综采一队管理制度汇编

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1、综采一队管理制度汇编综采一队2017年度2目录第一章:干部管理包片制度............................(1)第二章:考核制度....................................(2)第三章:机电管理....................................(5)第四章:考勤制度....................................(8)第五章:工资分配方案................................(9)第六章:工伤管理：........................

2、..........(11)第七章：采面质量标准化：...........................（22）2第一章干部管理包片制度为了加强我队先进区队建设，进一步转变思想观念，全面提升我队管理水平，提高工作效率，深层次激发广大干部职工爱岗敬业，对待工作尽职尽责的精神，保证采面安全生产。特制订本办法。一、组织机构成立综采一队考核领导小组组长：王自学朱太生成员：李金玉潘胜军牛群聚张国程聂海涛石粮通二、考核范围及考核周期班工长、验收员以上管理人员，每月25号前拿出评比结果。三、考核管理办法根据有关科室对我队的罚款情况及验收完以后的扣分情况，采面达标、出现工伤事故

3、率、机电设备影响、文明卫生、瓦斯超限、隐患整改、任务完成等情况为考评依据，多方面综合考查，每月25前对队管、班工长、验收员排出一二三名，对于考核评比第一名的按照矿上规定对班工长、验收员加发工资系数10％。倒数第一名减发工资系数10％。四、干部分工管理包片队长王自学、书记朱太生主抓全面工作，一岗双责。工会主席：李金玉负责机、风两巷的文明卫生、质量达标工作。副队长：牛群聚、潘胜军负责采面工程质量。④副队长：张国程负责安全生产。⑤技术员：石粮通负责技术措施、“一通三防"。15第二章考核制度为了加强我队质量标准化建设，进一步转变思想观念，全面提升我队质量标准化管理水平，提

4、高工程质量，深层次激发广大干部职工爱岗敬业，对待工作尽职尽责的精神，保证采面安全生产。特制订本办法。一、考核组织机构成立综采一队质量标准化考核领导小组组长：王自学朱太生成员：李金玉潘胜军牛群聚张国程聂海涛石粮通二、考核范围及考核周期验收员、班工长以上管理人员，每月25号前拿出评比结果。三、考核管理办法根据有关科室对我队的罚款情况及验收完以后的扣分情况，采面达标、出现工伤事故率、机电设备影响、文明卫生、瓦斯超限、隐患整改、任务完成等情况为考评依据，多方面综合考查，每月25前对队管、班工长、验收员排出一二三名，对于考核评比第一名的按照矿上规定对班工长、验收员加发工资系

5、数10％。倒数第一名减发工资系数10％。四、队管干部责任区划分队长王自学、书记朱太生主抓全面工作，一岗双责。工会主席：李金玉负责机、风两巷的文明卫生、质量达标工作。副队长：牛群聚、潘胜军负责采面工程质量。④副队长：张国程负责安全生产。⑤技术员：石粮通负责技术措施、“一通三防"。五、考核项目及评分标准根据采煤队的工作特点，分别对安全、质量、生产任务三方面进行考核打分。其中安全40分，质量30分、生产任务30分。六、奖惩制度（一）队管干部考核：151、根据矿上的考核情况，从完成任务、质量标准化、安全、煤质等方面的综合考评，对队管干部及管理人员按照正职的50%奖惩考核。

6、2、队管人员不接队里电话或调度室电话，一次扣50元，三次取消当月话费。（一）对生产班考核制度：生产班，因质量达标、安全隐患、违章作业出现罚款的按照所罚额度的10%对班、工长、验收员，进行处罚，班（工）长要及时填写好隐患排查卡、及隐患排查台帐，队里每星期一进行检查，每缺一次扣当班、班（工）长30分。1、安全方面：①出现轻伤（鉴定为工伤）及以上事故及瓦斯超限事故每发生一起，所有管理人员安全上均不得分，发生一起轻伤1人责任事故的，责任单位当班班组长罚款200-300元、分管副职免职、书记、队长各罚款300-500元。没收责任单位管理人员安全风险抵押金50%。②发生斜巷跑

7、车及运输大巷机车追尾、撞车事故的，对责任单位罚款2000—5000元，直接责任者下岗培训、罚款300-500元，对当班跟班干部、队长、书记各罚款500-1000元；因安全监督检查不到位而造成事故的，对负有安全监管责任的责任人罚款300-500元。③对不按措施要求施工，造成工程质量低劣、形成事故隐患或造成事故的，对当班责任人、班长、验收员各罚款200-300元，当班跟班干部各罚款300-500元。无措施施工的，对当班责任人、班长、验收员各罚款300元，当班跟班干部、主管技术员各罚款300-500元，书记、队长各罚款500-1000元。④当班个人违章造成工伤，对本人罚

8、款500元