制造分厂岗位说明书

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1、.1、厂长凌云通鸿公司制造分厂厂长岗位说明书基本信息岗位名称制造分厂厂长岗位编号所属部门制造分厂直接上级公司总经理助理直接管理岗位制造分厂副厂长、厂长助理、综办员、安全员直接下级人数5人岗位编制1人岗位类别■管理岗位□一般岗位岗位设置目的为全面完成公司下达的生产任务，统筹协调制造分厂内各项资源条件，保证分厂各项工作正常有序开展，落实公司的各项指令在分厂内得到有效实施。岗位主要权限业务类■决策权：分厂内各系统生产平衡的调整决策权，分厂内有关制度修改的决策权■建议权：生产任务调整的建议权■监督权：公司各部门工作质量的监督权□其他：□无财务类■决策权：授权内的财务审批权、本部门预算内的费用

2、使用的决策权■建议权：部门预算建议权■监督权：对部门内部人员各项费用报销和物资采购付款办理的监督权□其他：□无人事类■决策权：部门内部人员调配考核的决策权■建议权：部门内部人员招聘建议权、部门内部人员薪酬建议权□监督权：□其他：□无主要工作职责主要工作具体职责公司内部参照制度..1.体系建设1.1负责分厂体系管理工作，贯彻公司质量和环境方针目标，确保分厂体系所涉及的要素持续有效地运行；1.2认真抓好班组建设，做好生产骨干的培养、考核、选拔工作，加强员工培训工作，教育员工弘扬海螺文化，自觉维护企业形象；2.日常管理2.1按时参加公司召开的生产、行政等会议，通报生产情况和管理中存在的问题

3、；2.2领导分厂实现安全文明生产并保质、保量完成公司下达的月、年度生产作业计划和经济技术指标；3.成本管理服从职能部门的工艺质量及成本管理，加强过程控制，降低生产成本，不断提高经济效益；4、安全管理严格执行各项管理规程，及时了解生产、质量、环境保护、设备、安全工作情况，对重大问题要及时组织研究解决，杜绝事故发生，实现安全生产；5、人员管理根据分厂生产特点，实行合理的劳动组合，制定适应不同岗位的经济责任制，搞活内部分配，调动员工生产积极性6、生产管理大力推广新技术、新经验、开展技术革新、技术改造活动，搞好现场管理工作，实现科学管理、文明生产；完善工艺生产线生产条件，完成修、配、改工作，

4、做好生产调试和单项设备验收工作；任职资格学历与资质学历□博士及以上□硕士及以上□本科及以上□大专及以上□高中及以上■中专/技校及以上□其他：□无要求..专业□专业：■相关专业：水泥工艺、机、电、企业管理□无要求职称□职称：■无要求专业资格（证书）□证书：■无要求工作经验■工作经验：五年以上水泥企业生产岗位工作经验□无要求知识技能知识□精通：□掌握：水泥行业生产工艺基础知识■熟悉：1）水泥工艺、装备的相关知识；2）公司各项安全管理制度；■了解：相关财务、供应、装备、质量、人事等知识；□其他：□无要求外语□大学英语四级□大学英语六级□专业八级□其他■无要求计算机□能熟练操作：■能使用：M

5、icrosoftOffice(Word,Excel,PPT)□其他：□无要求能力要求□专业能力：■管理能力：问题分析与解决；影响力；沟通协调；人员发展；团队协作；推进变革；战略规划与实施■核心能力：责任心、执行力、团结精神、创新精神、敬业精神、奉献精神□其他：□无要求个人特征■个人特征：能承受高强度和压力工作；有团结、创新、敬业、奉献精神，吃苦耐劳，有强烈的责任心，具备较强的原则性，具有较好的心理素质□无要求沟通协作关系企业内部公司领导、公司各二级部门、股份公司各有关部门企业外部日常工作需熟悉的相关法规制度企业内部《凌云通鸿工艺管理规程》、《凌云通鸿设备管理规程》、《凌云通鸿安全生产

6、管理规程》..企业外部版本控制版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1.02013年3月10日首次编写张鑫..2、副厂长凌云通鸿公司制造分厂副厂长岗位说明书基本信息岗位名称制造分厂副厂长岗位编号所属部门制造分厂直接上级制造分厂厂长直接管理岗位烧成工段长、原料副工段长直接下级人数2人岗位编制1人岗位类别■管理岗位□一般岗位岗位设置目的在分厂厂长的领导下，协助分厂厂长做好日常管理工作和分管工作，全面负责分厂工艺管理和体系建设工作，确保窑磨系统生产高效、优质、低耗运行。岗位主要权限业务类■决策权：对分厂一般工艺技改项目，窑磨工艺操作参数调整有决策权；■建议权：对窑、立磨、煤磨系统的生产

7、平衡，对分厂内重大工艺技改有建议权；■监督权：对分厂内各工段、各岗位人员的工作完成质量有监督权；□其他：□无财务类□决策权：■建议权：对分厂内的奖励分配、预算费用使用有建议权；■监督权：对分厂内各项预算费用的使用、岗位人员工资发放有监督权；□其他：□无人事类□决策权：■建议权：对分厂内各岗位人员配置调整、工作完成质量的考核有建议权；■监督权：对分厂各岗位人员的劳动纪律、履职情况有监督权；□其他：□无主要工作职责主要工作具体职责公司内部参照制度1.体系建设1