办公楼装修工程施工组织设计方案

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1、word格式整理版办公楼装修施工组织设计一、工程概况1、本工程为经济技术开发区社区办公楼装修及改造工程。2、工程地址：位于经济技术开发区一期3、工程范围：该工程分为四层，总装修面积2200m2。工程开工日期2010-6-1，竣工日期2010-7-15。根据国家相关规范和甲方要求为标准，严格控制施工质量。二、施工准备及工作计划（一）、项目组织机构岗位职责：1、项目经理：负责组织制订进度计划，监督进行落实和调整，主持召开进度分析会，安排进度、协调影响进度的各种外界关系。2、施工员：负责检查进度的落实考核，与各班组签订工期任务书，并协调各班组、各专业矛盾，进度按计划实施。3、技术员：负责制订进度计

2、划、进度保证措施，记录整理进度资料。向项目经理提供进度计划与实施情况。4、质安员：负责质量、安全检查，工程按计划顺利施工。5、材料员：负责组织材料按计划进场，保证施工连续。6、班组长：负责本工种的施工进度，保证按月、旬形象进度计划进入和撤出工作面。学习参考word格式整理版〈二〉制定进度控制工作制度1、施工员提前向班组交底，使其了解进度要求，与班组签订工期合同，落实奖罚措施。主持召开班前交底会，参与班后验收工作，做到早交底、晚验收。2、质安员加强日常监督检查，及时发现出现的返工和安全隐患。3、施工员按日进行劳动考核，加强劳动纪律管理。4、严格按施工平面图布置，保持道路畅通，减少二次搬运。5、

3、每周召开各方参加的生产会，掌握施工现场现状，做好计划调度工作，协调各环节、各专业、各工种的矛盾，解决计划执行中的问题，落实已列入计划或未列入计划的各种施工条件（图纸、资料、场地、交通、材料、构件、机具、资金等），迅速准确地传达各项决策意图，确保工程按进度顺利进行。6、资料员加强日常及定期的工期检查，详细记录时间、时差利用等内容，以横道图的形式上报项目经理决策。7、项目实行24小时值班制度，时刻有人解决问题。（二）施工进度计划安排2.1施工进度文字说明1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检

4、，每周作一次工期分析，确保施工进度。学习参考word格式整理版3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。5、公司成立专项施工领导小组，由公司经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施,限期解决确保工期的按时或提前完成。6、承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。2.2施工进度计划具体参见《施工总体进度横道图》2.3施工进度保障措施2.3.1组织管理措施1．成立精

5、干的项目部，实行项目经理终身负责制，制定健全而有力的各项工程管理办法及措施，实施对工程的全面管理。施工队建立公司经理负责制，强化一线组织领导和指挥。根据工程计划，在人、财、物等资源上进行施工组织，确保施工需要。利用网络技术调整作业计划，保证工期的实现。2.加强劳动管理，提高劳动效率加强用工计划性，实行定额用工。加强劳动定额管理，确保定额劳动量的完成。学习参考word格式整理版依靠科学组织与合理安排，保证各工序连续施工，避免干扰。领导跟班作业，及时发现并解决问题。安排好施工人员的调休计划，保证施工人员精力充沛，始终处于良好工作状态。3.创造良好的外部环境，保证施工的连续进行与建设、设计、监理单

6、位密切联系，加强协作配合，确保施工顺利进行。服从业主和监理工程师的协调，密切与本工程相关单位的协作与配合。加强与地方政府和群众的联系，以获得他们的理解和支持，为工程施工创造良好的外部环境。强化与材料供应商的合同管理，依法进行经济活动，避免纠纷与冲突的发生。依靠地方治安警力，坚决打击扰乱、盗窃分子的犯罪企图。2.3.2计划管理措施1．编制总体施工计划,进行总体控制施工前根据进一步的现场调查及更为详细的施工图设计，编制总体施工网络计划，对工期进行有效的宏观控制。依据总体计划，合理配置资源，编制资源进场计划和各种材料的采购供应计划，做到提前计划、提前预备。施工时作到全员掌握施工进度计划，并围绕总体

7、计划做好各种施工准备工作。学习参考word格式整理版2.编制重点工程的施工计划，抓住关键线路开工后根据总体计划，立即编制标段内重点工程的详细施工计划，确定施工关键线路。施工中对特殊路基施工、桥梁工程施工等关键工序进行重点控制。组织好连续的施工作业线，保证一环扣一环的施工流程。3.抓好施工中的计划调整，进行动态控制采用先进的项目计划管理软件，对各工序的实际进度进行跟踪分析，为下一步的施工决策提供数据依据。不断优