Kaca视觉摄影工作室创业计划书

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1、《创业基础》期末考核方案　　　　　　创业公司kaca视觉摄影工作室　　　　　　指导教师邸胜男　　　　　　班级旅游管理2013-1二O一五年六月二十五日Kaca视觉摄影工作室（创业计划书）Kaca视觉摄影工作室创业计划书摘要Kaca意即“咔擦”，是模拟照相机工作时发出的声音，体现了我们重视基础，基于细节服务发展事业的理念。公司由6名成员在哈尔滨创立，公司主营提供各类摄影服务，以满足不同消费者需要。计划在发展成熟之后，涉足摄影教育，艺术创意咨询等相关领域。序号团队角色创业人员创业职位计划书任务分配1组长曹一品店长摘要、模块一2组员范英楠设计师模

2、块二3组员张舒化妆师模块三4组员曹一品店长模块四5组员王瑞鳐摄影师模块五6组员杨佳财务人员模块六7组员汝洋洋造型师模块七IKaca视觉摄影工作室（创业计划书）目录摘要I第一篇创业团队测评1一、创业人员曹一品2（一）优势2（二）劣势2（三）工作简历2（四）创业职位2（五）任务分配2二、创业人员范英楠3（一）优势3（二）劣势4（三）工作简历4（四）创业职位4（五）任务分配4三、创业人员（张舒）6（一）优势6（二）劣势6（三）工作简历6（四）创业职位6（五）任务分配6六、创业人员杨佳9七、创业人员汝洋洋11模块一公司描述12（一）公司的名称12（

3、二）公司构成12（三）商业模型摘要12（四）公司设施12（五）公司经营简介12模块二产品与服务14（一）产品优势14（二）技术描述15（三）独有技术简介16（四）技术发展环境1735Kaca视觉摄影工作室（创业计划书）（五）研究与开发19（六）将来产品及服务20（七）服务与产品支持20模块三市场分析22（一）市场描述22模块四竞争分析25（一）竞争描述25（二）竞争战略（市场进入障碍）25模块五营销策略及销售26（一）营销计划26（二）销售战略26模块六财务分析31模块七风险分析3635Kaca视觉摄影工作室（创业计划书）第一篇创业团队测评

4、创业团队介绍为了打造最佳创业团队，在选人方面要考虑到队员的、知识互补、能力互补、性格互补、气质互补、性别互补等方面，从各个专业挑选人才，因为不是每一个人都适合在创业里工作。在选择队员时不仅要考虑能力和技能，还要考虑队员的个人偏好和个性。创业团队每一个成员的个性对团队行为都有很大影响。如果队员性格普遍外向、待人随和、责任心强、感情稳定，那将是团队的一笔大财富。如果团队成员很灵活，可以担任彼此的工作，这对团队来说更是一项明显的增值。极大地提高了团队的适应性，使团队之间的依赖性减少。因此。在选择队员时要选择那些具有灵活性的，然后对队员进行交叉培训

5、，让每个创业团队的队员对各方面的知识都有涉及，让他们可以承担彼此的工作，这样使团队的长远绩效得以提高。正基于此，我们招募了由曹一品、范英楠、王瑞鳐、张舒、杨佳、汝洋洋组成的创业团队。我们团队拥有清晰地目标，专业的技能，团结一致的凝聚力和良好的互动沟通方式。相信我们一定会在创业的道路上收获更多经验，从而走向成功。一、创业人员曹一品（一）优势善于思考，认真负责，协调组织能力强。喜欢创新，不拘泥于固定模式。（二）劣势对既定目标过于执着，完美主义拖累工作进行计划。（三）工作简历用条目式介绍，如下例子2008.9-2012.7南京大学学生社会工作专业

6、2012.7-2014.10汤臣集团汤臣中心营销主管助理2014.10-2015.4艾回（中国）发展与策划项目经理（四）创业职位负责公司日常运营，管理公司人事任免，主持公司的日常业务活动；对外签订合同或处理业务。（五）任务分配负责创业计划书中的第一、第四模块--公司描述、竞争分析通过网络关注了摄影发展趋势，了解国内外知名摄影企业的成功途径，分析筛选有效信息资源。以店长的身份介绍团队优势，综述公司成立运营的必要条件，把握公司发展走向，合理的调剂优势资源。35Kaca视觉摄影工作室（创业计划书）深入了解摄影行业竞争的现状，明确市场定位与竞争对手

7、，制定有针对性的营销计划。分析行业发展中存在的利弊，使有效规避经营误区。二、创业人员范英楠（一）优势在此摄影工作室中作为接待设计师，能够把销售产品和制造多种类型的摄影产品做好，要求具有多方面素质和才能，以打造出另大众喜爱的产品为目标，并且用最大的热情使每位客人满意！要创业成功，就要求自己成为多方面综合高素质优秀人才。1.成功创业者必须具备的素质（1）胸有抱负，明确目标。只有拥有远大报负、目标明确的人才能创业成功。正所谓有志者立常志，无志者常立志。只有朝着既定的目标前进，所有的努力才不会偏离自己目标，最终才能取得成功。而没有目标的人，则很难成

8、功。（2）善于创新，独辟蹊径。要想成功创业，必须富有创新意识。只有创新，才能使事业独树一帜。即使和别人做同样的事，也要另辟蹊径，走出一条与众不同的经营之路，靠特色赢得成功。对于摄