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时间:2020-01-10
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1、2018供应室工作计划)查看。2018供应室工作计划【一】随着人们对院内感染控制认识的提高,供应室已从以往的单纯消毒供应转变为医院感染控制的重要科室,成为医疗质量安全的重要防线,因此加强建设以及即刻发展供应室已经刻不容缓。二00八年,消毒供应室将坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十七大精神,按照医院制度落实的要求,结合供应室工作实际,继续切实抓好“加强供应室管理,控制医院感染”,认真搞好主动服务和供应室建设工作,现制定工作计划如下:一、供应室工作的指导思想在医院党委的领导下,坚持落实管理、落实制度,按照卫生行政部门《消毒技术规范》、《医疗护理操作技术常
2、规》等的要求,进一步解放思想、转变观念、规范管理、搞好服务。积极推行供应室管理机制创新、管理方法创新和科技创新、服务创新,坚决反对医用耗材购销活动中的商业贿赂,不断加强“全心全意为临床服务”的观念建设,切实搞好以临床为中心的优质、规范化服务。抓住医院新大楼搬迁的好机遇,团结全护理组人员,奋发努力,推动供应室不断发展。二、2018年供应室重点要做的工作1、12完善组织管理模式,实行护士长领导下的小组组长责任制中心供应室的组建将标志着医院的感染控制进入了一流医院的行列,同时也将预示着供应室的消毒供应工作的不单一化,供应室拟定2011年通过竞争上岗的方式,选拔出两名工作小组的组长,
3、由各组组长负责对组内人员进行岗位培训、工作流程安排、人员调度及组内质量的控制,原则上两组分别负责污染区和清洁无菌区,各组人员首先是对供应室工作流程的整体掌握,再分区负责,保证各区域工作的连贯性和正确性。2、提高人员素质,培养专业化的消毒供应队伍随着供应室管理体制的改变、设备的更新、新技术的引进,对人员素质要求提高。供应室原有的工作人员来自全院的不同科室,基本素质及专业知识较差,因此,需要不断地进行全员培训,经常组织科内人员开展各种业务学习与培训。利用理论讲授、操作演示等方式,提高培训的效果。培训内容从服务理念,到清洗、消毒、灭菌的相关知识及各种设备的操作规范、各个岗位的工作要
4、求,涵盖供应室工作的各个方面。在培训过程中,根据工作人员的不同能力,进行岗位调整。供应室还将支持骨干外出进修学习,增加她们的知识面、开阔视野,将一些先进的理念和管理方法,运用到我院消毒供应室的建设。12经过一个系列周详的培训,激发工作人员的士气,增进相互间的沟通,形成良好的互动学习环境,从被动学习到主动思考问题,调动学习的积极性和工作热情,提高理论水平和实际操作能力,使团队的整体素质明显的提高。同时在努力加快供应室发展的同时,要不断提高全科人员的物质文化生活水平。鼓励工作人员通过诚实劳动、技术创新的途径增加个人的收入,支持和帮助勤奋工作、服务规范、成绩优异的个人拓展业务,为本
5、科人员搞好服务,采取有效措施为他们施展才干搭建平台。护理队伍还有一个很重要的组成部分就是护理实习生,护生在护理临床教学中扮演着重要的角色,供应室将严格按照《实习生工作管理暂行规定》,从增强带教人员个人素质、入科前能力评估、出科理论及操作考核等一系列教学方法入手(详见附表2),以提高护理接班人的个人能力。3、完善规章制度,用制度规范工作人员的行为,提高工作质量。根据卫生行政部门对消毒供应室的管理要求,结合中心供应室的组建,科室将重新修改及完善各项规章制度,并根据供应室实际情况完善质量管理文件;如《消毒供应室相关工作制度》、《工作岗位职责》、《各级岗位上岗资质评定》、《岗位工作流
6、程》、《质量改善评价标准》、《灭菌效果监测制度》、《培训考核制度》、《突发事件应急预案指引》、《消毒供应室医院感染管理制度》等,规范各项工作程序,做到日有检查,月有工作计划,年有质量目标。使各环节工作有记录,质量监控有规范,且根据质控中存在的问题不断提出改进措施。通过完善规章制度,落实岗位职责,严格执行操作流程,根据物品种类,选择正确的清洗、消毒和灭菌方法,使每件物品的消毒灭菌效果有保证,并且实施规范的奖惩措施(详见附表3),保障医疗安全。4、转变服务观念,树立为临床服务的意识12为满足临床第一线的需求,制定方便病区的措施。实行工作人员弹性上班,下送人员早上提前上班,把无菌物
7、品及时送到病区;使用密闭的回收箱,减少科室清洗器械的工作量;及时把当日灭菌的专科器械送回各科室;每月到临床科室征求对供应室的意见,根据各科室对器械的使用要求,调整包装的规格。以此体现无菌物品供应的及时性和可靠性,有效地保障临床一线工作的顺利进行。5、加强消毒质量控制,保证各种无菌物品的完全合格率⑴建立健全质量监督管理制度⑴.ⅰ成立以护士长为组长的质量监督检查小组,负责定期或不定期的质量检查工作,进行效果评价,发现问题及时讨论分析,提出改进措施。⑴.ⅱ建立健全管理制度,为了提高工作效率、保证质量,结合消毒
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