招聘管理与录用课程设计

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1、.招聘管理课程设计手册专业：人力资源管理一班学生姓名：学生学号：课程名称：招聘管理指导教师：学期：2016-2017年第二学期2017年6月6日..目录一企业介绍：......................................................................................................................-1-二：招聘职位：...............................................................

2、....................................................-2-三：无领导小组讨论设计.............................................................................................-2-1.概念：-2-2.设计原则：-2-3.无领导小组讨论流程：-3-4.面试小组人员要求-4-5.考察维度-4-6.无领导小组讨论内容设计：-5-7.无领导小组讨论评价标准：-8-附录一：《面试时间安排表》-9-附录二：《评

3、分标准表》-10-附录三：《面试评分表》-11-....一企业介绍：中国人寿保险（集团）公司是国有特大型金融保险企业，总部设在北京，世界500强企业、中国品牌500强，国家副部级单位。公司前身是成立于1949年的原中国人民保险公司，1996年分设为中保人寿保险有限公司，1999年更名为中国人寿保险公司。中国人寿保险（集团）公司及其子公司构成了我国最大的国有金融保险集团。2013年，总保费收入达3868亿元，境内寿险业务市场份额为31.6%，总资产达24071亿元，是我国资本市场最大的机构投资者之一。连续13年入选《财富》全球500强，排名第

4、54位；连续7年入选世界品牌500强，位列第237位、入选《中国品牌价值研究院》中国品牌500强，位列第15位。所属寿险公司继2003年12月在纽约、香港两地同步上市之后，又于2007年1月回归境内A股市场，成为内地资本市场“保险第一股”和全球第一家在纽约、香港和上海三地上市的保险公司，并已成为全球市值最大的上市寿险公司。2016年8月，中国人寿保险（集团）公司在2016中国企业500强中，排名第12。..二：招聘职位：行政助理三：无领导小组讨论设计1.概念：无领导小组讨论（LeaderlessGroupDiscussion）是评价中心技术

5、中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。无领导小组它是通过一定数目的考生组成一组(8—10人)，进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。2.设计原则：（1）针对性原则：首先能够根据维度进行考察有针对性地评分标准;其次要针对被试者人

6、群提出群体所熟悉的话题。（2）延伸性原则：首先是形式的延伸性，采用开放性的题目，能够极大提高被试者的积极性;再有是内容的延伸性，让题目之间保持联系，便于考官在面试追问中保持联系。（3）鉴别性原则：要求所出的题目既要有一定难度，又要具备一定的鉴别度，即题目难易适中，能将同一要素上处于不同水平的被试者区别出来。（4）开放性原则：让被试者在不受限制的情况，表达自己真实的想法，以便考察其真实素质。..3.无领导小组讨论流程：　（1）讨论前事先分好组，一般每个讨论组6～8人为宜；（2）考场按易于讨论的方式设置，一般采用圆桌会议式，面试考官席设在考场四

7、边（或集中于一边，以利于观察为宜）；（3）应试者落座后，面试考官为每个应试者发空白纸若干张，供草拟提纲；（4）主考官向应试者讲解无领导小组讨论的要求（纪律），并宣读讨论题；（5）给应试者5～10分钟准备时间（构思讨论发言提纲）；　（6）主考官宣布讨论开始，依考号顺序每人阐述观点（5分钟），依次发言，发言结束后开始自由讨论；（7）各面试考官只观察并依据评分标准为每位应试者打分，不准参与讨论或给予任何形式的诱导；（8）无领导小组讨论一般以40～60分钟为宜，主考官依据讨论情况，宣布讨论结束后，收回应试者的讨论发言提纲，同时收集各考官评分成绩单，

8、考生退场；（9）记分员去掉一个最高分，一个最低分，然后得出平均分的方式，计算出最后得分，主考官在成绩单上签字。无领导小组讨论流程图..4.面试小组人员要求（1）良好的个人品质与修