利润表质量分析

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1、.利润表质量分析1.对核心利润实现过程的质量分析表1-1核心利润单位：万币种：人民币项目2011201220132014营业收入40976414964378233066营业成本33760356013648528647营业税金及附加137141325238销售费用1451163528811990管理费用2734169429352234财务费用14857-67-249核心利润274623681223206表1-2核心利润占利润总额的比重单位：万币种：人民币项目2011201220132014核心利润274623681223206.

2、.利润总额402112541030283核心利润占利润总额比重68.29%188.84%118.74%72.79%从表1-1和1-2可以看出2011-2014年核心利润逐年下降，分别占利润总额的比重为68.29%，188.84%，118.84%，72.79%。构成了企业利润的主要来源。1.1营业收入质量分析营业收入作为企业获取利润的主要来源，会在相当程度上决定企业利润的含金量和持续性，即利润的质量。因此，营业收入质量分析在利润质量分析中尤为重要。表1-3营业收入单位：万币种：人民币项目20132014增减金额增减幅度主营业务收

3、入4376533052-10713-24.48%其他业务收入1714-3-17.65%合计4378233066-10716-24.48%从表1-3中可知浪莎企业营业收入主要由主营业务收入组成，其他业务收入只占很小一部分。2014年主营业务收入33052万元，同比上年减少10713万元，下降24.48%。其他业务收入2014年14万元，同比上年下降3万元，下降17.65%。表1-4主营业务分行业和分产品情况..从表1-4可知浪莎主营业务分布在服装制造业，毛利率为13.33%，同比上年增加-5.32个百分点。主营业务主要分为内衣，

4、短裤，文胸和其他，其中内衣和短裤占了较大比重，毛利率同上年合计增加了-3.30个百分点。表1-5主营业务分地区情况从表1-5可以看出主营业务的地区分布情况，主要集中在华东地区，西北和东北较少。行业经济不景气，营业收入下降，浪莎企业应该加大拓展东北地区和西北地区，加强出口，提高品牌的知名度，提高营业收入。1.2费用质量分析..1.2.1营业成本质量分析表1-6营业成本单位：万币种：人民币项目20132014增减金额增减幅度主营业务成本3648528647-7838-21.48%从表1-6可知浪莎企业营业成本只有主营业务成本，20

5、14年为28647万元，同比上年减少7838万元，减少21.48%。说明企业销售量下降，所以成本也下降，也有可能是因为企业及时降低了成本。表1-7成本分析从表1-7可知浪莎营业成本的分行业和分产品情况，..营业成本整体呈下降的趋势，企业应改变战略，增加销售量。1.2.2销售费用质量分析表1-8销售费用单位：万币种：人民项目20132014增减金额增减幅度比重20132014广告宣传及业务推广费14991009-490-32.69%52.03%50.73%职工薪酬627464-163-26.00%21.76%23.33%折旧费1

6、3414396.72%4.65%7.19%运杂费13569-66-48.89%4.69%3.47%商超费用23558-177-75.32%8.16%2.92%差旅费5340-13-24.53%1.84%2.01%租赁费4123-18-43.90%1.42%1.16%其他费用1571832616.56%5.45%9.20%合计28811989-892-30.96%　　从表1-8中可以看出2014年销售费用同比上年下降，主要系行业经济不景气，暖冬的影响，销售下降，相应的销售费用随之降低。从销售费用中各项所占的比重可知广告宣传及业务

7、推广费中较大比重，2014年占了50.73%，说明企业重视品牌效应，加强知名度，进行了浪莎的品牌建设。除折旧费外，其他各项费用都呈下降趋势，说明企业销售两下降，消费市场持续低迷。..1.2.3管理费用质量分析表1-9管理费用单位：万币种：人民币项目20132014增减金额增减幅度比重20132014研发费用1322995-327-24.74%45.04%44.54%职工工资及福利费34134651.47%11.62%15.49%税费224179-45-20.09%7.63%8.01%无形资产摊销13713700.00%4.67

8、%6.13%折旧费959722.11%3.24%4.34%咨询服务费60741423.33%2.04%3.31%差旅费2513-12-48.00%0.85%0.58%业务招待费67116.67%0.20%0.31%运杂费382-36-94.74%1.29%0.09%其他费用6