项目部管理考核办法

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1、项目经理部工程管理月度考评管理规定为加强工程项目管理，提高项目部人员管理素质，提高项目管理规范化、科学化的管理水平，提高企业“品牌”经营意识，全面落实项目管理各项责任目标，真正体现出绩效、分配、透明、公平、合理的原则。总结以前的考核经验，对考核内容进行了部分修订。一、考核依据：1、《公司员工岗位管理体系及薪酬管理制度》；2、《公司项目经理部管理办法》；3、《项目经理部承包经营责任合同》；4、现行的规范、规程、强制性条文、省市有关文件。二、考核内容：工程进度、工程质量、安全生产文明施工（CIS）、工程资料、客户服务、工程成本、预算指标、资金回收、材料管理、劳务管理等。三、考核时间：每月25日

2、～30（31）日考核，项目经理必须参加，考核结果项目经理和考核小组人员签字。四、评价方法：公司对项目经理部成员的绩效工资和奖金总额与上述考核指标挂钩，每月经公司考核小组考核后，根据考核结果发放绩效工资及奖金。1、项目经理部的进度、质量、安全生产文明施工CIS、技术资料、客户服务等指标由工程部负责考核；材料管理指标由材料部考核；材料计划、结算资料、责任成本指标由预算部考核；资金回收率指标、利润指标由财务部考核；其他指标由公司相关部室予以考核。考核期各项指标完成后发给全额绩效工资及奖金，反之，则按本管理办法扣罚绩效工资及奖金数额，罚后不予以补发，兑现时，先将罚款计入成本。若月度工期进度指标因甲

3、方原因导致项目拖期达不到进度要求，经甲方书面确认后进度与计划完成率指标按90%计算得分率；因甲方原因却未经甲方书面确认，在考核前项目部书面向公司报告情况经公司确认后进度与计划完成率指标按60%计算得分率；其他情况按考核规定得分。另外对项目整体工期指标最终竣工验收时间达到合同、公司以及业主要求可补发月度考核工期部分绩效工资罚款。各项指标所占绩效工资及奖金的比例为：进度指标20％；质量指标20%；安全生产、CIS、文明施工20%；工程资料10%；客户服务5%；材料计划5%；材料管理5%；预算管理指标10%（其中结算指标独立考核）；其他指标5%（其中资金回收率指标独立考核）。月度考核综合得分率分

4、别在85%以上，各考核指标每高于1%发放项目部成员奖金的10%；月度综合得分率低于85%，项目部不予发放奖金。考核综合得分率为85%发放全额岗位工资及绩效工资；对于各项考核指标考核得分率分别在85%以下，每低于1%扣罚项目经理绩效工资的3%，扣罚项目副经理绩效工资的2%，扣罚项目部其他人成员绩效工资的1%；考核扣完绩效工资后，每低于1%扣罚项目经理岗位工资的2%，扣罚项目副经理岗位工资的1.5%，扣罚项目部其他人成员岗位工资的1%,扣至青岛市最低工资标准为止。因个人重大过失，给公司造成损失或不良影响的，除按上述规定扣罚外，由公司决定酌情扣罚责任人奖金、绩效工资和岗位工资。对公司安排考核而项

5、目部以非正当理由推托未参加月度考核的项目，按本月得分最低的项目标准发放绩效工资与奖金；因公司原因未能进行月度项目考核，按本月平均得分标准发放绩效工资与奖金；对于月度不需参加考核的指标按其他参与考核指标综合得分率标准发放绩效工资与奖金。项目部被公司通报一次扣5分，情节严重者，由公司予以扣10-20分。五、项目部连续在2个月度考核得分第一名，公司给予项目部3000元的奖励。六、符合项□内画√，不符合项□内画x（装饰工程）安全生产、文明施工及CIS月度考核表工程项目名称考核时间序号主要检查项目总分应得分数实得分数一安全生产1现场临电临电方案□；方案审批□；三相五线制电缆□；配电箱设置□；线缆拉设

6、□；三级配电两级保护□；施工机具□；现场防火□；（每项占3分）242安全防护“三宝”使用□；“四口”防护□；临边防护□；脚手架□；（每项占3分）12二文明施工及CIS1施工现场现场料具堆放□；材料标识□；场地卫生□；垃圾清理□；成品保护□；废旧材料堆放□；（每项占3分）182办公区、生活区办公室整洁、卫生□；标志牌□；责任制牌□；宿舍卫生□；厨房卫生□；厕所卫生□；（每项占2分）123CIS管理人员着装、胸卡□；工人着装、胸卡□；企业标识□（每项占3分）；9三劳务管理工人进出场记录□；工人花名册□；考勤表□；工人劳动合同□；工资发放记录□；工人入场三级教育□；工人安全技术交底□；工人持证上

7、岗□25应得分数实得分数得分率项目经理（技术负责人）签字：检查人签字：年月日（土建工程）安全生产、文明施工及CIS月度考核表工程项目名称考核时间序号主要检查项目总分应得分数实得分数一安全生产1安全资料施工组织设计中有无安全、文明措施□；是否审批□；是否制定各工种安全技术操作规程□；安全交底□；签字齐全□；安全检查记录□；安全教育制度□；班前活动记录□；特种作业人员持证上岗□；阶段性报监□；职工夜校□；安全生产从零工作法□