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时间:2019-07-16
《中铁十九局集团有限公司机械车辆管理办法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、中铁十九局集团有限公司机械车辆管理办法 第一章 总 则 第一条 机械车辆设备(以下简称设备)是企业生产力的重要组成要素,是企业固定资产的主要组成部分。为使设备工作更好地适应施工生产的需要,不断提高企业装备生产能力和设备投资效益,根据国家和上级有关规定,结合中铁十九局集团有限公司(以下简称集团公司)实际,制定本办法。 第二条 本办法适用于集团公司所属各单位构成固定资产的设备管理。 第三条 设备管理要认真执行依靠技术进步,促进生产经营和预防为主的方针。坚持技术管理与经济管理相结合;优化配置设备资产增量与盘活设备资产存量相结合;传统管理与现代技术管理相结合的原则。
2、第四条 设备管理是企业管理的重要组成部分,抓好设备管理是各级领导的重要职责。设备管理的主要技术经济指标,要纳入企业生产经营目标的考核指标,并定期考核。第五条 设备管理的主要任务是:贯彻执行国家和上级有关规定,制定适合本企业特点的设备管理制度和办法,认真执行ISO9002标准,通过技术、经济和监察措施,对设备实施综合管—2—理。做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、安全运行、适时改造与更新,不断改善和提高技术装备水平,追求良好的设备投资效益。 第六条 在技术装备上,要从企业实际出发,采取租赁、改造与更新等措施,逐步完善和提高集团公司的技术装备水平和施工能力。 第七条
3、加强设备管理和维修技术的研究与应用,逐步推广以状态监测为基础的维修方法,变静态管理为动态管理,有计划地抓好定期保养与维修,保持设备的完好、高效。第二章 组织机构与职责 第八条 各级设备主管部门要按照分级管理的原则,负责对设备的规划、选型、购置、安装、调试、验收、索赔、使用、保养、维修、改造、更新直到报废的全过程实施综合管理。 第九条 各级领导必须重视设备管理,集团公司、各子(分)公司应有一名领导分管设备工作。集团公司设备运输物资部、各子(分)公司设备运输物资科及所属工程公司的专(兼)职设备管理干部,分别归口负责本级的设备管理工作。 第十条 各级设备主管部门的主要
4、职责: 一、集团公司设备运输物资部主要职责:1、贯彻执行国家、上级和地方政府有关设备管理的方针、—3—政策、法规和规定;制定本级设备管理制度和办法。2、掌握集团公司的设备数量,协调指导大型设备的租赁、转让与维修。 3、掌握设备市场信息,参与审核年度设备更新计划;监管设备采购招标。 4、归口管理设备折旧、报废。 5、配合当地公安、交通部门办理集团公司内部机动车检验和驾驶员审验;协助办理集团公司本级车辆的有关证照、税费缴纳等手续。 6、会同有关部门抓好设备专业人员的技术培训;办理设备操作证的审批与签发。 7、组织安排年度设备检查,总结、推广设备管理与维修方面的
5、先进经验和技术,及时表彰先进。8、按期统计上报设备管理有关报表。 9、参与重大以上设备事故(含车辆交通事故)的调查、分析与处理。 二、工程有限公司设备运输物资科主要职责: 1、贯彻执行上级有关设备管理规定,制定本级设备管理制度。 2、掌握设备数量和主要设备的动态及技术状况,负责设备的调配、租赁与转让。 3、掌握设备市场信息,负责编报设备更新计划,组织设备采购招标,并指导交接、验收和索赔。—4—4、建立设备台帐、技术档案,归口管理设备折旧、大修和报废。 5、办理机动车牌照、证件及税费缴纳手续,配合抓好车辆的检验和驾驶员的审验。 6、会同有关部门抓好设备操
6、作(驾驶)人员的专业技术培训和大型机组人员的选配,负责设备操作证的申报和审验。 7、定期组织设备检查,总结交流、推广应用设备管理与维修方面的先进经验和技术,及时表彰先进。 8、会同有关部门抓好施工设备作业成本分析和主要经济指标的考核,按期统计上报有关业务报表。 9、参与交通事故和重大以上设备事故的调查、分析与处理。 第三章 设备的前期管理 第十一条 设备的前期管理是指从规划、调研、选型、购置、安装、调试直到运行投产阶段的全部工作。各单位对前期管理环节要进行有效的控制和组织协调。 第十二条 根据设备价值、技术含量等因素对设备综合划分为A、B、C三大
7、类,在采购审批权限上,按集团公司、子(分)公司和工程公司实行分类分级管理。具体分类标准是: A类设备--指单台价值50万元及以上的大型设备(含各类小型乘座车)。—5—B类设备--指单台价值在5万元及以上和不足50万元的中型设备。C类设备--指单台价值在5万元以下构成固定资产条件的小型施工设备及机具。 第十三条 设备购置应纳入年度购置计划,凡购买单台价值10万元以上的设备,必须按规定进行招标采购;10万元以下的小型机械(具)也要遵循公平、公正、比质比价的原则择优采购。
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