2016年半年度绩效考核初稿

《2016年半年度绩效考核初稿》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、上海顺丞机电设备有限公司上海顺丞机电设备有限公司绩效考核编制部门:人事部审批人:编制日期:2016年5月审批日期:第13页共13页上海顺丞机电设备有限公司目录目录2第一章.总经理半年度绩效考核3第二章.供应商半年度绩效考核表4第三章.销售部半年度绩效考核5第四章.市场部半年度绩效考核6第五章.维修部半年度绩效考核7第六章.财务部半年度绩效考核8第七章.人事部半年度绩效考核9第八章.综合部半年度绩效考核11第13页共13页上海顺丞机电设备有限公司第一章.总经理半年度绩效考核被考核人总经理绩效考核周期2016年6月1日至201

2、6年12月31日考核日期主考核项子考核项名称主要考核目标及完成时间定制主要考核完成情况及时间权重%得分%半年度计划实际完成情况公司核心指标销售部市场部工程部财务部人事部综合部其他专项………………….…………………….考核规则合计得分100%　绩效工资基数（元）最终绩效工资（得分*绩效基数）第13页共13页上海顺丞机电设备有限公司供应商半年度绩效考核表被考核人供应商绩效考核周期2016年6月1日至2016年12月31日截止日期主考核项子考核项名称主要考核目标及完成时间定制主要考核完成情况及时间权重%得分%半年度计划实际完成情

3、况产品60%交货及时性延期交货未影响每次扣1分，影响我公司正常交货扣5分/次交货准确率供货数量的误差应在订单±2%内，超出5%扣1分，低于订单数量影响我公司正常交货每次扣5分 质量稳定性产品验收不合格造成退货，一次扣10分，连续三次验收不合格不得分；产品使用过程中存在质量问题（超过内控标准）每出现一次扣5分，造成质量事故不得分，本年度考核不合格。维修部门进行评分财务往来20%付款条件开票账目合同/协议服务体系15%反应表现 对订单、交货、质量投诉等反应是否及时、迅速，答复是否完整，对退货、挑选是否及时处理。合作态度 是否将

4、本公司看成是重要客户，供应商高层领导或关键人物是否重视本公司的要求，是否有合适的人员与本公司沟通，沟通手段是否符合本公司的要求其他支持是否积极接纳本公司提出的有关参观、访问事宜，是否积极提供本公司要求的新产品报价与送样，是否妥善保存与本公司相关的事故处理能力5%合计得分100%　第13页共13页上海顺丞机电设备有限公司绩效工资基数（元）元　最终绩效工资（得分*绩效基数）　0数据来源：1、产品：总经理/维修部/采购部评分2、财务往来：财务部负责3、服务体系/事故处理能力：采购相关人员/总经理第13页共13页上海顺丞机电设备有

5、限公司销售部半年度绩效考核被考核人销售部经理绩效考核周期2016年6月1日至2016年12月31日截止日期主考核项子考核项名称主要考核目标及完成时间定制主要考核完成情况及时间权重%得分%半年度计划实际完成情况销售任务50%销售额（销售量）目标值万元；20%合同履约率履约合同总数÷签订合同总数×100%10%销售回款率回款额万元；际销售回款额÷计划回款额×100%20%客户管理30%客户信息报备不低于个/半年10%客户增长率新增客户数量÷上半年客户总数×100%10%客户满意度客户满意数量÷客户调查总数×100%10%销售部

6、管理20%销售培训完成率计划培训次数（实际完成的培训项目次数÷计划次数×100%）5%销售员违纪次数不超过次5%体系建设规章制度建设：5%配合市场部工作配合完成工作的态度、及时性、延展性、契合度5%合计得分100%　绩效工资基数（元）3000元　最终绩效工资（得分*绩效基数）　0数据来源：1、销售任务：财务部2、客户管理：市场部3、销售部管理：销售部（1-2）/人事部（3）/市场部（4）第13页共13页上海顺丞机电设备有限公司市场部半年度绩效考核被考核人市场部经理绩效考核周期2016年6月1日至2016年12月31日考核日

7、期主考核项子考核项名称主要考核目标及完成时间定制主要考核完成情况及时间权重%得分%半年度计划实际完成情况市场工作市场信息管理1、合同信息管理2、业绩表更新3、业绩库建立4、报备信息处理，客户档案的建立客户接待重要客户接待，陪同市场宣传及建设1、广告合作2、百度推广、百度百科、微信3、公司宣传资料市场调研与分析同产品行业内调研，市场情况分析，价格对比成本控制市场费用计划元实际花费元客户满意度回访情况1、客户意见反馈及时性2、投诉问题解决达成率3、客户市场部管理市场部体系建设计划培训次数（实际完成的培训项目次数÷计划次数×10

8、0%）配合销售部工作配合完成工作的态度、及时性、延展性、契合度合计得分100%绩效工资基数（元）3000　最终绩效工资（得分*绩效基数）　0数据来源：1、市场信息管理（总经理评分）2、客户接待（销售部经理评分）3、市场宣传及建设（销售部经理评分）4、市场调研与分析（总经理评分）5、市场费用（总经理评分/