不做企业管理的消防员

《不做企业管理的消防员》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、........不做企业管理的消防员　　工作久了，当你身处要职的时候，你是否会发现，不管您怎样的加班，工作总是做不完的。不管你这个火车头跑得多么的快，后面的车队就是带不动。没有办法，好多人就同您一样，一边自已郁闷的自已去做消防员、这儿救火那儿消灾的，这一切都太辛苦了，可是却还是找不着一条好的出路。究竟是出了什么问题呢？您和您的团队的是否碰到了什么问题呢，其实什么问题都没有，只不过你们或许实施的管理策略有些顺应不了企业的发展，你们或许还停留在“人治”（注１）的时代了，其实，企业的发展状大，早应该进入“法治”的时代了，那什么是法治呢？“法治”就是需要“制度”（注２）、需要“管理”。造

2、规范、做制度——才能持续复制企业的成功！　　为什么同样的一件事情，张三做和李四做的结果完全不同？——缺少标准！　　为什么企业的实践经验不能有效的传承、企业的知识库等于零？——缺少制度！　　为什么一件并不复杂的事情处理起来环节多、时间长？——缺少流程！　　为什么规章制度和岗位职不能落到实处？——缺少执行和监督！　　您和您的团队，您或您的企业还在为管理而混乱，还在为扩张而犯愁，那是因为您和您的团队仍处在一个“人治”的阶段。“人治”的企业可以.专业学习资料.........从小的时候突发扩张，但是要想继续做强，继续做久下去，那是很难的！看看人家的麦当劳的例子：有人说那是三流的员工（多数

3、都是请的下岗工人），二流的管理者，一流的流程。什么是“一流的流程”？做任何事情都有一个标准规范的流程。比如打扫卫生，炸鸡翅，有手册规定流程分几步走要几分钟；选店址，有流程规定一二三四怎么做。　　如果您和您的团队想少犯一些错误，那么宁肯去相信流程，不要要相信人；如果您和您的团队想发展状大，长久经营。那么也请去相信流程，不要去依靠人！　　企业一时的成功不重要，重要的是持续的永久的成功，那么就应该在成本高涨，人才缺乏，竞争加剧的今天快速提升自已的制度标准，提升自已的管理能力，管理能力提升才是兑争能力的提升。　　规章制度就是一种稀缺资源，管理就是一种竟争能力！－－－－－－－－－－－－－－

4、－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－注１，人治：　　1、中国儒家的政治思想。主张依靠道德高尚的圣贤通过道德感化来治理国家。儒家重视人治，主张为政在人；法固然不可缺，但执政者“其身正，不令则行，其行不正，虽令不从”。主张君主以身作则，施德行仁，并尚贤使能，任用得力官吏推行礼治，以达“文武之治，布衣方策，其人存，则其政举，其人亡，则其政息”的境界。主张把人治与礼治、德政结合起来。　　2、与“法治”相对。主张“人治”者认为国之治乱，不在法而在统治者的贤能与否。注２，制度：.专业学习资料.........　　１、制度本身就是一种规范。管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同

5、须遵守的规定和准则的总称，制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。　　２、制度是第一，但是其并不是第一生产力，制度只能是约束生力和规范生产力。#自评自谈-社会万像大家都知道，每一个企业的成长可以分为四个时期，即初创期、成长期、成熟期、精细化期，在这

6、四个时期中都离不开三个要素---人治、法治、文治。法治在各个时期所占的比重都是相同的，企业的发展变化只是伴随着人治向文治的转变，也就是说创业初期文治占的比例很小，主要是人治，到精细化期的时候文治占的比例将很大，而人治却会很小了，这时主要要靠文治了。面我将这三个要素在各个时期的作用详加剖析：初创期---人治：这时的创业者就应该是独裁者，自己说了算。.专业学习资料.........法治：制定适合自己企业的部分管理规章制度以及发展规划，可以很少，是原始的。文治：这时的文化就是老板文化，一个人的文化。成长期---人治：建立管理团队，划分规划制度的制定者与执行者，各有分工。法治：建立管理系

7、统与规则，这时需要全面的，单个可以少，但不能缺。文治：企业文化规划出来，每个人需按规则办事。成熟期---人治：培养领导（经理人）梯队，有大量的储备人才。法治：建立完善的管理系统与体系。文治：是一个整体的团队文化。精细化期---人治：这时的创业者应该是企业的精神领袖、灵魂。法治：要时时刻刻创新，具有独特的体系。文治：包容内部、溶入与引入外部，是合纵文化，有容乃大。从以上也可以看到，他们的变化实际上就是企业伴随着CIS的变化。.专业学习资料.........子曰：学而时习之，不亦说乎