项目策划编制的指南(最终版本7.22)

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1、...中建五局第三建设有限公司项目策划编制指南（最终版本）（WJBZ-CS0102-2011）发放编号：持有人：专业资料....目录第一部分编制要求1、项目策划管理办法-----------------------------------2第二部分策划示范文本1、项目现场策划书-------------------------------------182、项目施工策划书-------------------------------------343、项目商务策划书-------------------------------------684、项目资金策划书----

2、--------------------------------105专业资料....第一部分项目策划管理办法第一章总则第一条为加强项目部在组织机构、职责划分、总进度安排、资源配置、总承包管理等方面的总体策划，加强集约管理和计划管理，防止项目盲目投入，特制定《中建五局三公司项目策划管理办法》（以下简称本办法）。第二条所有新建项目必须编制《项目策划书》。策划包括四个部分，分别是现场策划、施工策划、商务策划、资金策划。第三条本办法规定了项目策划书的编制、审批、检查等一系列要求，二级机构、项目部应严格遵照执行。项目策划书的编制和执行情况纳入企业评价考核体系，通过项目综合考评

3、、二级机构管理考评、日常工作检查、内部审计等监控体系对本办法的执行情况进行检查。第四条本办法适用于所有新建项目的实施性项目策划的管理，不适用于投标阶段策划的管理。第二章项目策划书的编制第五条项目中标后，施工进场前，由二级机构总经理主持，召开《项目策划书》编制预备会，分管领导、相应部门参加，项目班子参与。会议主要内容包括项目承接情况、合同交底、项目目标确定等重大事项，明确项目管理团队、资源组织、施工方案的选择等。由二级机构工程部填写《项目策划任务表》（附表1），明确责任人员（部门）及完成时间，作为策划编制的依据。第六条各责任部门或责任人按照任务表要求，及时编制《项目策划

4、书》，并对主要的策划措施提供相应说明，项目部参与策划书的编制工作。第七条二级机构工程部负责组织专业资料....《项目现场策划》及《项目施工策划》的汇总、审核、审批。二级机构商务合约部和财务资金部分别负责组织《项目商务策划》及《项目资金策划》的汇总、审核、审批。第八条项目策划编制的基本要求（一）项目策划的编制依据、编制原则、编制内容、编制深度等要求应符合本办法的规定。（二）项目策划应在本办法规定的时间内编制完成；当遇到“三边”工程或分阶段招标等特殊情况时，项目部应书面报告二级机构，在经过二级机构负责生产的副总审核后报公司工程部审批后，策划可分阶段进行编制。书面材料必须传

5、真一份到公司工程部备案。（三）《项目策划书》完成时间分别是：《现场策划书》应在工程进场（临建施工）前5日编制完成，《施工策划书》应在实体工程施工（包括动土）前5日编制完成，《商务策划书》在施工策划完成后10天内完成，《资金策划书》在项目商务策划完成后10天内完成。（四）项目在未编制现场策划、施工策划书或现场策划、施工策划书未经过审批程序之前，项目部不得进行任何实物施工（如工程实体和临建设施，围墙除外）。（五）《现场策划书》和《施工策划书》示范文本中对总承包管理内容的编制，主要针对大型的总承包管理项目，一般项目（非总承包项目）删除其中的总承包相关内容。（六）机电工程（含

6、钢结构）项目策划要求：1、二级机构自行施工的、总承包合同内的、实行劳务分包的机电工程，单独编制《机电商务策划书》，其他策划内容分别纳入相应策划书中；专业资料....2、安装分公司施工专业分包工程，单独编制《机电商务策划书》和《机电资金策划书》，其他策划内容分别纳入相应策划书中；3、独立对外承接的机电工程，参照本办法编制《项目策划书》。第九条《现场策划书》编制的具体规定（一）项目临建配置的规定1、临建房材料的配置规定项目部临建房原则上要求使用彩钢板房，如有一些特殊情况不能使用彩钢板房时，在编制项目策划中，必须做出说明，经审批后方可实施。临建材料须满足消防要求。2、临建房

7、面积的设置规定项目经理办公用房面积原则上不得超过20平米，按单间设置。项目副经理原则上不得设置单间，办公面积不得超过10平米，按2～3人一间标准设置。项目一般管理人员人均办公面积不得超过5平米，按3～4人一间标准设置。劳务班组办公原则上按每个班组设置一间，累计不得超过3间。民工学校和会议室套用，无须单独设置。会议室必须设在办公区首层，原则上不得单独搭设。根据招标文件和合同，业主和专业分包有住房要求时，需给予考虑，并对成本进行相应摊销。项目班子和已婚员工住宿可以按单间设置，其他管理人员按4人一间标准设置。在租房和建房费用基本持平的情况下，要求项目部尽量