7S汇报材料 福建华电储运有限公司汇报材料

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1、福建华电储运有限公司汇报材料尊敬的王总、各位领导：秋高气爽，丹桂飘香，在这充满收获的季节里，各位领导在百忙之中莅临公司调研指导工作！在此，我谨代表公司领导班子向各位领导的到来表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！下面，我将公司的基本情况、港口运营、7S管理工作汇报如下：一、公司基本情况福建华电储运有限公司公司成立于2004年底，于2009年4月正式投入运营。是集团公司投产运营的第一家港口物流企业，也是集团公司目前建设规模、吞吐量最大的港口企业。华电煤业集团持有股份66%，福建省交通运输集团持有股份34%。公司拥有可门作业区8号－11号4个泊位、6

2、5万平方米后方陆域和一个92万平方米的海域扩能工程，岸线总长1242米，同时还参股“可门疏港铁路”20%的股份。一期工程10号泊位（20万吨级卸船码头）和11号泊位（5万吨级装船码头）总投资12.25亿元，设计吞吐量为1800万吨，已投产运营。二期工程为建设与一期工程相配套的码头扩能工程。建成后可实现年散货转运量900万吨，煤炭加工量400万吨。目前11已完成投资3亿元。三期工程9号泊位工程将于今年年底前开工建设，8号泊位华电集团已同意开展项目前期，拟建设30万吨级（水工结构按40万吨）的卸船码头，目前处于项目前期核准中。二、港口运营情

3、况今年以来，面对严峻的市场形势，公司认真贯彻华电集团公司和华电煤业2015年工作会议及上半年经济活动分析会精神，全面落实公司年初工作会议确定的年度目标任务，以安全生产为基础，以市场经营为中心，围绕创建一流港口和提高员工工作生活质量两条工作主线，抓好疏港铁路运营和服务质量提升，着力推进以7S管理为总抓手的精益化管理，安全生产和经营保持稳中有进、逆势有为。（一）安全生产保持稳定。一是深入开展“人人都是安全员”活动。各班组通过采用“1分钟和30分钟7S”、“站班会”、“查设备隐患，奖微信红包”、“查人员违章，奖安全积分”等方式，充分调动广大员

4、工的积极性，形成人人都是安全员、人人都是监督员的良好氛围，取得显著的效果。二是继续深入开展无违章创建活动，强化重要作业到位监督。结合班组“两会一活动”和“三讲一落实”11工作，逐步形成自主管理，全面提高班组安全管控水平。三是巩固安全标准化建设成果，进一步推进公司安全文化示范企业创建工作，确保公司安全管理工作在同行业中处在先进的水平。四是加强环保管控，确保不发生影响公司形象的环保事件。研究部署落实《环境保护法》，做好作业过程的污染源管控，重点是抓好防尘抑尘工作。五是自主开发了数字安全在线系统，使员工可以通过手机App将安全隐患以文字、照片

5、等方式通过手机平台发送到系统，让广大员工参与到安全生产的过程管理，确保安全生产可控在控。截止10月28日，公司实现连续安全生产1621天。（二）市场经营逆势有为。今年1-9月份，煤炭和铁矿石进口减少，使得港口竞争白热化。面对困境，公司上下把市场揽货作为生产经营的头等大事来抓。一是实施“两联合，两拓展”的经营策略。加强与江港的联动互保及与铁路的联动揽货，拓展优化揽货方式，提高价格竞争能力。二是加强市场分析研判，根据市场动态灵活调整经营策略，以应对港口市场的白热化竞争。三是安全稳妥持续推进煤炭贸易，积极应对煤炭进口量大幅下降的情况，加强与系

6、统内外电厂的贸易往来，电煤供应业务稳步增长。四是全力打造“华电可门港”注册商标。五是开发移动互联网销售平台“可门通”和微信公众号，为客户提供货物的进、出、存数据和存放位置等实时信息。截止9月份底，公司累计实现利润718万元，完成煤业年度利润指标1000万元的71.8%；接卸量861.9万吨，完成煤业年度指标1050万吨的82%。（三）基建前期双向推进。11工程建设方面：1月30日，铁路临时装卸线开通，形成运力；B8-2皮带输送系统工程5月份已开工建设；9号泊位后方陆域工程已基本具备开工条件。8号泊位于10月23日通过交通部规划总院工可审

7、查。（四）精益管理稳步提升。一是7S管理持续开展。制定了《2015年7S管理活动推进项目的实施计划》，按照“样板引路、以点串线、以线带面”的方式，制定了分阶段、分区域的推行计划，着力形成“点线面”三管齐下，全面进行7S管理推行计划；建立7S长效保持机制。通过“全员发动、检查督导、持续改善”的方法来推行7S管理。二是数字堆场初步成型。公司信息中心自主开发了货物库存管理系统，对客户货物的入库、出库进行及时的统计和精确的分析，并将相应的库存信息自动流转给客户，使得客户动态地了解货物的库存情况，得到了客户的肯定和表扬。三是班组建设深入推进。今年

8、，公司将班组建设作为强基固本的重点，确定了“班组建设管理年”，开展了“人人都是安全员”、“手指口述”、“两票三制管理月”等安全活动；“五小”、QC等技术攻关活动；班长协会、技术比武等素质提升活动；修订班组精