【9A文】净菜公司组织结构

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】净菜公司组织结构总经理采购部生产部配送部行政文员财务部营销部一、总经理直接上级：董事会直接下级：各部门主管（4人）、财务（2人）、行政文员（1人）职责：1、根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。3、提出公司组织机构设置方案。4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

2、6、负责公司投资项目选定。7、负责审核公司经营费用支出。8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权9、其它事关公司全局的工作。二、采购部：3人，设主管一人部门设置目的：原材料、设备、日常办公用品等物品的采购。采购主管直接上级：总经理直接下级：采购专员（2人）本职工作：负责公司所有物品的采购。职责：1、新原料,新材料供应商的寻找,资料收集及开发工作。2、对新供应商品质体制系状况(产能,交期,技术,品质等)的评估及认证，以保证供应商的优良性。3、与供应商的比价,议价谈判工作。4、【Mei

3、Wei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】对旧供应商的价格,产能,品质,交期的审核工作,以确定原供应商的稳定供货能力。5、及时跟踪掌握原料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本。6、采购计划编排,物料之订购及交期控制。7、部门员工的管理培训工作。8、与供应商以及其他部门的沟通协调检举。9、主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划。10、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务。11、审核年度各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容，

4、监督和参与产品业务洽谈。12、审核商品采购合同，促销协议；确保供应商费用等指标的完成。13、监督采购员的订货工作，确保公司有充足的库存，同时保证较高的商品周转。14、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽可能减少开支。采购专员直接上级：采购主管本职工作：协助采购主管完成采购工作。职责：1、搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息；2、编制单项材料采购计划并实施采购；3、签订和送审小额采购合同；4、协助采购主管处理日常业务，完成采购订单制做，确认、安排收货及跟踪到货日期；5、做货物入库相关单据，积极配合库房保质保量完成采购货

5、物的入库；6、编制单项采购活动的分析总结报告；7、完成上级交办的其他工作。三、生产部：11人，设主管一人部门设置目的：负责对公司采购的蔬菜、肉类产品进行挑选，清洗（干燥）,整理，包装、检验、入库、回收处理。生产部组织结构：生产主管普工检验员库管员生产主管【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】直接上级：总经理直接下级：普工（8人）、检验员（1人）、库管员（1人）职责：1、生产主管对总经理负责，在总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化生

6、产主管是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、器具。7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异

7、议。13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。普工直接上级：生产主管职责：1、在主管的领导指挥下开展工作，严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。2、自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。3、严格按照所在工序操作工艺要求进行作业。4、强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质、并确保自己经手的材料、制品须无错误与不良流到下道工序。5、增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。6、在生产过程中发现异常或发生意外，须立即向上级报告，不得隐

8、瞒或擅自处理。7、正确选用作业设备、工具，严格按照操作流程操作机械、设备，严禁违章操作或未经培训操作。8、定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。爱护设备、设施、工具、材料。9、注意节能，水、电等完成作业不用时，及下班时切记将阀门、开关关闭好（或拔掉插头）。