医院科室综合目标考核方案

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1、科室综合目标考核方案为充分体现我院发挥中医特色优势的医院发展方向，进一步深化改革、充分发挥我院职能部门和业务科室在提高我院管理、安全、技术、服务水平工作中的作用，建立合理的工作约束与激励机制，特制定科室目标考核制度并形成规范化的医院综合目标考核体系，具体实施方案如下：一、指导思想以坚持实事求是、客观公正、公开透明、注重实绩为原则；以提高我院中医和中西医结合特色、建设一支高素质的干部、职工队伍为目标，切实提高工作效率、医疗质量和服务质量，确保医院各项工作及时、准确、高效全面完成。二、目标内容科室目标包括发挥中医特色优势

2、、科室管理、医德医风、业务工作和效益四项。职能部门的目标为科室管理，廉洁自律，业务工作和服务满意度四项。三、考核办法1、实行平时考核与年终考核相结合的办法。科室质量控制小组每月对各科目标责任完成情况进行自查，次月5号前将自查报告上报院综合目标考评领导小组，院综合目标考评领导小组每季度前5天内，对全院上一季度目标责任完成情况进行检查，考评小组综合科室自查情况和院季度检查结果汇总，每季度前10天内以书面或专题会议形式进行全院通报。2、评分实行分类指导：⑴职能部门（医务科、护理部、院感科、药械科、医保办、院办、财务部、人力

3、资源部、信息部、总务科、保卫科）科室总分为100分，其中科室管理20分，廉洁自律和医德医风建设30分、业务50分。⑵业务科室（药剂、检验科、影像科、心电图室、预防保健科）总分为100分，其中科室管理20分、廉洁自律和医德医风建设30分、业务50分。⑶临床科室（中医内科、疼痛科、风湿病科、针灸科、推拿科）总分为100分，其中科室管理20分、廉洁自律和医德医风建设30分、业务50分.3、各科室满意度测评由院医德医风考评小组组织实施，每季度测评一次。4、所有考核细则分值扣完为止，不实行倒扣分。5、考核评定分为三个档次，考核

4、分≥95分为优秀，发绩效奖金的101%—105%；考核分＜95分、≥90分为良好，发绩效奖金的100%；考核分＜90分≥80分为合格，发绩效奖金的95%；考核分＜80分不计入综合考核。。四、考核组织考核工作由医院综合目标考核领导小组负责组织，每季度对全院各科实施检查，结合平时各科室自查情况作出分数评定。各职能部门每月做好平时自查考核并记录，于每月3号前将上月自查报告上报给考核领导小组。院考核领导小组组长：镇水清副组长：陈凤英张芳25成员：余向阳镇万福熊初胜镇树清镇东鑫王慧君镇方寿胡德华彭树刚晏晓玲谭青吴丹张键朱晓燕方

5、碧兰夏志强各科室负责人为本科室考核工作第一责任人。考评分工：按考核细则内容分为三个考评分组：分组一，负责各科科室管理目标考评组长：张芳成员：熊初胜王慧君吴丹夏志强分组二，负责各科廉洁自律和医德医风建设考评组长：余向阳成员：镇万福晏晓玲朱晓燕张键分组三，负责各科业务工作考评（医疗质量及安全）组长：陈凤英成员：镇树清镇东鑫镇方寿胡德华彭树刚方碧兰谭青另:王慧君和晏晓玲负责全院综合目标考评分数统计汇总工作。五、考核结果使用1、考核结果作为科室评先评优和绩效奖金主要参考依据。2、考核结果作为科室干部聘任参考依据。3、其它奖惩

6、仍参照院相关规定执行。六、考核标准（见附件）七、监督机制1、考核领导小组应秉着公正、公平、认真、积极的态度。2、各科室有权利对考核结果提出异议，并由科室负责人集中反馈给考核领导小组进行讨论。3、考核组长、副组长对领导小组的成员进行监督。八、考核制度的完善1、检查中出现考核细则内未涉及内容的，由各考核分组组长商定评分。2、各科室对综合目标考核标准应进行认真的学习和讨论，对存在的不合理、不公正、不公平的地方提出宝贵的意见，并集中反馈给领导小组。3、领导小组应于每年的年底对综合目标存在的问题进行完善和修订并向全院通报。九、

7、本办法自印发之日起实施。二0一三年一月一日25附件：考核标准（一）科室管理目标及考评细则（所有科室适用）科室：得分年月日序号工作目标评分标准分值考评情况1科室台账、制度档案健全，管理规范，有工作计划及总结缺一项扣2分，不规范扣1分。82遵守医院各项规章制度，及时、高质完成医院布置的各项任务，院周会传达率100%对于非医疗违规行为每查实一次扣0.5分；发现科内收受红包、药械、试剂、药材回扣，当事人扣绩效奖金，科室扣4分；每发现一次未完成扣0.5分，院周会一次未传达扣1分103按规定参加医院组织的各项活动、业务学习、演练

8、、竞赛等有一次未参加扣2分64临床和医技科室每季度组织一次人员考核，按考核标准评分、结果及时上报有一次未考扣3分，未按标准扣2分，未及时上报扣2分85按工作流程办事，职责明确，责任落实，服务到位有一次不符合要求扣5分126认真执行考勤制度，无旷工、迟到、早退、脱岗等现象；外出学习、病、私假应按员工手册规定办理相关手续。有一次未落实扣2分，出勤率