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时间:2017-08-08
《《快乐大本营》的品牌营销与品牌维护【开题报告】》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、毕业论文开题报告广告学《快乐大本营》的品牌营销与品牌维护一、选题的背景与意义尽管中国经济20多年来取得了巨大的进步,但同世界发达国家相比,明显缺少国际性强势品牌。一方面是由于中国市场经济起步较晚,但从根本上说,中国企业主、广告商和消费者的浮躁心态决定了中国品牌的成长烦恼。首先是重视眼前利益,轻视长远利益;其次重外表轻内容,以为设计一套VI标识就能做成强势品牌,却没有品牌核心价值;再次就是重广告轻营销,舍得花钱请明星拍广告却不愿花钱搞调研;再有就是重知名度轻美誉度。这些使得中国名牌在当地或者在中国能有一时的红火,但是其稳定性与持久性却总是令人担忧,更不
2、要说走向国际了。《快乐大本营》可以说是国内第一个对自身品牌进行清晰定位和形象区隔的电视频道。虽然之后有许多媒体竞相规模仿,但是总体来说,无人能够超越《快乐大本营》,有些频道有定位,但是缺少内容支撑,有些频道有内容,但是缺乏系统的定位,缺乏核心竞争力。只有《快乐大本营》真正实现了定位与实际内容的高度统一。那么《快乐大本营》是如何做到定位与内容的统一的呢?这是因为《快乐大本营》重视品牌的核心价值,在核心价值的基础之上,通过各式各样的营销方式,比如事件营销、故事营销、整合营销、网络营销,来充实和饱满品牌的核心价值。可以说《快乐大本营》将其核心价值与营销方式
3、互相作用,相辅相成。因此《快乐大本营》作为一个通过品牌营销来推广和维护自己的典型,对于其他的媒体具有借鉴意义。而该篇论文除了介绍《快乐大本营》的营销方式以及品牌定位以外,更重要的意义在于能够通过文章进一步的理解品牌营销对于媒体产业的发展和推广的重要意义。二、研究的基本内容与拟解决的主要问题:课题研究的基本内容:1、《快乐大本营》品牌发展概述2、《快乐大本营》品牌营销模式(一)故事营销(二)网络营销(三)互动营销(四)事件营销(五)主题文化营销3、《快乐大本营》品牌营销成功的原因(一)对电视市场动向的了解(二)对受众需求的把握(三)节目定位清晰,内容充
4、实(四)品牌延伸与无形资产的打造(五)与商家的无间合作4、《快乐大本营》品牌维护中的问题(一)依靠不断求新求变的创新能力,维护品牌的生机与活力(二)提高应对突发事件的公关能力,维护受众的品牌忠诚5、《快乐大本营》品牌的未来展望(一)建立国际化品牌(二)融合新媒体6、总结课题研究拟解决的主要问题:在中国,品牌的力量还不为人们所熟知。本文希望以《快乐大本营》为例,结合营销模式的分析,更深入的了解品牌的定位与维护对于一个“产品”的重要性。因此,该课题拟解决的主要问题是品牌营销的作用及其优势。三、研究的方法与技术路线:论文主要采取文献分析法,将书籍,报纸,网
5、络上的资料进行整合,收集有用的资料完成论文。四、研究的总体安排与进度:2010年12月,确定论文选题,在导师指导下,围绕选题收集相关资料,完成开题报告,形成写作提纲;2011年2月前完成毕业论文初稿;2011年3月,完成论文二稿、三稿的修订;2011年4月中,论文定稿,并完成外文资料翻译;2011年5月返校,准备论文答辩。五、主要参考文献:[1]KevinLaneKeller.战略品牌管理(第三版)[M].中国人名大学出版社,2009.[2]韦明.品牌营销——中国人的品牌课堂[M].中国职工出版社,2008.[3]许喜林,吴文国.品牌之道[M].北京
6、交通大学出版社,2007.[4]杨晓凌.解码电视湘军[M].中国传媒大学出版社,2009.[5]段鹏.电视品牌战略研究[M].中国传媒大学出版社,2007.[6]葛翔.湖南卫视品牌经营策略[J].传播务实,2009(2)[7]李爱晖.湖南卫视十年娱乐品牌塑造[J].传媒观察,2010(2).[8]李萍.综艺节目只有创新才会有生命力——以湖以湖南卫视《快乐大本营》为例[J].理论与创作,2010-4.[9]李仕明.我国电视媒体品牌营销的现状和问题[J].视听纵横,2009-4.[10]王庆华,从《快乐大本营》到快乐中国——湖南卫视“快乐”电视理念成因初
7、探[J],当代电视,2006(4)[11]马容,《快乐大本营》品牌意识及生存策略分析[J],当代电视,2008(5)[12]覃文钊,微传播时代[J],广告主,2011(1)[13]约翰·菲斯克,电视文化[M],商务印书馆,2005-8,P329 [14]BoongheeYoo,NaveenDonthuandSunghoLee.AnExaminationofSelectedMarketingMixElementsandBrandEquity[J],JournaloftheAcademyofMarketingScience,2000(28):195.[1
8、5]JackLoechner.TheBrandSaysItAll[R].MediaPost2010(12):
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