教你学会如何与私企老板相处

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1、如何与私企老板相处学习不能代表一切，学历也不能代表一切，唯独你学会了如何与老板相处，如何与下属共事，成功应该离你不远了。中小型私营企业已成为当前经济发展重要的力量，这是不争的事实。随着市场经济体系的不断完善，这类企业将越来越多地参与到市场竞争中来，职业经理人面对的将不再仅仅是外企、合资企业或其它性质的大中型企业，更多的机会和挑战将来自这些迅猛发展的中小型私营企业。这是因为：第一，中小私企发展的需要，迫使这些私企老板在经历了创业阶段之后，不得不将企业经营管理的日常工作转移或部分转移到经理人手中，并不得不提供相当的待遇；第二，这些企业大都处在发展阶段或升级转型阶段，一切都不完善，这无疑给

2、经理人提供了巨大的发挥空间；第三，企业自身的经营灵活性和企业老板的心态，为更多非资深经理人提供了锻炼才干的舞台和积累经验的机会，无论是寻求发展，还是权作过渡，这里都不失为可选之所。但是，必须看到，和正规的或已成规模的大中型企业相比，中小私企的经理人往往要面对更多的困扰，或者要付出更多的努力才能够实现自身的价值，这一点也是毋庸质疑的。或许，你已经是或正在准备成为中小型私营企业的经理人，那么，该怎样和这些私企老板相处，这是一个必须首先解决的问题。一、形形色色的私企老板们中小型私营企业的老板们大多经历过艰苦的创业阶段，经历过含辛茹苦的岁月的磨砺，凡事亲力亲为，他们凭着自己的胆略、智慧、能力

3、或者机遇，让自己的企业一步一步走向成功，因此，无论他们是否经常提起那段经历，都始终铭刻在内心深处，并以此形成了他们的思想基础和行为特点：敏锐、刚毅、无畏、节俭、自信；固执、多疑、不拘小节、暴躁、多变、反复无常……不同的修养、不同的经历又造成不同的思维方式和行为方式，在对待经理人的态度上，常常表现出以下的情形：——根据个人心情好坏，喜怒无常。心情好时海阔天空、高谈阔论，大到国际风云、企业前途，小到穿衣吃饭、休闲娱乐，甚至信口开河地承诺、许愿，过后又若无其事。——半信半疑、将信将疑。一方面不断地鼓励你放开手脚，大胆管理，另一方面对你的每一个计划、每一个决定、每一个方案都很少正面表态，或者

4、千方百计挑出诸多毛病，让你做也难、不做也难。——极度热衷于新事物、新概念。看到或听到新的东西，总会表示出极大的兴趣，并急于接受它或实施它，而当你经过精心的准备，把完整的、系统的东西全盘放在他面前的时候，他的兴趣已经转移。——我是老板，所以我永远是对的。随心所欲、朝令夕改，如果以为按照老板的旨意去做就永远错不了，那就已经大错特错了，因为任何事情都在变化着，否则我怎么能成功的？你必须对此负责。——一竿子插到底。不管是中层干部还是基层干部，哪怕是员工，有问题、有想法、有意见尽管直接来找我，我才是老板，我为你们做主！有错误、有毛病，叫你们主管来！骂完再说。——制造矛盾、把握矛盾、利用矛盾。有

5、矛盾才能互相制约、互相监督，才不会出现隐私，才不会被蒙蔽；一团和气容易丧失原则，工作固然容易开展，但也更容易出问题。——物尽其用，工作是你的唯一。假如一天能有25个小时，你最好25小时都工作，高薪聘请，我不能让你一刻闲着，否则，你可能会干私事或另找工作。下班了——开会，节假日——组织员工搞活动。——不能事事都请示，但必须事事都汇报。什么事都问我，要你做什么？（再说，有些事我也不知道该怎样。）自己看着办吧！你是高层领导，假如什么事都不告诉我，究竟居心何在？这可怎么得了？——忠诚是第一位的，一次不忠，终生不用。当然，我有我的标准，你不必解释什么。目前企业经营困难，先降两个月薪水吧，等效益

6、好的时候再补上。（哼，只要我愿意出钱，什么样的人都请得到。）——每个人都是传令兵。心血来潮，突发奇想，经理人却不在身边，没问题，张三或李四：告诉某某，这件事如此如此，这般这般。到头来：你为什么不办？或为什么这么办？二、走不出的怪圈正如前文所述，这些私企的老板大多经历过艰苦的创业阶段，当初跟随他们创业的人，要么是他们的亲戚或老乡、朋友，要么是没有多少文化知识、没有更高要求的“忠义之士”，在跟随老板的创业过程中，他们已经习惯了老板的管理方式、行为方式，老板的一举一动、一言一行都潜移默化在他们的心中；另一方面，他们任劳任怨，勤勤恳恳，一直领取微薄的薪水而极少怨言，老板理所当然地认为，他们是

7、忠诚的，就连他们自己也认为，只有他们对老板才是忠诚的。当企业经过了初级管理阶段或将要脱离家族式管理方式而转向现代化管理的过程中，尤其是经理人的介入，新的思想、新的管理方法随之带进企业，这些新的东西必将与已形成定势的、传统的东西产生激烈的碰撞。从老板方面来看，他清楚地知道，企业要发展，首先自己必须从烦琐的日常管理事务中解脱出来，这是他聘请经理人的初衷；他既希望经理人能够给他的企业带来新的管理制度、管理办法，同时又不希望超越既成的框架和模式，因为他总是自信地认