结构化思维方法在咨询项目中的具体运用-正略咨询

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1、结构化思维方法在咨询项目中的具体运用摘要:结构化的思维——用结构化方法对思维内容进行呈现.条分缕析、层层推理、多方参与、揭开迷雾、直达真理，帮助金业解决实际管理难题。咨询项目需要大量的信息,如何对信息进行逻辑化整理，并层层推导出核心观点是咨询师首先要面对的一个重耍问题.归纳法和演绎法是结构化分析中的常用的重要方法。所谓归纳是指从许多个别的事物中概括出一般性概念、原则或结论的思维方法。而演绎是以一般概念、原则为前提推导出个别结论的思维方法，即依据某类事物都具有的一般属性、关系来推断该类事物中个别事物所具有的属性、关系的推理方法。归纳和演绎反映了人们认识事物两条方向

2、相反的思维途径,前者是从个别到一般的思维运动，后者是从一般到个别的思维运动。归纳法要很多形式,如正向归纳法，反向归纳法，螺旋式归纳法等，但常见形式主要是首先证明在某个起点值吋命题成立，然后证明从i个值到下i个值的过程有效。当这两点都已经证明，那么任意值都可以通过反复使用这个方法推导出来。例如：你冇一列很长的直立着的多米诺骨牌，如果你可以：证明第一张骨牌会倒。证明只要任意一张骨牌倒了，那么与其相邻的卜•一张骨牌也会倒。那么便可以下结论：所冇的骨牌都会倒。演绎法主要有公理演绎法，假说演绎法，定律演绎法，理论演绎法等多种形式，常见的有三段论，假言推理，选言推理等，例如

3、:大前提——所有的公司都要以赢利为目标的，小前提——正略钧策是公司——比如:结论——所以正略钧策是以赢利为FI标的.归纳推理与演绎推理，在人们的认识过程中是紧密的联系着的，两者互相依赖、互为补充。演绎推理的一般性知识（人前提）的来源，来自于归纳推理概括和总结，从在项目过程中经常要两种方法综合交替运用•例如:岗位职责的编写方法:思路1•先用归纳的方法•根据企业的实际情况结合行业案例写出岗位职责应该是一件不难的事情，问题是客户是IT行业全国的标竿企业，如何让企业信服得出这个结论，如何让企业参与整个推导的过程，确保项目落地是我们项目组首先要思考的问题，经过分析我们决定

4、采用先分后总，再总再分，先归纳再演绎的方法：1.现状+外部参考资料+岗位名称岗位职责〜外部参考资料L钧策参考I大连华信原资料员工新梳理职责写出总的岗位职责的初稿，然后再进行分类：岗位名称岗位设置目的职责模块岗位职责技术主任为了保证项H开发的正确自效展开，依据项目经理的指示，提供项目开发的技术支持和指导O编写和扩充语言级别的框架程序。对系统的体系结构和性能进行评价和优化开发可以提高开发效率的辅助工具。解决程序设计中遇到的复杂问题。提出开发过程优化建议。指导/培训软件开发工程师、程序员。总结程序开发过程资产。完成上级领导临时交办的工作任务。写完后进行项目组讨论,再细

5、进行细分:咨询项目由于很多思想都要以思维整理的方式休现出来，用结构化的思维方法，归纳与演绎综合运用,能使纷繁芜杂的信息以结构化的方式体现，能使客户在较短的时间掌握止确的信息，并确保得出止确的结论并能得到客户的认可。本文来自正略咨询，更多信息请关注官方微信（微信号:Zlzxwx）