生产区队工资三级考核分配办法 (1)

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1、苏村煤矿生产区队工资量化考核管理体系说明为认真落实领导提出的新的绩效考核方式，大力推行“强化积分、弱化工时、强化切片、弱化打包、强化人均、弱化定员”的新型绩效考核模式，以“积分制”全面落实多劳多得、少劳少得、不劳不得的薪资分配方式，充分发挥工资的刚性引导作用，提高每个员工的责任心和标准意识，极大地提高工时利用，调动员工工作主动性和积极性，在各区队内部必须认真执行功效与工资挂钩的三级考核机制，具体办法如下：1、队长对副队长考核根据当班完成生产任务情况、工程质量、安全隐患与副队长工资挂钩，队内定出考核办法，队长天天落实。2、队长和副队长对班长进行考核；依据当班出勤人员人均功效，任务完成、安全质量，

2、按系数对班长工资进行班班考核。3、队内配齐验收员对当班工程质量、工作量及安全隐患进行检查验收。验收所得的总工作量分按贡献大小逐一分配到每个员工身上；并由跟班队长监督签名，并在当天公布，最迟不能超过第二天必须让工人知道。4、队内必须制定科学合理的工作量计分标准和办法，让每个工人都知道。5、验收制度必须张榜公布让每个工人都知道。6、队内的保勤措施、奖罚制度必须提前订出，可在月底汇总工资时统一上报，在工资中兑现。7、4月底区队根据采煤或进尺获得矿结算工资总额减去队干和队其他管理人员按矿制定标准计发的工资，剩余部分除于全队所有按分考核工资的人员所得工分的总和，得全队当月工分平均分值，然后每个人员根据个

3、人得分乘于队平均分值既得个人工资。第一章区队三级管理概述1简介基层区队是煤矿最前沿的战斗堡垒，公司任何方针、政策的落实与实施都是通过区队来实施，单位虽小，但事务杂而碎，且人员素质普遍较低，无论从经营管理还是生产管理中都透露出粗放型管理的痕迹，远远满足不了公司发展的需要。在集团公司“精细化”管理理念的指引下，结合多年的区队管理经验，紧紧围绕“双基（基层组织建设、基础安全管理）建设”和“市场化建设”两条主线，以职工培训、安全管理、质量标准化、材料管理、内部结算价格为抓手，细化管理流程，逐渐完善管理体系，将“双基建设”和“市场化建设”真正融入区队管理的过程中，在区队建立“三级考核管理体系”，该体系的

4、实质是“双基”和“市场化”制度在实际生产落实中的一种形式。2目的为做好基层组织建设、基础安全管理工作，提高区队的工作效率、规范区队的管理行为，真正把双基和市场化要求和生产实践结合起来，避免“虚”的成分，避免为迎检而造资料，真正把区队管理规范到“双基”和“市场化”要求的框架里，全面构建本质安全型区队，实现“精细化”管理，打造自控型和本安型区队。3三级管理体系实施方案简介具体实施方案流程见附图：区队三级管理流程图及其附件4、每天队长对各副队长按标准考核。45、副队长和验收员对各班长考核计分6、各队要配齐当班工作量及工程质量验收员，地面要有记录员。每班验收员依照各队验收制度对当班工程质量及工作量验收

5、，并把验收工作量得分反算到每个工人，第二天公布。7、验收员按副班长标准由队计发工资8、执行后的优越性8.1层次化：将区队管理考核分成四个层面进行，即区队长对副职、区队对班组长、区队对班组、班组对个人。8.2考核有依据：每一个层面的考核都有相应的制度作保障，都是“双基”和“市场化”建设要求的内容。8.3考核过程流程化：见附图2：区队精细化管理之三级考核执行流程图。8.4考核公开化：在会议室有区队奖罚细则，所有奖罚都是根据奖罚细则执行，并在会议室公布，职工可以随时监督奖罚的公平、公正性。8.5执行便利化：便利化表现在两个方面，一是每一个层面的考核都有相应的考核表格，执行时便利、快捷；二是将“双基”

6、制度中所有牵涉到奖罚的内容提取出来整理成奖罚细则（见第六章），放在会议室，便于对照执行。9实施效果该考核体系应用后，将区队管理精细化、规范化、制度化，通过该体系的考核，将区队管理中的方方面面都纳入到“双基”和“市场化”建设中来，与往年相比，全队“三违”现象大幅度减少，实现了“三零（零隐患、零三违、零不规范）”4，另外，该体系实施，避免了考核中的不公平现象，职工劳动积极性得到极大提高，管理水平得到显著提高。4附图：区队精细化管理之三级考核体系执行情况流程月底汇总验收班长矿考核情况现场管理人员记录员依据奖罚细则验收员队长副职考核表兑现奖罚并登记现场情况月底汇总现场情况验收单、安全积分表月底汇总矿考

7、核情况副职考核细则结算工资工资分配制度核算员永登煤业丰阳煤矿第二章区队对副职考核为了提高采煤区队副职管理干部的积极性，增强各自的责任心，现就生产组织管理效果，安全目标管理效果两大方面进行考核，考核内容包括出勤、生产影响、生产工效、安全效果等，并就考核结果作为每月工资结算和各类奖金分配的依据，考核细则如下：类别项目记分得分小计总计考勤休班0分/班，地面公事、学习15分/天值班25分/班（跟班又值班的