集团公司领导个人述职述廉报告

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1、集团公司领导个人述职述廉报告2018年即将结束，回顾一年以来的工作，有收获也有不足。一年以来，在集团公司的正确领导下，在各部门的引领纠偏、选标树标建标工作的推动下，公司坚持标准化建设、坚持安全文化建设、坚持节能降耗，公司取得一定的成绩但也存在很多问题。下面我从以下几方面对个人年度工作予以汇报。一、加强理论学习，增强党性修养我深知学习理论知识、打牢理论功底的重要性。任现职以来，我一刻也不放松对理论知识的学习和积累，严格按照“两学一做”要求认真贯彻执行集团公司党委和自己制定的各项要求及计划。一是点滴积累学。结合自身实际制定了学习计划，从读书、读报到新闻写

2、作，通过系统学习《党章》、《十九大工作报告》等书籍，并把所学知识运用到实际工作中，打牢了思想根基，开阔了自己对重大问题认识上的视野。二是针对政策学。对各大主流报刊上的重要文章、上级下发的各种文件，深刻领悟精神实质，召集党委成员共同学习，相互交流，及时用上级精神统一思想；集体研究问题，做到议事先议政。针对党的政策、方针学，促使学习成果进入党委决策。三是结合实践学。在工作上我力争做到“二勤”：勤读书看报，从别人那里学一些好做法；勤思考总结，从工作得失中悟出一些规律。坚持边学边干，把落实每项工作的过程当成学习提高的过程。通过岗位学习和实践锻炼，自己抓工作的

3、思路清了，办法多了，底气足了，抓政治工作的信心也有了。四是围绕业务学。努力学习企业安全生产经营管理知识。今年以来，在主辅机设备运行不稳定，安全环保管控呈现持续高压的态势下，我虚心向班子成员及干部员工学习，在工作和业余时间，坚持学习与生产现场瓶颈问题相关的业务知识，以解决重点难点问题为目标，不断提高自身的政治和业务综合素质能力，以适应企业发展对干部的需求需要。“讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为”在影响着我做人做事；“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念也在热电分公司生根发芽。二、履行岗位职责，狠抓队伍建设一年来，我紧紧

4、围绕热电分公司的“安全、环保、稳定”，从适应集团公司发展要求出发，在安全环保、生产经营、科技创新等方面取得了一定成效，推进了热电分公司的全面发展。一是顺利通过了电力安全生产标准化一级企业现场评审，并完成了公司向国家能源局西北监管局的备案及取证，后期将继续就评审过程中暴露出的问题进行落实整改。二是完成了环保改造目标任务，实施了布袋除尘器改造、脱硝催化剂更换、电石渣双给料机改造，烟气在线监测装置升级改造等项目，各项烟气排放指标达到国家环保超低标准。三是按计划对№3机№4炉进行了年度大修，并结合机组检修计划安排，完成了№2、4炉全面检验，压力容器管道年度检

5、验，及全厂324套电气设备预防性试验工作。同时四台机组共计投入自动187套（总计232套）,自动投入率达到80.6%，实现年度目标。四是从解决生产瓶颈问题出发，共完成内部改造项目、节能降耗项目及攻关项目17项，解决生产疑难项目14项。主要有电除尘高频电源改造、一期DCS全面升级改造、№3、4机真空泵板式换热器更换等节能项目，改造后生产系统运行效能明显提升，主要消耗指标明显下降。五是通过对现有制度的重新梳理与整合，下发了热电分公司安全生产管理制度清单，确保各项管理工作有章可循、有据可依。六是持续推进对标提升活动，本年度组织到内蒙、关中、榆林周边同行业先

6、进单位对标5次，交流学习先进的管理经验和应用技术，累计梳理出30余项对标成果在公司内部推广。七是加强人才梯队建设，通过搭建以新员工转正考评、主副操岗位达标、员工晋升考试为主的后备人才培养机制，激发人才培养的内生动力，提升员工技术、技能水平，为公司的长远发展积蓄力量。八是心系员工冷暖，提升幸福指数，通过近两年的努力，逐步把花园式工厂的“蓝图”变成了现实。用心解决员工衣食住行等问题，开展职工慰问及困难职工帮扶工作，力尽所能让广大员工感受到企业的人文关怀。三、坚持廉洁从政，守好纪律底线管理干部不仅要说得让人信服，更要做得让人佩服。在工作和生活中，我注重严格

7、要求自己：一是增强党性修养。在工作和生活中勇于“解剖”自己，主动承担工作中的失误，本着坦诚相待的方式处理同志关系，对上讲实话，对下诉真情，在困难和挫折面前保持强烈的进取精神和创新意识。二是坚持了公道处事。我自觉按照职责范围内和要求履行职责，不贪权争权，遇事主动与其他同志交流意见；在热点问题处理上，坚持原则，尊重各党委委员和全体同志的意见，在人员的选拔、奖罚分配等问题上都能严格依据厂务公开要求，以公开求公正。三是加强公司团队建设和作风建设。部分能力平平的员工增强了危机感，开始加强学习，拓展思路，增强综合技能；个别无组织、无纪律的员工在整体氛围的影响下和

8、单独教育沟通后也趋于改进和改正；部分团伙式、诽谤议论式、攀高附和式的员工认识到了错误；部分工作不肯付出，不吃