管理者修炼内功必修课发挥每个人的长处 山东朱氏企业

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1、管理者修炼内功必修课：发挥每个人的长处从来没有哪一个人的长处发挥会影响管理者的业绩的，这是管理大师德鲁克一句话。在工作中我对这句话有了深刻的理解。在以往的工作实践中，我感受最深的莫过于如何让每一个人发挥长处，因为正像德鲁克所说的，短处虽然也是每个人所具有的，但它对一个组织绩效没有任何作用。我以前的同事有两个人叫我困惑，他们的短处太明显了，我第一个感觉就是不能选择他们，可在国企，用人选择权并不在每个负责人手里，往往要受制于主管的喜好。一个是宣传部的声像干事，这个人很灵光，最大的短处也在此，常常玩一些小聪明，让领导者有吃苍蝇的感觉。一个是办公室的管理者，这个人很死板，与前任办公室主

2、任磨擦挺厉害，以至于两败俱伤。而这两个人，后来在工作上成全了我，又和我成了人生中不可多得的好朋友，到现今我们的关系也非同一般，无论别人如何去看他们。前者是我在当企业宣传部长的时候，我们一个声像干事因工作上的懒散而失职被强行调出宣传部，实际上就是那个很灵光的宣传干事要进来，我还到他所在的单位去了解，从领导到员工没有说他好话的，甚至讲了一些让人不可相信的故事，由此我的态度也就很明确了，但主管我的党委书记执意要把他调进来，对我不可否决地说：“先放你那半年，若不行，我怎么把他调进去的就把他调出来。”这还让我说什么呢？只能接受这个现实。于是，他报道的第一天我就告诉了我对他的原本态度，但若

3、发挥不了他的作用，书记也会无话可说的把他调出去了。以后他的短板并没有撤除，可他的长项太突出了，以至于有一年我想出外寻个工作，内外宣传他都无怨言地担当起来，没好好干活的我，那一年还得了全系统的优秀宣传部长的称号。我俩的关系也非同一般，10多年来，从我开始到现在我的学生都是他的领导，他经历了六七个宣传部长。对他而言，工作顺利而顺心的莫过于我了。很多人说吃他一顿饭很难，但对我来说这好象不是问题，无论我是他的领导或不是他的领导都一样，叫我感动的是，有一年我大病一场，当时我已不是领导并且已不在那个企业工作了，他不仅和其他人一样来看我，还带我儿子出去吃饭，那钱确是他自己掏的。如今，他还是没

4、什么进步，有什么困惑的事仍然打电话找我唠一唠，也许这样他能平衡一下心理，继续他乐此不疲的宣传工作。后者是我到办公室当主任时认识的，他原本是办公室副主任，因与主任闹矛盾，结果搞得主任降职使用并被调离办公室，而他被免职留下。上任第一天，我与厂长见面提出的要求就是把他也调开，我说若是他觉悟好，工作他会帮助我的；若是觉悟不好，那他的作用就可想而知了，在办公室相比较他是内行，我是外行，把我卖了我还得帮他数钱。厂长笑了，他与书记对留用那个宣传干事的话一样，他说：先放你那再说，不行我就把他调开。我到办公室报到，先让每个人按原有工作正常运行，我只观察，一个月后才找每一个人谈话，而对免职的他是个

5、例外，当时我也是单刀直入地说了我对他的态度。他反过来对我说，他一定全力配合我的工作，否则别人会认为前面他与老主任的矛盾原因还是在于他。为此，他虽然没有名份，但我还是让他行使办公室副主任的权利，以至于到今天与别人介绍我俩关系时，我还称他为当时我的办公室副主任。这样，有他在，办公室一切麻烦的事，都是他打理，我们工作的很愉快，很有成就，至今我们还保持着很好的关系，前几天他与老知青聚会还提到了我，并打电话问候，约定找时间再聚聚。这两个人身上较集中一点的是，不需要什么名份待遇，只要发挥一个人长处，他高兴你也省心。也可以说，在一个人淋漓尽致地表现长处的时候，那个短处是没有机会显现的。而我工

6、作中最有成就感的时候，是少不了这两个人的作用的。除这两个人以外，我对所有我所谓管理的人都是如此。曾经有个秘书后来当了办公室主任，就说过这样一句话，在你的领导下，我们虽然是秘书，可那时就有了当主任的感觉了。回想当干部的岁月，我更理解德鲁克的另一句话，从来没有哪一个人的长处发挥会影响管理者的业绩的。朱氏企业培训更多企业管理、营销、团队建设文章链接：小企业生产管理五大关键    朱坤福课程节选：企业培养人才的误区要想成为销售精英看看这些电影给你的启发朱坤福谈“中层管理工作报告”的写作技巧朱坤福:重新解读“马斯洛定律”管理者提高下属工作意愿的4种有效方法朱氏企业培训国内首家医疗器械培训

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