钢铁行业十三五

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1、钢铁产业十三五发展规划制定分析   导读:钢铁产业十三五发展规划制定分析。目前已进入“十二五”的末期,也正值钢铁企业处在适应新常态、加速结构调整、转型升级发展的重要时期。在这极其特殊的背景下,给我们钢铁企业多元产业的发展提出了新的挑战。正如本次会议的主题所示,“发展多元产业,助力转型升级”。   中国钢铁工业协会多种经营工作委员会,自2002年组建以来,历经十余载,在协会领导的关心重视—下,在各会员单位的共同努力下,全行业多元产业(过去称为非钢产业)的收入和实现利润水平大幅增长。特别是“十一五”后期以来,面对国内外严峻的经济形势,克服困难,使冶金钢铁企业的多元产业经济效益,保持良好稳定的增长势

2、头,为钢铁主业渡难关、保增长、促发展,做出了重要贡献。回顾十多年来钢铁企业多元产业的发展,历经了一个艰辛的过程。先后经历了“十五”期间的打基础阶段,也就是在冶金钢铁企业的多元产业发展初期,大部分是“大而全”、“小而全”,产业不集中,产品科技含量低,缺乏市场竞争力,基本依附主体的“修修补补、小打小闹”维持生存。经历了“十一五”期间的上水平阶段。这一时期,多元产业逐步转为产品具有一定规模和技术含量,其中一批新上项目还具有较强的市场竞争力。进入“十一五”后期至今,随着各钢铁企业越来越重视多元产业的发展,使多元产业的发展进入了一个快速增长阶段。目前,首钢、武钢等部分钢铁企业的多元产业收入或实现利润已占

3、总收入或利润的50%。宝钢多元产业实现收入已达近千亿元,并有一批多元产业成为行业的样板企业。鞍钢多元产业外部市场收入占总收入的50%。太钢集团、华凌集团、本钢集团、马钢集团、唐钢集团、包钢集团等大型钢铁企业,2013年多元产业收入比2002年的收入增长了5倍或3倍以上。其他钢铁企业的多元产业也都有了较大的发展。因此,从总体上看,钢铁企业已逐渐走上了坚持一业为主,实现多元化发展的轨道。  目前已进入“十二五”的末期,也正值钢铁企业处在适应新常态、加速结构调整、转型升级发展的重要时期。在这极其特殊的背景下,给我们钢铁企业多元产业的发展提出了新的挑战。正如本次会议的主题所示,“发展多元产业,助力转型

4、升级”。那么,我们的多元产业能否在未来五年到十年,在现有的基础上,有一个新的发展,新的飞跃,真正起到助力钢铁主业实现转型升级的作用,意义非凡且事关钢铁企业生存与发展的重大问题。因此,协会领导非常重视本次会议,邀请了国家相关部门的领导和专家学者,共同研究探讨“发展多元产业,助力转型升级”这样一个重要的课题。并安排本人谈一下“对钢铁行业多元产业未来发展方向的思考”。尽管本人的视角和专业所限,以及对宏观经济的导向了解有限,但很愿意与大家共同探讨和研究。谈谈自己的几点看法,供大家参考。  首先,要坚持以科学发展为指导,认真搞好“十三五”期间多元产业的发展规划  明年是“十二五”的最后一年,各钢铁企业在

5、努力实现“十二五”多元产业发展规划的同时,要投入精力,科学制定各自的“十三五”多元产业发展规划。  从全行业“十二五”期间制定的多元产业发展规划看,多元产业收入的目标定位普遍比较高,运行的也比较好,为今后五年到十年多元产业的发展积累了成功经验。  “十三五”时期,是我国钢铁企业适应新常态,加速结构调整、转型升级发展的关键时期。这无疑会给我们钢铁企业多元产业的发展带来了难得的机遇,同时,也给我们多元产业发展提出了新的挑战。特别是我们多元产业的加速发展,助力钢铁主业转型升级,事关重大。因此,我们各钢铁企业都要科学制定“十三五”多元产业规划。一方面,要立足于钢铁行业多元产业未来发展的战略高度,从多元

6、产业大发展的思路上去思考“十三五”发展规划,并要统筹考虑与“十二五”期间目标的实现,以及未来五年到十年多元产业发展规划的接续。借鉴以往的经验与教训,本着科学合理、符合实际、适应快速发展需求的原则,要具有一定的先进性、超前性和实效性。从而,引领全行业多元产业步入实现快速发展的健康轨道。另一方面,在制定“十三五”多元产业发展规划的过程中,要注意科学规划多元产业的结构调整和转型升级。尤其要对一些钢铁行业传统的严重亏损,严重污染,长期打不开局面,看不到未来发展前景和“大而全”、“小而全”的多元传统产业,要下决心把这部分产业淘汰掉,并通过结构调整、转型升级和企业内部改革,使这些产业实现脱胎换骨,重新获得

7、新生,并逐步从蜕变中发展起来。同时,要从钢铁主业和多元产业实现“双赢”的角度,去考虑未来五年到十年的发展规划。重点是在自有资源配置、环保节能、闲置资产利用等方面,统一规划,相互衔接,并按照市场化的原则互惠互利,携手发展。  希望各企业在制定和实施“十三五”多元产业的发展战略上,都要认清形势,统一思想,在遵循国家相关产业政策的前提下,处理好多元产业发展与社会发展的关系,处理好与所在地区发展的关系,处

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