最简单的绩效考核：某公司绩效考核方案（较简易）

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1、某公司绩效考核制度（草案）（试行）行政人事部2012年2月27日目录一、目的及原则2二、适用范围：2三、考核时间：2四、考核内容及方式2五、考核执行2六、考核流程2七、考核结果2八、注意事项2九、附则7十、附件2员工工作绩效月/季度性考核表2员工工作绩效被评估人员汇总统计表2一、目的及原则为了有效地形成以工作绩效考核为核心导向的人才管理机制，加强企业竞争力；帮助制定职位调整、薪酬待遇、年底效益奖金分配等人事决策；成为各项员工培训与发展的参考依据；促进上下级双向沟通的平台；定期做以工作总结，及时发现不足并加以改善，进一步提高工作效率，经与各部门经理沟通，特制订《员工工作绩效月度性

2、考核办法》，以此推动公司整体管理发展。二、适用范围：分公司全体员工。【备注：总经理绩效考核由集团人力资源部实施考核】三、考核时间：1、月度考核：（1）月度考核范围为分公司总经理、副总经理、总经理助理、职能部门全员。（2）本年度职能部门月度考核共进行12次考核。每次评核工作为时10天，具体时间安排如下：每月按照自然月进行考核，于次月5日前将考核分数统报行政人事部，并由行政人事部进行统一核算。【备注：逢节假日往后顺延】2、年度考核次年元月份进行考核。四、考核内容及方式(一)月度考核内容1、定性考核：重点突出工作业绩、能力、个人品德等方面分为十项，内容如下：工作质量、工作效率、工作技

3、能、工作主动性、创新能力、沟通能力、工作纪律、仪容仪表、团队精神、培训评核、工作计划。2、定量考核：公司月度利润达成率（即完成月度下达利润的百分率）。3、绩效薪资：总经理600元、副总经理（主持工作）500元、副总经理/总经理助理400元；经理级350元、主管级300元、员工级200元。(一)月度考核方式1、职能部门绩效考核占比绩效基数定量考核（营业额）集团对口职能部门考核定性考核权重以绩效薪资为准10%30%60%*每月将员工个人绩效考核中的定量考核计提，半年度进行考核。【例：员工及绩效工资标准为200元；月度绩效考核工资为200-200*10%=180元；集团对口职能部门考

4、核打分90分，即为90*0.3=27；定性考核打分为95分，即为95*0.6=57；该员工本月绩效考核薪资为：180*（27+57）%=151.2元；定量考核为半年度核算，20*6=120元，如西安公司半年度营业额为完成计划的90%（超额完成按照实际完成百分比计算）其半年度定量考核为120*90%=108元。（定量考核将于第七个月与上个月的绩效薪资同时发放）】2、定性考核由员工自我评定、部门评定及总经理评定三部分组成。本次考核共分十项内容，每项满分10分，每项分值共分五档（10分、8分、6分、4分、2分）。考核结果及总分共五个级别，分别为：A级（100-90分）；B级（80-8

5、9分）；C级（70-79分）；D级（60-69分）；E级（60分以下）。3、评估人权重分配评估人总经理总经理助理部门负责人员工被评总经理助理70%30%／／估人部门负责人70%／30%／员工10%／60%30%（三）年度考核：分公司全面完成年度利润指标，可发放年度考核奖金。1、分公司总经理由集团公司进行考核奖励；2、分公司领导班子其他成员的考核奖励：分公司年度完成利润指标：兼职书记奖励：6000元副总经理（或总经理助理）奖励：5000元分公司完不成年度利润指标，兼职书记、副总经理（总经理助理）予以降职使用。3、分公司部门经理及员工年度考核奖励：分公司年度完成利润指标，各部门经理

6、及员工年度奖励一个月工资，即享受13薪。发放标准：按照每人的基本薪资发放，工作三个月以上不满一年的按照员工实际工作月数发放，试用期员工不享受。一、考核执行（一）评估人：公司总经理、主管级以上员工（二）被评估人：正式转正的在职员工二、考核流程（一）被评估人员汇总统计表由评估人针对参加度考核，按照非基础员工及基础员工进行分类统计名单，并由行政人事部填写《被评估人员汇总统计表》。（二）自评被评估人根据每项评分标准在“员工自我评定”栏中自己评分，评分结束后，将10项分数相加，参考“级别评定”评定级别，并在“自我评定总评分”中填写分数。（三）部门评定评估人待被评估人自我评定结束后，根据每

7、项评分标准，在“部门评定”栏中进行评分。评分结束后，将10项分数相加。（四）总经理评定带部门评定结束后，根据每项评分标准，在“总经理评定”栏中进行评分。评分结束后，将10项分数相加。（五）行政人事部根据被评定人、部门评定、总经理评定三项评定结果核算评定分数，统计评定级别。部门主管/经理、总经理在部门综合评定和总经理综合评定栏中填写评语。（六）绩效面谈评估人与被评估人沟通、反馈结果并提出改进计划和建议。沟通结束后，被评估人在“本人签字”栏中签字确认。（七）反馈行政人事部结合员工绩效考核成绩与部