关于都可奶茶销售服务的调查报告

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1、.江苏城市职业技术五年制学院（高职）淮安市coco奶茶店销售服务的调查报告目录一、调查介绍1（一）调查目的1..（二）调查对象1（三）调查方法1（四）调查内容1二、企业的现状1（一）企业简介1（二）企业发展状况1（三）企业销售服务存在的问题2三、应对措施3四、总结3调查问卷5..一、调查介绍（一）调查目的本次调查是为了调查coco奶茶日常的销售状况，并为其提一些建议，方便以后更好的经营。（二）调查对象淮安市内部分Coco奶茶店。（三）调查方法本次调查主要是以实地调查形似进行调查。（四）调查内容通过实地调

2、查形式，对常饮奶茶的人群进行了系统的分析后，得出以为下内容：常喝奶茶的人群中，年轻人居多，学生居多。不满意服务的占百分之30，比较满意的占百分之70。coco奶茶在其他名牌奶茶里，销量遥遥领先。二、企业的现状（一）企业简介CoCo都可茶饮1997年创立，是来自宝岛台湾亿可国际饮食股份有限公司的“COCO都可茶饮”品牌，目前在全球已经有超过1600家门市，是各大百货公司与购物中心曝光度最高的连锁茶饮品牌。以全面创新且提供消费者最好喝的饮料为目标。由CoCo都可茶饮在流行饮品领域所贡献的真诚、热情、服务精神

3、，永不停歇的创新研发理念与国际视野，奠定了CoCo都可茶饮永续发展的经营基础，并与时代潮流，一同创新、成长。CoCo都可茶饮在经营策略上采大众化的经验模式，饮料设定以喜爱高质量的消费群为主，并力推接受度较高的产品。CoCo都可茶饮设计整套的经营标准流程，从新鲜原料的选择至物流配送，统一标准化，确保品牌的品质呈现。CoCo都可茶饮讲求品质，好喝不简单！（二）企业发展状况每年推出30%以上的创新茶饮料,采用置入性行销与电影合作,与同业或异业进行策略联盟,成立饮料研发团队与运用科技改变工作流程,运用网络社群网

4、站刺激销售量。1997年，coco都可流行生活饮食于台北淡水诞生..1999年，跨出淡水商圈，开启连锁经营模式2001年，台北市、桃园、新竹等地快速展店2004年，50家分店目标达成2005年，100家分店目标达成2007年，企业识别系统构建完成，同时挺近大陆市场，成立苏州十全店。2008年，宜兰、苗栗、台南及花莲等地接续展店脚步。并成功将版图拓展至南京、上海、厦门、武汉等地。同年于亚洲新地标101大楼创立旗舰店，完成200家分店目标。2009年，华北、东北拓点计划促成350家分店目标完成。成为大陆外带

5、新鲜茶饮第一品牌。2010年，2月前达成400家分店目标。积极规划前进美、日、澳等海外市场。2011年，纽约、香港门市相继开幕，除拓展美国、香港版图外，并筹备东南亚以及其他地区市场，800家门市达成。2012年，马拉西亚、泰国、印尼门市相继开幕，并进军美国洛杉矶，持续耕耘美国市场之版图，奠定华人市场第一品牌之名号。2013年，全球门市突破1500家，并已在菲律宾、新加坡与南非等成功拓展版图，将更积极进军北美、欧洲、日本、韩国、纽澳等各国。（三）企业销售服务存在的问题如何让奶茶店员工更好的服务顾客？对于很

6、多奶茶店来说，让店员发自内心地去服务顾客是有点难的。一些小一点的门店，员工在老板的监督下还好一些。一旦老板离开，就是另一番景象。门店多一点的，人员流失大，业绩不稳定，各方面的烦心事又多，指望店员能够稳定就不错了，指望发自内心的去服务顾客？真的有点奢望！对于很多奶茶店经营者来说，90后非常难管，这也是奶茶店面临界的最大困局。就连很多知名奶茶加盟品牌，你可以去大众点评网上查一查，也有很多被点评服务不好，态度冷淡。那么如何让奶茶店员工发自内心的服务顾客呢？1、店面布置：有的地方店面不整洁会导致顾客的流失率。2

7、、成本控制：因为一开始销量很火，所以迅速开了很多家分店，导致急缺专业员工。3、营销策略：附近奶茶店还没有送货上门的服务。..4、人员管理：因为店铺的迅速扩张，导致员工培训不到位，致使流失很多潜在客户。三、应对措施1、店面布置。加盟店风格首先在与连锁总部保持高度一致的情况下，适当结合当地民风，融入当地特色。2、成本控制。根据奶茶加盟店的实际情况理智地开支，不要轻信连锁经营“先规模后利润”的说法。3、营销策略。内外市场两手抓，不单单只是等顾客进门，坐店等生意，而是通过非店面进行销售，建立各种利益渠道。4、人

8、员管理。奶茶加盟店的经营，是有很明确的管理规范的，连锁店员工要尽快地掌握这些规范，员工培训上可以从接待礼仪、产品知识、餐饮加盟店面管理、财务知识、规范接待行为等方面入手。5、奶茶店经营一旦定位清晰后，重要的三要素是：地段、产品、服务。地段，一旦投入是更改不了的。而产品又是冷的，只有人是热的。门店每天面对的是人，只有服务，只有顾客体验到被尊重，被重视被认同，才能给产品加温。而这些都得透过一个个的店员去传递。有人说，我们对店员都有培训，而且不断