迪卡侬物流管理论文

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1、.江汉大学《专业见习》课程论文（2016-2017学年第1学期）题目_浅谈迪卡侬物流园的物流管理姓名班号B15015021学号成绩..2017年1月8日浅谈迪卡侬物流园的物流管理摘要：随着经济全球化的步伐加快，生产水平的提高，开始兴起了物流业，物流产业是当今商业领域的重要部分。物流既存在于流通领域，也存在于生产领域，可以说是无处不在，在我们的生活中处处都有物流，我们对其的接触也很广泛。为了深化知识，12月27日老师带领我们去了位于汉南的迪卡侬物流园区进行专业见习，这次参观带给了我们很多感悟和收获。本文将通过一次参观迪卡侬物流园的专业见习来运用所学物流管理理论知识，结合自

2、身的认识和理解谈谈参观的内容，过程，发现的问题，结论和建议，效果和体会。关键词：迪卡侬；供应链；仓储；运输；物流管理一、专业见习的基本过程作为物流管理专业的学生，为了在专业方面有更好的认识，加深自己的专业知识，并且将专业与企业的运作和物流管理结合起来，老师组织了一次专业见习活动。12月27日，在老师的组织和带领下，我们乘坐大巴车来到了位于武汉汉南的迪卡侬物流园区，进行了为期一下午的专业见习活动。在迪卡侬的工作人员的带领下，我们参观了迪卡侬物流园区的仓库和整个物流园区的组成与环境，在参观过程中我们积极提出问题，老师和工作人员给我们耐心解答，我们对于企业的物流管理也有了更深

3、的认识，有了很多的收获和感悟。二、关于迪卡侬..迪卡侬是来自欧洲体育用品零售集团。迪卡侬精准定位大众运动市场，致力于汇聚大众运动于一个屋檐下，目前在全球二十多个国家和地区开展零售业务。创新是迪卡侬的基因，集团在欧洲拥有研发中心，契合用户的运动需求,设计提升运动体验的产品，每年约3000件新品上市。迪卡侬集运动用品设计、研发、生产、物流、品牌、零售于一体，以创新的理念和全产业链经营模式确保为大众提供高性价比的产品。迪卡侬自2003年进入中国，截至2015年底入驻60逾个城市，开设166家线下门店。与此同时，线上业务为超过370个城市的用户提供产品和服务。三、迪卡侬的物流管

4、理迪卡侬的销售物流具体来说就是迪卡侬将产品从出厂到送达用户过程中产生的物流活动。其物流资源丰富，产品种类繁多，数量庞大，销售物流业务规模呈逐年上升趋势。迪卡侬在各个商店所在城市都设有专门的仓库中心，产品出厂后一般是先运送到各地的仓库中心，该仓库中心则负责该城市或地区的货物配送，根据各个店的库存状况和订单状况每天送货，形成工厂一仓库中心一商店一顾客的销售物流网络。（一）、迪卡侬的供应链模式--高度垂直的供应链迪卡侬的供应链模式采用了正金字塔模式：集中采购，分区仓储，供应区域内门店。具体结构图如下：..他们采用了集中采购，集中进行品类的管理和采购执行。根据各个门店的销售情况

5、，来决定品类与采购量，订单下达后直接由供应商或第三方物流配送到地区仓储中心。每个仓储中心都有一个配送中心，根据门店的销售情况，来决定门店商品的补充。配送主要是第三方执行。全国三个仓储中心，分别覆盖不同的区域。物流配送中心来进一步支持零售商店的运作。在迪卡侬之前，中国体育用品行业有两种模式，第一种是李宁、安踏这样的制造商，从设计、生产到经销商渠道一手搞定，另一种是滔博、跨世这样的品牌代理商，手里同时运作多个国外品牌，通过布局终端门店提升渠道价值。最近几年随着全民健身热，出现了像探路者、凯乐石、三夫这样的新晋品牌，但运营模式不外乎上述两种。迪卡侬则控制了产业链两端，把产品设

6、计、原材料采购和商场运营抓在自己手里，中间的制造环节由OEM厂商完成。它和宜家很像，用独特的设计、压缩供应链成本和自建商场构成品牌竞争力。迪卡侬奉行全球采购，有些技术含量高的材料由指定供应商提供，需要从国外采购后运到中国的加工厂，这被称为“客供”。更重要的是，迪卡侬对中国市场销售的产品执行和欧洲一样的检测标准。通常超市的鞋区味道都很重，而迪卡侬的鞋子闻不到什么味道，迪卡侬的鞋从皮料到胶水都符合欧盟的认证标准，针对童鞋的检测更加严格。有人专门去迪卡侬买童装，就是看中了安全和环保。..（二）、迪卡侬的实体店和电商迪卡侬就是运动品牌的宜家，用独特的设计、压缩供应链成本和体验式

7、卖场对抗电商。迪卡侬的门店专门设置了体验区，顾客可以体验各种体育产品，从而进行购买。迪卡侬除了有门店也有官方商城和网上旗舰店。在2010年，迪卡侬启动中国电商，面临的首要问题是，电商作为新兴业务，不能影响原有的业务系统，更不能脱离原有体系而独立存在，所以必须将电商业务跟原有的线下业务打通，让线上与线下实现无缝的链接与运营。电商对于迪卡侬，不是从无到有，而是一种革命性的对接和整合。迪卡侬与天猫合作，意味着天猫成为迪卡侬的独家电子商务合作伙伴。中国作为"最有希望的市场"，迪卡侬为此愿意积极发力线上线下一体化业务，构建全渠道零售。与线下顾客凭借