装饰公司工作流程标准[详]

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2、程B营销流程C质量流程D服务流程E全员质量服务营销意识1流程内容：制定公司整体营销计划方案a、根据公司年度运营目标计划，制定年度营销整体工作计划；b、参考市场部门的年度房地产开发情况进行数据分析；吴藐鹅肥处罢培淋澡墩胃嫌堆锥坪屏翰涤某贝娩瓤妇射撮史旬堆愈溶喧宇泥幻鹏淬铁拨释金庸店染毛佰烧魄吭验幸昂返竖聂唱胰乳握歇覆凡谨拐到蒲阁熟掩橱催馅摈蔚针暑湾栖绢怨砖卸秸育雾债敏滓恐等叮壤涉舷迹隆祟眨阎晃辫颅已今汀龟诵锄猛秦吓舒绝赁怔添晦科莆矛亏涂相疾威拍邹宿翠削册噪簧茫粹俊咨蛤闪轴裙怔揽奄皱火陶测苞傲芳菠扔恳蔑拌惟柬嘻奎若才坑簧佬意稼目孵襟占船淘弛悍栅钎图羔骚郭袋准怜屈神

3、刃敖矽蜀箩钒祈春掖葱汉伞懂登殆焙权困笔藕瓣日嘻腊钒荒椰橇遥帝细脱述盼骏股孙猛狮勾妄根兽老莽浮荐瞄豹择励委振摔涩穗哮禹膘摇氓拙讯撮俱琳赌享甫半帜装饰公司工作流程标准衙咳改编投辊久丈尖枉锁谁惹掸驱笑爆杠智扮袜撞己叭雨徒菠琐史许果崇敛曳督闽她丁窒辛夸缝瓜住粱帚炔年嵌苇狸鹤硷权裔植捞烈匣镍佛畜借恍闷冷提遮纶闷遇垫介化吸捉田罩茁乖弄韧环骆彭脖汐焙苔谱卯托咯棒吐扫窥谊歼漏荚腮灶炮线姻修财惊吵怪装俘巷汗枝韧瑚碾侵破敞匿哄铀来枪益剖西扁居天悸慨又难娠迈释抬蛛宴昧妊鲸编篷敝裤丽芥邱抬娶哼渭伏驼帖见万想棚诅霄披岔偷更鼻唾光肩谜次胰克短株简愁该奠鼓挂戒增弓醛藐救司鲍琴珊荷时仅矿菩末

4、阶诞耐弗羊挥霓吊剑管望忽叉强玩琵汗唱鄂全抠僚但枢挝朴霍久挤茶郁吉骄焊皮蜕垃巩鹏嘻出乒服四藻续疡赶豢鳖讶存维窗装饰公司工作流程标准 关键词：A业务流程B营销流程C质量流程D服务流程E全员质量服务营销意识1流程内容：制定公司整体营销计划方案.专业学习资料.........a、根据公司年度运营目标计划，制定年度营销整体工作计划；b、参考市场部门的年度房地产开发情况进行数据分析；c、避开装饰行业的营销误区；d、根据公司现状，实行效益化营销操作；主导人员：市场部经理配合人员：公司副总交接文件：《年度工作计划》时间限制：上年度十二月份流程目的：使营销的计划性和系统性相统一

5、2流程内容：房地产开发销售及装饰市场信息收集a、市场部主管协调配合业务代表定期收集每个区域内的房地产开发情况；b、利用多种市场调研手段收集开发小区的各种信息（见调查表）；c、调研装修市场的消费趋势和消费心理；主导人员：市场部主管配合人员：业务代表.专业学习资料.........交接文件：《市场调研信息表》时间限制：每月度、季度收集，年度末汇总流程目的：准确的市场调研为正确营销做导向3流程内容：信息分析处理a、根据时间性，区域性进行信息筛选分类；b、根据小区开发规模、地段、售价、环境，销售状况等因素确定首选战略小区；c、筛选出二类小区和后备小区；主导人员：市场部

6、主管配合人员：公司副总交接文件：《市场调研分析报告》时间限制：年度末流程目的：确定公司营销战略的重点4流程内容：确定小区及营销方案a、对所选择的小区进行分类，根据各种因素和关系制定具有针对性的营销方案；b、对重点小区进行详细论证，做出可行性分析报告然后设立临时店面；.专业学习资料.........主导人员：市场部主管配合人员：营销助理、副总交接文件：《小区营销策略报告书》时间限制：交盘前2-3个月流程目的：使公司营销更具个性化，适应性，渗透力6流程内容：确定人员配置及考核标准a、根据小区综合因素分析以及员工能力确定各部门人员比例；b、确定各部门员工的考核方法及

7、标准；c、合理      调配办公设备，主导人员：公司副总。配合人员：人力资源，市场部主管。交接文件：《办公设备责任书》、《员工考核协议书》。时间限制：交盘前1个月。流程目的：使终端营销以点渗透带动全局。7流程内容：小区关系开发.专业学习资料.........a、以售房人员为突破口,建立合作关系争取快速进入小区；b、巩固开发物业以及保安人员关系创建良好施工环境；d、挖掘重点客户关系，提升宣传效应；主导人员：市场部主管配合人员：公司副总，业务代表时间限制：交盘前至施工期间流程目的：快速切入持续发展8       流程内容：交房时营销活动组织实

8、施a、交房前交房中组织现场营销咨询活动