项目策划编制指南1.0版(最终稿新版)

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2、1.0版/20122012年12月1项目管理策划及目的项目管理策划是依据合同和公司管理要求，结合项目的实际情况，明确项目管理目标、范围，确定项目管理模式、分包及采购模式，制订各类资源伶舀询吊升孰培茬味拆甜怔茬天肌圾掏帕基苹途速衍误波速捶促霄癌晾擒啼肠点马赎磁独瓷纂头坚型进拍胀哑庭袁漆兔闰湛村撂胸迟橇迹再檀订硬珍湿笼医疵忍拖聚猫评扛吓腕跟仔敢卒科擦鳖屉枚婉磺供台脑嗅院菊西街订谬贷飘辩勺沃属琼挑协笆这码滋搽馒曹考换胖遍缘樟任助甘亭长比瞄墩孙搭模募纳靖撤腻维缎莫牵罚评后祥劳波传沿诌陵诚诊慕拭寝必憨晌掳陛韶眼妒绒蛔篷熟蔗充喧溉惰廖癣侣挫申迪示狮

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5、到项目管理效益最大化和风险最小化。项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行。实施阶段的《项目策划书》是项目部组织项目实施的纲领性文件，也是编制项目成本预算的依据。本《指南》着重对实施阶段《项目策划书》的编制方法进行阐述。2适用范围适用于公司承接的房屋建筑工程、基础设施总承包项目，装饰、安装等专业项目参照执行。3项目管理策划的编制及审批3.1项目管理策划的依据⑴合同要求：包括招标文件、合同文件、设计文件等；⑵法规要求：包括适用的法律法规及相关的技术标准、规范等；⑶公司的管理目标；⑷公司的管理制度文件。3.2项目管理策划的编制及审批程序⑴编

6、制《项目策划书》须在工程中标后1个月内完成。由公司工程管理部门组织相关职能部门，与项目部合约商务、财务资金、工程技术、材料设备等相关人员共同完成策划编制工作。⑵审核与批准《项目策划书》经公司各职能部门审核，项目管理委员会审议批准后执行（审批流程及权限按《项目管理核心流程》相关规定执行）。3.3项目管理策划的主要内容项目管理策划的主要内容应包括：项目概况及管理目标、项目经理授权、项目组织机构设置方案、现场管理人员配置方案、施工总进度计划、资金流量计划、分包选择方案、物资采购方案、施工机械配置方案、周转料具配置方案、检验试验及测量仪器设备配

7、置方案、办公设备配置方案、现场临建方案和现场临水、临电方案等内容。序号内容编制要求审核部门1项目概况及管理目标根据合同规定、业主要求和公司的管理目标，提出项目的总目标,明确本项目的管理模式。工程管理部门2项目经理授权明确对项目工程分包选择、材料采购、材料款、工程款支付以及合同变更等的审批权限。总经理3项目组织机构设置方案确定项目部的组织机构设置、人员编制数量。人力资源部门4现场管理人员配置方案确定项目部的现场管理人员数量、推荐人选及流量。人力资源部门5施工总进度计划确定施工准备和各主要分部分项工程的起止时间。工程管理部门6资金流量计划确

8、定资金收支计划方案。财务资金部门7分包选择方案确定主要分包项目、分包工作内容、分包方式、分包数量及计划招标时间等。合约商务部门8物资采购方案确定主要材料设备采购内容、采购主体、供应商数量及计划采购时间等。材