6、子公司总经理工作标准

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1、金梦都管理制度汇编岗位工作标准子公司总经理工作标准1范围1．1、本制度适用于子公司总经理的工作规范1.2、本标准规定了子公司总经理的职责，资格要求、知识水平、业务能力，工作内容、要求与方法，检查与考核等内容。2职责子公司总经理是由公司推荐，子公司董事会聘任，接受双重领导，对子公司董事会和公司负责，主持子公司的全面工作，以及协调子公司与外单位关系的行政负责人。其主要权利及责任：2.1主持子公司工作，领导子公司两个文明建设，保证党和国家的路线、方针、政策的贯彻执行。2.2贯彻执行相关方针、政策、法律

2、、法规，执行公司各项规章制度、决议和决定。组织公司经营和管理工作；负责处理经营工作中出现的重大事项，保证子公司经济指标的完成。2.3负责子公司领导班子和职工队伍建设，组织拟定子公司员工工资、福利方案和奖惩方案，年度调干和用工计划，决定子公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩及辞退。2.4根据股东会（董事会）确定的经营方针和投资方案，主持制定子公司年度工作计划；检查督促子公司各部门、门店工作，根据工作实际，提出总体改革措施。2.5依据年度工作计划,组织实施经董事会批准的各项决议及实施细则，其中包括业务经

3、营、市场开发、人力资源管理、企业管理、财务管理等方面的工作计划，对工作进行控制管理。2.6组织拟定子公司年度财务预决算方案，在授权范围内，按公司规定行使资金使用、费用开支等审批权限，并严格按公司下达的指标进行费用控制；拟订子公司税后利润分配方案，并报股东会批准。2.7负责定期召开办公会议，分析研究子公司重大事项，制订方案，报股东会（董事会）和公司批准。2．8负责子公司安全管理工作.行使子公司安全第一责任人的职责。2.9负责定期向股东会(董事会)和公司报告工作。7金梦都管理制度汇编岗位工作标准2．

4、10完成股东会（董事会）和公司交办的其它事项。3资格要求、知识水平、业务能力3.1资格要求3.1.1具有大学专科毕业以上学历。3.1.2在烟草系统内从事相关经济管理工作四年以上；在子公司担任业务或财务主管二年以上；在系统内经过全面培训，并从事管理岗位二年以上。3.2知识水平3.2.1掌握经济学、营销学、行政管理学、公司管理学等知识、熟悉本行业市场和销售情况、主要经济技术指标、科技进步和职工队伍思想及管理机制运行状况。3.2.2掌握党和国家的方针、政策，掌握相关法律、法规、规章及烟草专卖法、公司管

5、理、税务、劳动等方面的法律、法规，熟悉行业经济、技术、行政等方面的政策、规定，熟悉有关保密法规。3.2.3了解国内外相关公司现状、经营策略、产品质量、价格水平、科技进步及发展趋势。3.3业务能力3.3.1决策能力：能全面理解，执行党和国家的各项方针、政策；抓好子公司的两个文明建设；能根据国家和行业政策，结合实际提出子公司发展的决策性建议，具有较强的应变能力、沟通能力和经营管理水平。3.3.2组织能力：能主持制定子公司经济发展规划；能组织各部门的统一行动，实施发展规划，完成各项经济指标；能协调其它

6、有关部门和单位的工作关系。3.3.3创新能力：能对子公司发展前景进行研究、分析、预测，思路开阔，有较宽的知识面，能吸收和运用国内外先进管理经验和经营策略。3.3.4语言文字能力：能主持起草、审定重要报告、文件、计划、总结等文稿；具有较强的口头表达能力和业务洽谈水平。4工作内容、要求与方法4.1负责抓好子公司基础管理。4.1.1贯彻执行党的路线、方针、政策及上级的指示、子公司的决议、决定，抓好子公司的精神文明建设、党风廉政建设、监督子公司依法经营、合法经营，干部职工无违法乱纪行为发生。7金梦都管理

7、制度汇编岗位工作标准4.1.2健全管理机构，即总经理室、业务部、财务部、办公室、客户服务部、所辖门店，形成覆盖全区、政令畅通、反应灵敏，一级对一级负责的管理网络。4.1.3健全商品销售网络，即总经理室、业务部、客户服务部、所辖门店，形成以我为主，由我调控，归我指挥的营销网络。4.1.4采用政治、经济、行政的方法，调动全公司各方面的积极因素，提高全员销售意识，形成人人关心经营，个个支持销售的大网络、大品牌、大效益的“三大”格局。4.1.5抓好规范管理，建立标准化体系，认真贯彻实施各项标准，明确每个

8、部门、每个岗位的职责，工作内容要求与方法，使各项工作责任明确、管理有序、相互协调、提高效率、全面落实，并且把目标考核、工作责任与经济利益联系起来。4.2正确对待股东会（董事会）、公司的关系4.2.1总经理由公司推荐，受聘于公司董事会，接受其双重领导，应定期向股东会（董事会）、公司报告工作，股东会（董事会）、公司对总经理在内务管理、经营发展上重大问题或事项的决策应当积极支持。4.2.2总经理应当接受股东会（董事会）、公司在执行行业相关法规，党和国家方针、政策，经营方向，职工民主权利，正确处理国家、