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时间:2019-09-04
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1、某某银行支行20XX上半年工作总结暨下半年工作思路 第一篇:**银行支行20XX上半年工作总结暨下半年工作思路 **银行支行20XX上半年工作总结暨下半年工作思路 20XX年上半年,**支行认真落实省市分行第六次工作会议要求,以“转型提质”为指针。加速向现代化商业银行转型步伐,稳健发展零售业务,加快拓展公司和资产业务,推行“7为”价值观,因地制宜实施“38”工程,发展上创新思路,经营上效益优先,管理上从严要求,服务上改进形象,队伍建设上展现新貌,努力实现收入较快增长、管理水平明显提高、服务形
2、象较大改善,积极推进了我支行金融业务又好又快发展。 20XX年上半年经营工作回顾 一、支行业务总体完成情况 储蓄业务 4、截止6月30日,期末余额为万元,较上年末增长万元,完成年计划的%;其中人民路支行余额万元,较上年末增长万元;新洲支行万元,较上年末增长万元。活期余额万元,较上年增长万元;其中人民路支行万元,较上年万元,新洲支行万元,较上年增长万元,营业部万,本年净增万;定活比%,较年初减少个百分点。手拉手活动数据 结算业务 1、信用卡业务 上半年我行信用卡发卡张,完成年计划的%。
3、欠产张 2、pos收单业务 上半年我支行共完成pos收单户,完成年计划的%,欠产户。 理财类业务 1、保险业务 支行半年完成新单保费万元,完成年计划的%,其中期缴完成万元,完成年计划的%;欠产万元。人民路支行完成新单保费万元,其中期缴万元;新洲支行完成新单保费万元,其中期缴万元,营业部完成新单保费万,其中期缴万。 2、基金业务 20XX年一二季度我支行共销售基金万元,完成年计划的%,超计划万元。 3、人民币理财产品 20XX年一二季度我支行共销售理财产品万元,完成年计划的%;超年
4、计划万元。其中财富日日升万元、财富债券万元,国债万元。 5、全年我支行代理贵金属业务客户签约开户户。 外汇类业务 20XX年我行办理国际汇入汇款笔,新增绿卡通外汇帐户户,个人外币存款余额美元。 公司业务 截止到20XX年6月30日。我支行公司业务时点余额万元。总开户数户,其中基本账户户、一般户户、专户户、现金管理一户。 信贷业务 截止20XX年6月30日,半年累计发放贷款万元,支行贷款总余额万元,其中小贷万元,贴息贷款万元,商贷万元,二手房万元,小企业万元,和年初相比净增余额万元。
5、 资产质量方面:截止6月30日,小贷总逾期金额万元,逾期率其中不良贷款额万元,不良率%,确保了“清存量、降增量、保目标”不良贷款专项集中清收活动不良额和不良率双降目标全面实现。 二、业务发展主要举措 20XX年上半年我支行围绕省、市分行“三强三富”战略工程目标,明确经营思路,细化发展目标,创新管理模式。按业务条块各个突破。 储蓄业务:1、20XX年上半年我支行负债业务完成情况良好,主要是以下几个工作抓了落实:一是“抢”旺季。早在20XX年底,在市分行第六次工作会议前**支行就已经积极谋划20
6、XX年一季度的业务发展,及时出台了20XX年“开门红”个金业务发展政策,分行工作会后马上召开了支行20XX年业务发展动员大会,号召全行员工迅速行动起来集中抓好旺季个金业务发展;二是督办“勤”。从年初开始在支行建立周、月、季通报制度,通过台帐式管理让职工及时了解个人及部门各项业务完成情况,并按部门完成情况在支行内部排名,表扬先进、鞭策后进,用企业团队精神促业务发展;三是奖惩“实”。所有业务发展的奖励政策100%兑现。明确个人营销完成情况是中层干部任免的核心内容。季末行领导对业务发展较为落后的员工进行
7、谈心活动,由其所在的部门经理负责,采用部门内部互相帮助的方式,督促完成。 2、将项目营销确定为业务发展的“重点工程”。 行领导班子牵头制订项目营销方案,比如:手拉手活动营销方案、开发区和近郊坼迁资金归行方案、等等。分管行领导多次带领项目营销小组成员到客户单位进行拜访、洽谈,通过“关系牌、朋友牌”的主动营销模式,一季度杉堰村高速公路土地补偿项目累计进账各项资金余万元,一二季度近郊社区进账万。沉淀资金共计余万元。 3、针对去年我支行信用卡业务发展较为滞后的现状,年初支行沿用原信用卡小组营销竞赛活
8、动办法。通过采取分片包干、团队营销的方式,实施阶段性突击营销,对营销小组专门核定奖励政策,每周通报各小组营销进度,在全支行实行部门业绩比拼。信用卡发展在我支行可以说营销起步晚但势头旺。半年统计光是小组营销就进件张,占总进件量的%,全年总进件张,实际发卡张。基本完成分行下达的信用卡发卡计划。 信贷业务:从一季度开始,我行率先解决的是信贷逾期问题。“春雷行动”效果明显,自主清收元,完成计划%。分行进度排名第。在发展上我支行主要是通过内部管理提升和加大宣传攻势促信贷发展。一是搭建好了三
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