解决珠宝店的运营方法

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1、解决珠宝店的运营方法1、店铺没有专业管理模式，管理效果不理想，有什么建议？①组建人事架构②完善管理制度③确定岗位职责2、员工培训学习，员工却不会灵活运用，怎么办？①模拟演练②引导学习③监督跟进④以老带新⑤团队协作⑥案例分享3、店长管理不力，带领团队无法积极快乐工作，怎么办？①团队建设②完善管理制度③做好员工职业规划④企业文化灌输4、店铺有VIP卡，也有留下顾客联系方式，却不知如何进行科学有效管理？①建立数据库②VIP制度完善③VIP营销④VIP互动5、管理人员遇到问题找不到解决方法，而且执行力不强，怎么办？①找出原因②提出要求③要

2、求自己先想解决方案④具体化工作流程⑤明确完成时间6、有没有好的培养人才（基层员工、管理层）的方法？①职业归还②晋升机制③奖励制度④团队建设⑤工作计划7、找不到合理的绩效考核机制，有什么建议？①工龄②业绩③表现④特殊贡献⑤员工评选8、商品存货的量多，怎么办？①专场活动②绑定销售③附加推销④加价换购9、如何防止公司人才流失？①找出原因解决②企业文化灌输③以老带新④调整薪资⑤调晋升机制⑥团队建设10、店铺招不到一个合格有能力的店长，怎么办？①内部晋升②提升号召力③加强责任心④提高执行力⑤以班为单位11、员工销售技巧不够，不知道如何引导顾

3、客？①团队协作②销售培训③模拟演练12、没有好的销售方案？①学习竞争对手②网上案例借鉴③之前方案优化④销售案例创新13、不会做促销方案？①学习竞争对手②网上案例借鉴③顾客调查问卷参考④之前方案修改14、如何呈现品牌差异化？①品牌文化②礼品包装③宣传策划④装修风格⑤店内软装⑥货品陈列15、如何提升品牌形象？①店面形象②产品价位③品牌定位④营销推广⑤异业联盟⑥专业培训⑦广告宣传1、如何远程管理店面？①指定对接人②工作计划到日、周、月③明确工作时限④清晰工作目标⑤监督跟进2、如何能够复制店面的管理模式？①规范管理制度②确定人事架构③明确

4、工作流程④清晰岗位职能⑤薪资制度⑥员工培训3、如何有效快速的提升品牌的知名度？①广告宣传②活动推广③异业联盟④网络推广⑤免费服务4、如何与外联资源进行整合？①了解相关行业（异业联盟）②确立合作方式③推广资源共享5、人员流失严重，如何控制员工的流失率？①了解原因作出调整（提成、人事、团队）②以老带新③企业文化灌输6、如何推广品牌的高价产品？①提高产品质量②加强服务质量③员工培训④VIP活动⑤提升店铺形象⑥网络营销⑦转介绍活动⑧推主打系列⑨异业联盟7、如何开发有效顾客并使之忠诚？①保持礼品更新②做好服务③异业联盟④老顾客专属优惠⑤完善

5、售后⑥完善顾客追踪⑦VIP活动⑧转介绍优惠8、如何不降低成本的情况下，提高销售？①销售培训②礼品③客户跟踪④店面形象提升⑤转介绍9、店长只顾做销售，不懂管理工作？①明确岗位职能②清晰工作流程③培养管理技能10、商品的销量一直不太理想，如何提高？①提升卖场、橱窗的陈列②员工培训专业知识③营销策划突出主题或区别④销售演练⑤团队协作⑥非销售技能训练⑦店内氛围打造11、员工的专业能力以及销售能力弱，导致成交率偏低？①专业知识培训②销售演练③以老带新④店助帮单⑤客户回访技能12、员工的执行力不到位，积极性不够，协作能力很弱？①规范制度②指定

6、责任人③确定工作流程④跟进工作进程⑤奖罚机制13、员工管理没有标准，店长执行有困难？①规范制度②明确岗位职能③确定工作流程④跟进工作进程⑤奖罚机制1、管理工作无有效分解和执行？①具体化工作流程②明确完成时间③指定责任人④跟进工作进程⑤奖惩机制2、如何进行员工的职业规划？①评估员工潜力②描绘职业蓝图③指出目前不足④鼓励动员3、新员工成长速度慢，怎么加快成长速度？①以老带新②制定工作计划③明确工作任务④培训、演练⑤职业规划⑥奖励机制4、市场调研停留在表面信息，对店铺成长无意义的信息，怎么办？①明确市调目的②明确市调对象③明确市调主题④

7、明确市调要求⑤明确市调时限⑥明确市调分工5、员工忠诚度、自豪感如何培养？①企业文化灌输②组织团队活动③关怀鼓励员工④设各类奖项⑤良好的晋升机制6、VIP制度的完善，老顾客一直没有很好的客情服务？①规范数据收集整理②跟进客户回访情况③VIP互动④VIP专场⑤VIP折扣7、销售工作让有的员工没有成就感？①激励制度②从其他地方给员工找成就感（帮单、团队协作）③任务分配8、感觉介绍珠宝时的销售话术越来越少？①加强销售演练②团队协作③加深产品知识④提高知识面（行业、健康、养生、运动等话题）9、导购对长时间试戴无购买欲望的人会没耐心，怎么办？

8、①明确顾客至上、服务第一②强化顾客跟进③销售协助10、想把业绩做好，但不知道该怎么去做，很茫然？①任务分解②以老带新③专业技能④制定工作计划11、制度执行不起来？①具体化工作流程②明确完成时间③指定责任人④跟进工作进程⑤奖惩机制12、怎么去提升店铺