【9A文】施工组织架构图

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】施工管理组织机构图项目负责人土建、装修施工管理工程师机电安装施工管理工程师给排水施工管理工程师计划合同管理工程师专职安全负责人土建施工队装饰施工队给排水施工队其他专业分包电气安装施工队项目技术负责人项目副经理测量工程师造价管理负责人图档信息管理员质量管理工程师综合办公室技术质量部物资设备部商务合约部安全环境部机电安装部针对本项目管理机构的人员配备情况如下：施工员安全员质检员材料员造价员资料员各施工队项目负责人办公室技术负责人施工负责人安全负责人质量负责人财务负责人土建工程师电气工程师机电工程师结构工程师给排水工程师

2、项目副经理说明：领导层的岗位职责项目负责人1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。项目副经理1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对

3、分包单位的管理权。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；2、审核各分

4、包商的重大施工方案，确保方案安全可行；3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；10、负责对各部门的质量管理情况定期

5、进行内部审核，并提出内审报告；11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件；13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。14、配合业主监理，进行物料、设备的检验检测，并推行报审批准制度。15、组织原有坐标，高程的复测验收、管理，负责日常维护；16、负责项目计量管理工作。安全负责人【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】1、负责整个工程内的安全生产、文明施工管理工作，主管安全部2、主持每周安全例会及安全大检查，全面对工地巡查、检查，制止及处罚不安全行为；3、负责整个工程的文明施工

6、、环境卫生、环境保护等工作；4、负责整个施工现场、物资设备及生活区的保卫工作。5、制定全场安全管理制度并敦促执行；6、参与项目经理部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用；7、制定员工安全培训计划，并负责组织实施；8、与政府有关部门、机构联络，陪同有关人员巡视项目部安全，并执行政府机构的指示；9、与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议；10、组织安全文明施工达标活动。11、在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止。机电安装工程师主管机电部；负责解决机电安装与土建施工范围内所涉及的设

7、计问题；负责业主指定机电分包商之间的设计协调工作，直接与业主、监理、设计院联系相关工作；负责综合管线图的编制；同时对各机电竣工图统一安排、指导和督促。负责综合机电安装土建图的编制。管理部门职责工程施工部职责1、掌握本专业的技术标准、工艺规定和操作规程，做好分部工程施工准备工作，制定分部工程的质量保证措施，对所管的分部工程质量负责。2、对施工班组做好施工技术、质量、安全交底，实行书面交底，搞好各分项工程的施工控制，对不符合规范的工程不予签认，并督促返工复检。3、做好本施工工程的检验记录，做好竣工图绘制，做到施工资料的收集、编写与工程进度同步。【Mei

8、Wei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】4、坚持贯彻“谁施工、谁负责”的方针，把住施工质量关，把质量问