、计划比实际结果更重要4、图解公司计划制定流程第九单元："阿米巴经营"的精髓-----运营体系1、核算管理循环（PLAN---DO---CHECK---ACTI

8、ON）★PLAN计划的目的制定计划的流程★DO计划执行进度确认★CHECK追寻产生差异的原因★ACTION全员参与解决2、领导人的作用资质思考方法3、如何高效开好经营会议★经营会议的五个目的★经营会议需要哪些资料★经营会