DISC性格特征

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1、心理测评技术源于西方，现在已经发展到较为成熟的阶段了。近几十年来，随着测评工作更加专业化，西方出现了许多专门提供人才测评服务的公司，他们把心理测评技术应用与人力资源开发的各个领域。在国外，最终的选拔决策，提升，职业发展和职业咨询等人力资源开发领域，心理测评技术的运用频率依次为83%，76%，67%和66%。这些都说明，心理测评技术在西方已得到广泛而深入的运用。人才测评在西方已形成一个产业。每年仅心理测评服务的直接收入已达到十多亿美元，如果包括与测评服务相关联的咨询和培训，则可达一百多亿美元。对于个人来说，在整个生活历程中，不论是升学就业，还是

2、晋升考核，几乎都要经历各种各样的测评。DISC性格因素量表已经在世界上90多个国家、供4千多万专业人士使用。成为目前世界上应用最广泛、科学性最高的量表之一。可帮助企业解决如下问题：工作配对、企业文化整合、企业教练、企业解困、团队建设、销售策略、工作情绪调适、客户服务、员工才能评估和招聘人等方面的“疑难杂症”。DISC人才测评与培训系统人生想清楚了，潜能就来了！把人性搞定了，世界就搞定了！DISC人格特质分析系统是21世纪最先进的性格解码器！！帮助您了解自己，认识别人，整合团队，凝聚战力，让您一切尽在掌握之中！！一、DISC的历史：从早期的占星

3、家开始，一些理论家就不断地在寻找定义个人的行为模式的方法。古希腊时期，医学之父希波克拉底提出了人的四种基本性情：易怒、乐观、冷静和忧郁。也有很多人针对上述行为习惯提出各种理论，这些人包括德国哲学家康德及瑞士心理学家容格。其中容格于十九世纪初年首次以科学的方式研究发展出著名的分类：感觉、直觉、感受及思考。其后，心理学家提出了数十种不同的行为分类模式，有些模式甚至包含超过十种以上的人格类型，这些人格类型有的被赋予抽象的名称，有的则以鸟类、动物或颜色来命名。但是仍以分成四种类型的方式最广为接受。二、什么是DISC人类的行为有如冰山，因为所有行为中有

4、九成是看不见的（如：想法、感觉、情绪、价值和需要...等），然而这九成却造就了一成的可见行为，ＤＩＳＣ是『人类行为的语言』，其基础是美国马斯顿博士（Dr.WilliamMoultonMarston）于1920年代的研究成果，他是研究人类行为的重要学者之一，曾著『常人之情绪』一书，他认为我们能辨认可观察的正常人类行为，并将其分为四大类：1.Dominance支配型简称为　『指挥者』2.Influence影响型简称为　『社交者』3.Steadiness稳健型简称为　『支持者』4.Compliance服从型简称为　『思考者』马斯顿博士发现，行事风格

5、类似者，会展现出类似的行为，并成为一个人处理事情的方式，自1970年代末期开始，全球已有超过3,000万人次做过DISC人格特质分析，并一致惊讶其精确的程度。同时，全球更有许多跨国际的大型企业如：IBM、戴尔计算机、Mobil石油、可口可乐、3M…等采用DISC作为人力资源分析及控管的重要参考。三、DISC能帮助个人做些什么DISC能让您对自己性格更深入、具体、完整、客观的了解，认识到自己各方面的优点及缺点，对其进行调试从而提高自己的各方面能力。让自己的行事效率及效益有效地提高。四、DISC能帮助企业做些什么@善用人事经费微软招募主管大卫.普

6、利斯（企业随便找人，等于帮了竞争对手一个大忙；因为不适任的人，招进来容易，请出去难，平白拖垮绩效。）找错一位职工，企业所损失的绝对不止几个月薪资支出，还包括招募经费、培训支出，主管时间心力的耗损@协助人员招募人事部门可运用DISC系统，了解候选者的性格作风，并与事先设定的职务工作分析表进行对比，加速招募过程，节省成本。同时，DISC系统更能协助访谈者，在面谈的沟通过程掌握更多有效讯息。@避免突然离职长期心理压力必定会影响个人的工作表现，DISC档案中的心理压力分析表可得知受测者压力极限以及目前的心理压力状态，加以适时的辅导，可以有效避免和预防

7、员工离职行为。@绩效表现评估透过管理者评量经验搭配DISC报告的解读，公司可以全盘了解员工的表现。提供建议或施与教育训练提升绩效表现，并提早发现潜在问题加以处理。@职务升迁轮调公司使用DISC的工作分析表功能，建立完整的职务常模。DISC系统可随时作出工作配对分析，更针对候选人的优势、劣势详细分析，提供人事部门或用人主管选任人才的参考。@落实教育训练传统的教育训练忽略个别差异，造成同样的训练课程无法发挥同等的影响。透过DISC分析个别差异针对需求集中施以教育训练，让教育训练不只为训练而训练，确实合乎企业需求。@建立沟通语言古老的沟通黄金法则（

8、要别人如何待你，要先知如何待人）。全新的白金法则是：（你必须以对方期望的方式对待他）。让DISC成为企业内部共同了解的语言，可以架构有效的沟通基础。@增进互信了解D