街舞文化工作室商业实施计划书

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1、........Underground-Star嘻哈文化传播有限公司商业计划书项目名称Underground-Star街舞工作室电话电子邮件3联系人.专业学习资料.........目录1执行摘要21.1公司简介21.2产品与服务21.3行业分析31.4竟争分析31.5市场营销31.6公司管理31.7融资计划31.8风险与回避41.9财务分析42公司概况42.1公司名称42.2地址42.3名称涵义42.4公司理念52.5盈利模式52.5.1专业化街舞培训52.5.2多元化发展模式5.专业学习资料.........

2、2.6公司发展战略及目标63产品和服务63.1总述63.1.1选址63.1.2装修73.2公司产品73.2.1产品简介73.2.2产品类型73.2.3产品介绍83.3公司服务94行业分析104.1街舞培训行业分析104.2客户分析115竞争分析115.1营销环境分析（SWOT）115.2竞争者分析125.2.1潜在竞争者125.2.2当前市场竞争者126市场营销战略分析136.1选择目标市场136.3营销组合146.3.1产品（product）14.专业学习资料.........6.3.2价格（price）14

3、6.3.3渠道（place）156.3.4推广（promotion）157公司管理157.1公司性质：157.2管理团队简介167.3组织形式167.4股权分配177.5管理模式188风险与机遇分析188.1机遇188.2外部风险198.3内部风险198.4解决方案199融资计划199.1建设期：199.2发展期：209.3成熟期：2010财务分析2010.1政府政策2010.2公司股本结构与规模2010.3资金运用21.专业学习资料.........10.4主要财务假设2110.5财务报表21.专业学习资料.

4、........1执行摘要1.1公司简介Ø宗旨：以顾客价值为导向Ø名称：Underground-Star嘻哈文化传播有限公司Ø地址：江西财经大学创业孵化中心Ø业务模式：专业化街舞培训，多元化发展模式1.2产品与服务Ø主要产品：hiphop,poppin,jazz等热门课程及成品舞的编排Ø服务理念：从技术出发，给顾客打造专业的街舞学习平台；从“心”出发，为学生营造家一般的温馨感受。1.3行业分析未饱和的市场，极大的发展空间，长期收益远大与目前的短期利润。1.4竟争分析Ø潜在竞争者：新兴街舞培训机构Ø现有竞争者：瑜

5、伽，拉丁舞等其他流行舞种培训机构、台湾舞点街舞培训机构、舞优堂街舞培训机构等。Ø竞争分析结论：具有强大师资力量、2年相关创业经验等优势，在潜在威胁与劣势不明显的情况下进入未饱和市场，极有可能取得成功。.专业学习资料.........1.5市场营销Ø目标市场：热爱运动，崇尚美感与活力的当代大学生。Ø市场定位：“追求生活的两面性”，学习跳舞两不误。1.6公司管理本公司管理团队由街舞届精英、国际市场营销、人力资源以及四种专业的人员组织成，技术涵盖面广，且都有很强的团队合作精神。1.7融资计划Ø导入期：团队内部筹资Ø发

6、展期:股东追加投资以及企业兼并破产Ø成熟期：吸引加盟商1.8风险与回避Ø建立了较为科学有效的风险降解机制Ø在公司管理体制和运营体系上不断加以完善,以更好的抵御风险1.9财务分析股本来源总经理部门经理金额7.5万7.5万比例50%50%.专业学习资料.........2公司概况2.1公司名称Uderground-Star嘻哈文化传播有限公司2.2地址江西省南昌市江西财经大学蛟桥园创业孵化中心2.3名称涵义1.Underground-Star!此名为我们这群热爱跳舞的年轻人在07年建队时用的名字，我们学跳舞不是为了

7、去和别人斗舞，我们是为了在学习之余找到释放自己的一种生活方式，进入舞房，站上舞台，我们全力的表现自己，全身心投入。而迈出舞房，走下舞台，我们是莘莘学子，低调谦逊，刻苦学习！2.我公司的主营业务是街舞培训，成品舞蹈编排，商业演出等，并且为了迎合嘻哈”这一主题在后期我们会加入街球。3.我公司是由几位渴望创业的大学生合资创办，属有限责任公司性质。2.4公司理念追求生活的两面性一直是我们团队所坚持发扬的理念，我们的团队的成员既是.专业学习资料.........街舞届的精英，也是学习中的佼佼者，其中有考上江西财经大学公费

8、研究生的总负责人韩健，连续获得优秀学生称号并同时考上江西财大公费研究生的陈滢，等等等等。我们将会把这一理念带给我们的顾客并把它发扬光大！身为学生的我们，在服务上更能设身处地的为学生着想，做到真正用心为学生服务！2.5盈利模式2.5.1专业化街舞培训公司要做大做强，就必须要有自己的专业化的东西，这是别人所做不到的，也是一家企业最核心的竞争力。我公司以街舞培训（POPPIN,HIPHOP,