企业文化文献综述

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1、实用文档安阳师范学院人文管理学院文献综述浅析企业文化对于企业管理的影响姓名：关雪飞学号：124981063专业班级：12级人力资源管理1班文案大全实用文档摘要现如今，随着科技的飞速发展，我国逐渐被世界所认可，在国际上的地位也越来越高。国内企业众多，但如何在其中脱颖而出，加强自身管理能力，是一项非常重要的内容，对企业未来的发展也有着重要影响，企业文化是企业自身影响的一种体现，对企业管理起着不可小视的作用，它影响着企业绩效管理的制定，员工情绪以及员工工作态度的考量。本文通过简述企业文化的概念、影响来阐明企业文

2、化的重要性，告知企业管理者，制定一个良好的企业文化理念是企业成长的基础。关键字企业经营、管理能力、管理者1企业文化及其研究1.1概念企业文化，或称组织文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。文案大全实用文档企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业

3、产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。威廉・大内威廉・大内.Z理论:美国企业界增养迎接日本的挑战[M].北京:中国社会科学出版社,1984:44-46认为:“传统和气氛构成了一个公司的文化。同时文化意味着一家公司的价值观,这些价值观构成了公司员工活动、意见和行为规范。”沃特曼・彼得斯在《成功之路》中指出

4、:“企业将其基本信念、基本坐标观灌输给员工,形成上下一致的企业文化,促使广大员工为自己的信仰在工作,就是产生强烈的使命感,激发最大的想象力和创造力。”迈克尔・茨威尔迈克尔・茨威尔.创建基于能力的企业文化[M].王申英等译.北京:华夏出版社,1999在《创造基于能力的企业文化》一书中这样写到:“企业文化被定义为在组织的各个层次得到体现和传播,并被传递至下一代员工的组织运作方式,其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、行为方式、价值观、目标、技术和实践”。Edgar.H.ScheinEdgarH.Schein.

5、ComingtoaNewAwarenessofOrganizationalCulture[J].SloanManagementReview,1984(Winter).认为:“组织文化是一个给定的组织在其应对外部适应性和内部一体化问题的过程中,创造、发现和发展的,被证明是行之有效的,并用来教育新成员正确地认识、思考和感觉上述问题的基本假定”。文案大全实用文档我国著名经济学家魏杰先生在《企业文化再造—企业生命常青藤》中的定义:“所谓企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念,也就是说,企业信奉和倡导并在实践中

6、真正实行的价值理念”。2企业文化与核心竞争力研究美国管理学家普拉哈拉德(C．K．Prahalad)和加里·哈默(GaryHamel)于1990年在《哈佛商业评论》上发表的《企业的核心能力》中提出的。汪凤桂（2009）汪凤桂．企业文化与企业核心竞争力一致性机理分析[J]．生产力研究，2009，（20）：157-159．对企业文化与企业核心竞争力一致性机理分析表明，企业文化通过内部化为员工的行为理念，进而影响企业管理者和一般员工的行为能力，进而对竞争力的形成产生作用，降低企业交易成本。王德胜、辛杰（2009）

7、王德胜，辛杰．企业文化与企业核心竞争力关系研究[J]．山东社会科学，2009，（12）：126-128．认为企业文化与企业核心竞争力具有较强的内在关联性，企业文化与企业核心竞争力特征之间存在着较强的契合度。陈光（2010）《陈光.浅谈企业核心竞争力的培育与提升》的实证研究证明我们企业的平均寿命是八年，民营企业平均寿命是3.5年，造成我们企业寿命如此之短的重要原因就是我们绝大多数企业还没有形成核心竞争力。3企业文化对绩效影响的研究朱瑜等人朱瑜，王雁飞，蓝海林．企业文化、智力资本与组织绩效关系研究[J]．科学

8、学研究，2007，（5）：952-958．导刊，2009，(11)：32-33文案大全实用文档（2007）以198家企业为研究对象，对企业文化、智力资本及组织绩效三者之间的关系进行了实证研究。结果表明，官僚型文化对结构资本具有显著正面影响，创新型文化和支持型文化对人力资本具有正面影响，而关系资本仅受到支持型文化影响。NikiHynes（2009）NikiHynes．Corporateculture,strategicorien