办公楼装修施工组织设计方案案例

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1、第一章编制依据及编制说明第一节、编制依据根据厦门国际旅游码头海事办公室装修工程施工图、工程招标文件、招标文件答疑纪要，国家及地方政府颁发的现行各项方针、政策、技术规范、操作规程、质量评定标准、安全生产规范和法规，结合本公司施工能力、技术力量，特别是近年来的施工经验、机械设备配套，材料采购供应能力等综合实力为本编制依据。第二节、编制说明根据本工程的设计特点、标书要求，结合本公司领导同各职能科室、施工人员，特选配高素质的项目经理，针对该工程的质量要求、工期要求以及本公司的施工技术能力、机械设备配套、工人的合理劳动报酬，所生产的实

2、际劳动效益和不间隙的流水交叉作业进行编制，以“用户第一，质量第一”为原则，切实做到“安全生产，文明施工”。确保工程质量、按期顺利完成。第二章工程概况1、工程名称：厦门国际旅游码头海事办公室装修2、工程地点：厦门国际旅游码头海事办公室3、施工范围：详见工程量清单4、工期：30日历天5、质量要求：合格45第三章施工组织部署第一节、施工特点1、本工程为办公楼的二次装修工程。根据标书工程量清单所列，其施工专业工种分明,并不太繁多。但楼内有部分为装修交叉工程，工序较多，需对各工作面的各道工序进行科学细微地安排，及时调整劳力；2、工期紧

3、迫：建设方急于搬迁入住。我司奉信“顾客至上”的原则，客户的要求，就是我们的追求。故需认真科学地进行施工组织设计，以期确保工程质量。3、依本工程工作项目量的实际情况，装修项目工作层面独立分明，互干扰不强，只要科学安排好材料供应、劳力安排管理，安全保护措施，易实行主体交叉平行流水的施工流程。第一节、施工条件1、大楼周边道路畅通，具备三通一平，满足施工基本要求。2、施工用水供应：用水可利用原大楼各层的给水设施接驳至各工作面；3、施工用电供应：用电可自原大楼总配电箱引出，依实际情况，接驳各层设置的施工用总未端再引出至各工作面；454

4、、楼层建筑物内已按建设方的功能分区，故可在其范围内设临时办公室一间，易燃品仓库一间，器具机及五金用品保管室一间，以及施工人员，保卫值班人员临时住宿场地若干间，并依施工进度情况作适时调整；5、材料堆放：根据进度可将材料分门别类，整齐堆放在规定区域。第三节、施工部署安排1、施工前的准备：做好队伍进场前的认真现场勘察，熟悉工程现场及周围情况，合理安排队伍进场，做好原现场建筑的必要清拆和清理，将可利用的场地面、道路清理清楚，合理组织材料进场和安全堆码放，同时将工程所需的机具设备及施工用电、用水连接到位，确实落实防火、保护、保安措施，

5、人员到位。做好施工图纸的交底工作。项目经理要向有关人员解释和说明项目合同、项目进度计划、协调程序等有关内容。2、施工程序组织：本工程拟实施全方位主体交叉平行流水作业的施工组织方式，同时组织施工，分区管理。各施工区层面的装修流量，采用先初装后精装修；先结构，后饰面；先天棚，后墙地面，最后配套设施的安装及调试。为加快施工进度，又避免不必要的反复返工，水电气等应隐蔽的工作应先行施工并严格检验隐藏工程质量，确保无误才能进行下一道工序，其余随装修进度穿插施工。精心组织采用流水施工方法和网络计划技术，遵循各施工工艺扩技术规律，合理安排施

6、工程序和空间顺序，保证本工程项目的施工全过程在时间上、空间上，有节奏、均衡地有连续性地进行下去，直至确保工程高质量、安全和全部完成施工任务。45第四节、项目经理部组成通过总结我司在施工过程中取得的经验和教训，结合我司管理体制的现状，为精心科学组织施工，强化项目管理，统一协调工作，在公司统一的领导指挥下，成立以项目经理为首的项目经理部，全权负责该工程的管理，对工程的质量、工期、安全、文明施工、工程成本等综合效益进行高效率，有计划的组织协调管理。项目部由以下人员组成：项目经理：1名质检员：1名项目技术负责人：1名预算员：1名施工

7、员：1名试验员：1名材料员：1名合同管理员：1名安全员：1名第五节、岗位职责一、岗位职责：1、项目经理职责（1）建立、健全项目保证体系，组织本工程的质量策划，对工程质量全面负责；（2）对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收全面负责；（3）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施；45（1）科学组织和管理进入项目工地的人、财物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的

8、问题，保证履行施工合同，提高综合经济效益，圆满完成任务；（2）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作；（3）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利