香港创业板市场发展研究【开题报告+文献综述+毕业论文】

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1、本科毕业论文开题报告工商管理中国香港创业板市场发展研究一、选题的背景与意义香港作为亚洲和世界重要的金融中心，具有成熟和完善的市场体系以及自由的投资环境，其国际化的市场一直受到国际资本的青睐，是亚洲地区流动性最高的资本市场。1999年香港创业板市场的推出，继承和发展了香港主板市场的优势，为国际资本的投资提供了通道，同时，香港作为特别行政区，享受很多国家优惠政策，例如科技部认证的高科技企业可以优先批准上市，这为在香港创业板上市的内地科技企业提供了很多便利，特别是香港聚集了一批既熟悉国际金融业务又相当了

2、解内地的专家，使内地中小企业可以充分利用，进而有利于上市的中小企业获得国际化发展平台，增强适应能力和竞争能力，加速中小企业的国际化进程，促进在香港创业板上市的内地企业成长。然而，香港创业板市场的发展并没有想象的那么顺利，几乎成为了一个失败的创业板。面对中国内地在去年推出的创业板市场，由于香港和内地经济联系密切，并且当初香港建立创业板也面向内地的高成长企业，所以，香港创业板市场的失败研究对于内地创业板市场长远的发展具有一定的借鉴意义。二、研究的基本内容与拟解决的主要问题：研究的基本内容：创业板市场是

3、有别于主板市场和中小板市场，服务于创新型中小企业以及新兴公司的市场开设的股票发行和交易市场。创业板的设立的目的是为这些成长型的企业解决融资问题，提供新的筹资渠道。香港创业板市场与内地创业板市场具有很多的关联性，研究香港创业板市场对于内地创业板具有借鉴意义。通过分析香港创业板市场发展历程研究和香港创业板市场的现状，着重分析研究香港创业板市场外部环境；公司组成分析和相关市场数据的分析，包括盈利质量、资产质量、现金质量和风险水平。简要分析下内地创业板市场，总结出香港创业板市场失败的原因和内地创业板可以从

4、中汲取的经验。论文框架：1．香港创业板市场发展历程研究2．香港创业板市场的现状分析2.1外部环境分析2.2公司组成分析2.3相关市场数据分析3．香港创业板市场发展历程对深圳创业板市场发展的启示拟解决的主要问题：本文通过相关资料的查询，明确研究香港创业板失败的原因和对我国创业板发展的借鉴意义。通过对香港创业板外部环境分析；公司组成和相关市场数据的，得出香港创业板市场失败的原因和存在的不足，为我国创业板市场的发展提供参照，针对香港创业板现今存在的一些问题提出一些相应的措施，促使内地创业板市场长久健康发

5、展。三、研究的方法与技术路线：本论文主要通过图书馆文献检索及网上资料查询，整理国内外相关文献，借鉴、吸收其中的具有参考价值部分而成。主要采取以下方法进行研究：（一）、文献资料法：分别从期刊、文献、电子资源等搜索相关资源，并对其进行总结。（二）、经验总结法：拟对香港创业市场发展的经验研究，为我国创业板市场的发展提供参照。本文主要采取发现问题、分析问题和解决问题为总体思路，层层深入。研究香港创业板市场暴露出来的问题以及提出一系列的解决措施，从而使内地创业板长远健康和发展。四、研究的总体安排与进度：进度

6、安排：序号时间内容12010年9月20日至2010年10月10日教师和学生见面，明确外文翻译、文献综述、开题报告撰写等毕业论文阶段性工作要求22010年10月11日至2010年11月22日教师具体对学生在选题、外文翻译、文献综述等指导32010年11月22日至2010年11月28日在指导老师指导下完成开题报告及文献综述，参加开题认证会。42010年11月29日至2010年12月3日对文献综述和开题报告进行修改。52011年1月3日前提交毕业论文外文翻译及初稿。62011年2月21日前提交二稿720

7、11年2月21日至2011年3月25日学生参加毕业实习，完成毕业实习工作；教师与同学通过多种形式联系，加强指导。3月25日回校交实习报告。82011年3月25日前提交三稿或定稿92011年4月1日前提交定稿(三稿不符合要求，4月1日前完成修改)102011年4月6至2011年4月15日指导老师完成相关评语和整理资料112011年5月1日前答辩五、主要参考文献：[1]牛冠兴.走近创业板的金钥匙：纳斯达克经验与沪深股市投资策略[M].海天出版社，2001(3)：59-63.[2]徐光勋.纳斯达克与中国

8、创业板之比较[J].中国科技投资，2009(12)：29-31.[3]隆武华.投资创业板：创业企业发行上市与创业板财富机会[M].清华大学出版社，2010(4)：28-33.[4]徐青.全球成功创业板上市条件分析及经验借鉴[J]哈尔滨商业大学学报，2010(1)：21-25.[5]李华.浅谈创业板上市公司的特征及评价[J]商场现代化，2010(2)：86-87.[6]王会芳.行中求变--2008年下半年以来海外主要创业板市场发展启示与风险[J].深交所，2010(2)：20-23.